課程背景：
如何快速抓住問題的本質和重點，精準、有效的解決？
如何在一次課程中就能激發員工創意解決當下企業面臨的難題？
創新，企業基業長青之本；《創新圍城》，培訓課程創新之巔。
要注重創新驅動發展，緊緊扭住創新這個牛鼻子，強化創新體系和創新能力建設，推動科技創新和經濟社會發展深度融合，塑造更多依靠創新驅動、更多發揮先發優勢的引領型發展。
——習近平主席
《創新圍城》桌游課程，給掙扎在創新荒時代企業的啟示，合力跑贏時代
人們害怕創新是因為其不確定性：你怎么知道你會成功還是失敗？創新圍城桌游版權課程以一種有趣的方式模擬了創新過程中的混亂：卡牌的隨機性、骰子的擲出或者其他學員的突襲。太多事情不在你的掌握之中，但你永遠可以控制的是你的技能：宏觀戰略力、微觀操盤力以及起死回生的創造力。創新圍城旨在培養的恰恰是這些核心技能。鼓勵學員從每一張牌中創造可能性，突破圍城！
——研發團隊
學員對象：
找尋創新戰略的中高層管理者
企業創新項目、試驗項目的技術骨干
需要轉型或持續開發/升級產品的產品經理
需要解決多重問題，不斷創新改進的各部門負責人
課程收益：
降本增效：通過沉浸式桌游體驗，重塑流程、創新模式、創造成果
形象提升：帶給用戶更走心的產品和服務，增加與客戶及合作伙伴的粘性
課程時間：1天，6小時/天
教學方式：桌游卡牌 案例分析 小組研討 實操練習
【課前學習】思維導圖（工具：微信鏈接，課前閱讀）
【課中體驗】通過上千種組合激發靈感，幫助促進伙伴之間的交流、共創未來創新模式，尋找潛在的創新機會。它由四種不同卡牌類型簡單易懂描繪創新模式。
綠色功能卡：你提供給目標對象的某種產品/服務或者技術。
藍色資源卡：區別于同樣目標市場的企業，你的獨特優勢是什么。
黃色挑戰卡：模擬真實商業場景中你的業務可能遇到的挑戰，人力、財務、法律等問題。
其他教具：
沙漏（計時器，1分鐘為單位）
骰子（每位學員一個，代表創新過程中的不確定要素）
色塊（每位學員一個，以不同顏色代表）
一張按用戶數量劃分的影響力路線圖
概念階段為100人以下
初創企業為1000以下
小型企業為1萬用戶
中型企業為10萬用戶
世界型企業為100萬用戶
【課后鞏固】每個小組提交課題匯報PPT（含挖掘、解決與計劃模塊）+微信群答疑
課程進度流程：
第一輪：每人抽取三張資源卡，自由組合，講出創新idea
演示想法A用1分鐘的時間向B、C、D展示。
獲得反饋1分鐘的QA，另外三人提問，并決定是否被說服。
移動小方塊A投擲自己所有收集到的骰子，按照點數在路線圖上。
第二輪：每人抽取3張挑戰卡，為對手設置障礙
挑戰別人的想法B選擇一張挑戰卡，發給A、C、D任何一人，挑戰ta的idea，對手有1分鐘的時間回應。
獲得評價重復1分鐘的QA，之后其他三人決定這個人是否需要倒退或留在原地。
移動小方塊被挑戰者根據大家的決定，移動小方塊。
第三輪：重復，直到某一學員達到100萬用戶級別
每輪重復以下八步——即課程底層邏輯：
教具解讀：
九邊，又稱九鎮、明朝九邊，是明朝弘治年間在北部沿長城防線陸續設立的九個軍事重鎮。《皇明九邊考》稱其為“九邊重鎮”。
限制（圍城）無處不在，能否轉化限制，是興衰成敗的關鍵。（《創新圍城》版權教具）帶大家穿越時空，在國潮范兒的沙盤上，引導各位將限制轉化為優勢，突圍九邊，直搗黃龍。
課程大綱：
引子：
世界發生了根本性變化
企業生命周期越來越短
高維視角下的決策挑戰
第一步：分析預測，掌握規律
未來雷達Future Analysis
1. 資料收集
2. 分類資料
3. 分析資料
成果產出：《未來雷達圖》
第二步：尋找契機，設定目標
三部分，十環節Ten Types of Innovation
1.企業構造
2.產品供給
3.用戶體驗
四步驟
1.確定研究對象和領域專家
2.研究每個企業的創新環節
3.評價創新的數量和質量
4.比較總結商業機遇
成果產出：《創新十環分析圖》、《故事板工具》
第三步：鎖定目標，需求分析
使用者旅程圖 User Journey Maps
1.創建用戶使用產品或服務的所有行為節點列表
2.集群活動關系點
3.時間軸上節點集群活動
4.找出問題和痛點
5.擴展信息、尋找見解
6.總結調查結果并分享
瞬心移情Empathy Map
1.選擇人群
2.用戶調研
3.填充畫布
4.換位思考
成果產出：《使用者旅程地圖》、《瞬心移情圖》
第四步：頭腦風暴，概念提煉
頭腦風暴Brain storming
1.保持聚焦
2.回避評論
3.追求數量
4.尋求不同
5.可視思考
概念提煉Concept Development
1.找到一個方案
2.擴展想法
3.方案反饋
成果產出：《頭腦風暴》、《商業模式創新地圖》
第五步：商業折紙，拓展創意
商業折紙Business Origami
1.準備并選擇系統中會出現的模型
2.繪制系統關系圖
3.補充完善
WHAT IF
1.你想顛覆什么?
2.行業中有哪些守則?
3.你的顛覆性假設是什么?
成果產出：《行為+矛盾矩陣圖》
第六步：創意創新，團隊共識
價值機會分析Value Opportunity Analysis
1.按主觀感受給產品評分
2.給產品做利益、品牌和可拓展性分析
3.分析低得分點進行改進
4.迭代評分
戰略路線圖Strategy Roadmap
1.檢查與排布創新方案
2.為每一個時間段構想商業戰略
3.市場對戰略的反應
4.讓交流和策略可視化
成果產出：《價值評估矩陣》、《戰略路線圖》
第七步：戰略落地，計劃實施
機制要創建
氛圍要營造
制度要梳理
1.什么是創新機制
2.如何打造獨特的氛圍
3.成為創新型企業的路徑
成果產出：《創新行動方案》
第八步：高效匯報，復盤成長
方案提報的要點與技巧
1.開場白：吸引注意，概述觀點
2.提報中：論點有力，論據充分
3.結尾處：回顧總結，綜述要點
4.巧答疑：避重就輕，回歸主題
樂高式復盤
1.什么是復盤？為什么要做復盤？
2.如何做復盤？分組：樂高式復盤
成果產出：《顛覆式商業報告》
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