久久久久久久久久精日内射,日韩成人免费国产电影,国产香蕉一区二区三区在线观看,女人做爰高潮呻吟18分钟,日本熟妇久久久久久,伊人久久在线免费观看视频,中文字幕a人妻日韩,99久久这里只有免费精品,久久re99精品免费视频

項目管理全過程沙盤演練

【項目概述】：

沙盤演練源自軍事理論教學和實戰推演，通過模擬兩軍在戰場上的對抗與較量，預知并應對戰爭態勢、戰略和戰術問題，訓練并提高指揮員的軍事理論水平和作戰能力；后經西方知名商學院、管理咨詢機構的借鑒與研究，而轉化成為一種廣泛用于企業經營決策、管理改進，以及管理者培養的新型培訓模式。

項目是企業經營管理的基本載體，項目管理作為科學管理方法論體系，具有典型的任務結果導向和動態過程控制的特征，同樣對項目各層級管理者在管理理論和實踐能力兩方面都提出了更全面、更具體的要求。但現實中，我們發現企業項目管理通常存在以下困惑：

企業項目管理應用程度有限，項目管理應用經驗不足，對應用項目化管理缺乏共識，無法給予項目經理足夠的支持……

組織層面缺乏規范的項目管理機制，項目實施依賴于項目經理個人能力，不同項目經理的做法差異性大，成功無法復制……

項目經理現有的項目管理知識、方法和工具不夠系統，理解不夠深入，不能在實踐中自覺地、系統地加以應用……

項目經理在管理過程中，不能敏銳識別、自如應對、有效解決出現的問題，難以實現預期的項目成果……

企業曾經投入了大量資源進行項目管理培訓和項目經理培養，但通識課程往往不能結合企業現實，收效難以持續，成果無法落地……

如果您的企業也存在上述問題，那么，您可能需要一種更有針對性，收效更直觀、更持久的，基于行動學習的企業定制項目管理培訓解決方案。

《項目管理全過程沙盤演練》培訓項目，是以《項目管理知識體系指南PMBOK》為基礎，引導學員置身于所在企業的真實環境，選擇真實項目，結合自身實際工作，在課堂上學習并運用系統的項目管理方法及工具，模擬真實的項目管理活動，解決項目運作和管理中的典型問題的一種項目管理的創新培訓課程。

【課程特點】：

一、與一般經營管理沙盤相比

二、與普通項目管理課程相比

【培訓目標】：

1.規范項目實施過程，保障順利實現預期的項目目標 

2.提升項目管理者和項目團隊的素質和技能水平

了解項目管理知識體系，理解其內在邏輯規律

理解項目管理的科學本質及核心理念

掌握項目工作全過程的實施步驟和方法 

掌握項目管理的關鍵因素和控制要點 

提升項目實施和管理問題的識別、分析與解決能力 

理解并掌握項目管理工具方法的應用技巧

3.提供符合企業實際的項目管理實操方法、工具和模板，為公司建立規范的項目管理機制奠定基礎

【課程形式】：

定制企業內訓，小班式分組培訓

全程需要至少1名教學助理配合

【學員對象】：

項目總監、項目經理、項目骨干、職能部門經理

其他參與項目活動，以及與項目管理活動有關的人員

【學員人數】：根據企業實際情況，建議最多不超過 30 人

【培訓課時】：2-3 天（根據項目性質、類型、規模，以及人數的不同）

【學員收益】：

1.快速獲取與自身工作相關的、有效的項目管理核心知識

2.快速掌握并能實際運用項目管理的通用方法、核心工具

3.學習項目管理邏輯架構，深刻理解項目管理的核心理念

4.為學員高效率地工作，更從容地生活提供切實的指導和幫助

【企業收益】：

1.強化項目管理意識及規范要求，促進項目目標成功實現

2.為特定類型項目輸出規范的、可復制與共享的過程管理文件

3.為具體的項目問題輸出針對性的管理解決方案

4.為企業組織級項目管理體系建立與優化提供思路與建議

【項目流程】：

第一階段：前期調研

形式：問卷、訪談、遠程會議

對象：企業領導、培訓經理、需求部門、學員

內容：項目管理和學員能力現狀、主要問題

輸出：培訓需求、目標、培訓項目計劃

第二階段：培訓設計

1.定義企業項目的類型及關鍵管理活動

2.規劃課程內容，梳理課程的關鍵知識點、核心管理方法及工具

3.演練流程設計，教材編制及課件工具開發

第三階段：培訓準備

1.案例遴選：典型業務項目、學員實際工作項目、存在普遍問題項目、重大或復雜項目

2.組織準備：培訓宣貫、學員組織、案例信息預分享、培訓硬件準備

3.教材及課件修訂完善

第四階段：培訓實施

1.課程及案例交底、項目團隊重建

2.知識體系及理念導入

3.對案例進行業務、管理和支撐活動特點分析

4.實操演練：項目管理五大過程及關鍵活動

第五階段：成果總結

1.特定項目的演練成果及過程管理文件，如項目任務書、WBS等

2.特定問題的具體解決方案，如風險應對措施等

3.針對企業項目管理體系建設及優化方面的建議

第六階段：落實行動

1.根據課堂反映出的問題，布置針對性的課后學習任務，以及在實際工作中的轉化運用要求

2.需要學員上級管理者和培訓經理的配合；講師可給予評價和輔導

【課程流程】：

一、組建項目團隊，包括項目經理和團隊成員。

每個項目組以實際工作中的項目為沙盤藍本，執行演練活動

二、各項目組依據規范的項目管理流程進行實操，包括：

1.項目立項與啟動

2.項目分析與定義

3.計劃制訂

4.項目控制與變更

5.干系人協調

6.風險應對

7.項目驗收與總結等相關內容 

三、顧問老師全程給予專業輔導，使項目實施和管理行動更加規范、學員更加準確和深入的理解項目管理方法工具。包括：

1.管理方法應用剖析

2.模板提供及應用解析

3.工作任務指導

4.任務成果分析與點評

5.工作改進建議等

演練輔導中，顧問老師結合所出現的問題，進行分析提煉，并提出針對性的改進建議，實現技能提升的有的放矢 。

演練輔導中的所有流程、操作規范、工具和模板均可以應用于企業日后的特定項目，為公司項目管理推廣和應用提供基礎