《零重力空間：組織深層連接與信任重建劇場》
企業劇場 · 組織融合旗艦工坊（2天版）
核心理念
組織融合的難點不在流程，
而在防御。
真正的融合路徑：
角色重力 → 情緒張力 → 信任建立 → 協同行為
兩天結構將完成一次完整的“去重力 → 重建連接 → 帶著連接回歸角色”。
DAY 1｜去重力：卸下面具，打開連接
第一單元：組織重力場顯現
看見組織當前的真實張力
識別部門之間的心理距離
暴露隱性沖突結構
活動結構
1.社會計量升級版站位
我信任誰？
誰最難合作？
誰最有影響？
2.人體雕塑呈現
“理想協作”
“現實協作”
3.張力地圖共創
輸出
組織融合障礙圖譜
第二單元：角色重力與面具機制
內容
職位面具
績效面具
權力面具
文化面具
活動
面具對話
角色姿態對比
面具背后的真實需要
核心洞察：
面具保護我們，也隔離我們。
第三單元：進入零重力空間（升級版太空漫步）
這是核心沉浸段。
結構
1.呼吸同步
2.慢節奏空間移動
3.目光停駐
4.雙人停留
5.無語言連接
6.微觸覺覺察（可選）
音樂節奏控制極其重要。
體驗目標
降低神經防御
打開情緒通道
建立安全場域
這一段時間必須足夠（40–60分鐘）。
第四單元：真實表達對話
活動結構
1.“我從未說出口的聲音”
2.雙人深度聆聽
3.肢體回應表達
4.小組共鳴圈
輸出
三個最真實的團隊議題
一個最被誤解的部門聲音
DAY 2｜重建連接：從真實到協同
第五單元：信任結構解析
內容升級
信任的三要素：
1.安全感
2.能力感
3.善意感
結合信任方程式模型（源自跨部門課 ）
活動
哥倫比亞手升級
先跟后帶體驗
信任斷裂案例拆解
第六單元：系統視角與組織責任
內容
局部最優 vs 整體最優
組織變革樹體驗
影響傳導機制
活動
組織變革樹連鎖結構
角色替換系統演練
核心洞察：
融合不是感情問題，是結構問題。
第七單元：論壇劇場——真實議題重構
流程
1.選定真實跨部門議題
2.情景演繹
3.觀眾替換角色
4.共創表達升級
5.行為結構提煉
這一部分是融合的行為落地階段。
第八單元：重力回歸儀式
核心
帶著連接穿回角色
明確協同行動
形成30天融合計劃
儀式設計：
目光圈
承諾卡
團隊宣言
兩天最終成果
參與者將：
看見組織真實張力
建立跨部門情緒理解
提升信任水平
形成協同行動清單
降低部門防御
組織層面將獲得：
更高質量溝通
更低情緒摩擦
更清晰協作路徑
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