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《深空工業—目標與計劃管理》

【課程背景】

目標管理堪稱是最經典和最基礎的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。”企業的使命和任務，必須轉化為目標.因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及個人的目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正的目的就是促進員工的自我管理，提升企業持續不斷的迎接一個個新目標的能力。

然而，能真正行之有效進行目標管理的企業非常少，問題主要表現在以下方面： 

為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？

為什么我們在工作中經常無所事事？

為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？

為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？

為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？

為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？

為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？……

當你持續被上述現象困擾時，請考慮，您的目標與計劃管理能力是否不足？任何一個職場人士都需要達成自己的績效，從而保障組織目標的實現。而在這個過程中，目標管理與計劃管理顯得猶為重要，因為它是一切行動的方向與保障設施。無論是作為管理者還是普通的職場人士，你的目標管理能力與計劃達成能力往往衡量著你的工作結果實現能力。

【課程收益】

1.通過案例分析和講師點評，提升學員在實際工作中的應用能力。

2.確定目標制定的重要性及學會制定個人目標

3.學會制定有效的工作目標

4.掌握分解的目標具體事項

5.善用目標的計劃執行與任務推進

【課程時長】

1天（6小時/天）

【課程對象】

中高層管理干部

【課程方式】

理論模型講解、角色扮演、沙盤教具推演、案例解讀、學員復盤分享

【課程大綱】

沙盤背景：《深空工業》

2046年，人類文明及科技達到最鼎盛時期，太空探索的觸手已觸及到了月球與火星，然而發展的背后是資源無節制的消耗與環境的破壞，隨著航天科技等關鍵技術的突破及資源需求的空前迫切，小行星挖礦成為解決地球資源危機及環境問題的關鍵，于是一大批的商業太空科技公司加入了這場曠日持久的太空競爭。

您所在的公司就是一家太空科技公司，在這場資源競爭中，不僅可以通過小行星挖礦，獲取高收益，同時還可以幫助國家完成國家太空戰略的相關任務，盈利就是您公司最終的目標。

第一講：【管理人員的角色定位】

一、目標的意義

1.目標對于個人的意義

2.目標對于組織的意義

3.目標對于管理者的意義

 目標制定的不同，對于管理者的要求也不同。

二、目標的九宮格

1.介紹九宮格

2.九宮格案例講解

練習：制定自己的目標九宮格

第二講：【組建團隊開啟管理之路】

情境沙盤演練——太空科技公司角色扮演：

1. CEO首席執行官——團隊決策最終的決定者，并附有責任

2. CFO首席財務官——財務思維是企業的第一思維，負責啟動資金的使用和管理

3. COO首席運營官——負責監督管理每日活動,記錄團隊每日的行程路線

4. CIO首席信息官——負責收集信息，甄別有效和無效信息，為團隊決策做依據

5. CPO首席談判官——對外溝通交流，為自己公司爭取合作伙伴或者最大利益

6. CBO首席品牌官——持有自己公司物資，做好財產保護

情境沙盤演練——科技公司資源分配：

一、掌握已有資源和可購買資源資源庫，區別有效資源和干擾資源

（模擬企業運營中的資源管理法則）

二、太空經營項目的選擇

（模擬企業運營的戰略思維）

三、分析影響達成自己目標的關鍵因素：飛船和環境

1. 飛船因素：1）推力  2）運力  3）燃料

（模擬企業運營發展中的階段對企業或自身的了解程度）

2. 外界因素： 1）行星探測器  2）彈弓效應  3）前哨航站

（模擬企業運營發展中所遇到的外部風險） 

四、關鍵問題解讀

（模擬企業運營中外部資源的介入和使用） 

第三講：【確定經營目標覺察管理痛點】

一、經營前期

1. 體現戰略決策的不同影響最終結果

2. 不同訂單的選擇體現不同管理風格

二、經營中期

1. 面對風險如何做好規避

2. 面對利益如何擴大收益

三、經營后期

1. 基于戰略決策做最后的抉擇

2. 是從容應對還是稍顯狼狽

3. 最終成績結算

第四講：【復盤經營過程反思管理問題】

一、復盤工具的介紹

1. 復盤必須心態

2. 復盤五步法

二、學員復盤過程

1. 個人復盤職責

2. 團隊復盤結果

3. 老師點評過程

三、老師復盤明暗線

1. 哪個訂單收益更大

2. 有沒有最佳路線

3. 目前的結果是決策的問題還是管理的問題

第五講：【目標管理全流程】

一、定目標

1.目標的分類

多視角、多曾次、多維度

2.目標的分解

剝洋蔥、OGSM-T

3.團隊的搭建

功在平時

4.目標的通曬

上下同、左右曬、再宣揚

二、追過程

1.避免誤區

五個誤區

2.走動&現場管理

了解情況、加強溝通、了解需求、監督工作

3.根因分析

價值公式找到原因

4.給予反饋

BIA+BID反饋方法使用

三、拿結果

1.輔導員工

SA情景管理+十六字輔導方針

2.善用激勵

正向激勵、負向激勵

3.做好復盤

復盤工具的綜合使用

第六講：課程總結回顧