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【課程名稱】《絲路：烽火驛令劇本殺》

【課程背景】

在組織發展的進程中，執行力始終是決定成敗的關鍵。然而現實卻是：

員工工作不夠積極主動，缺乏責任心

沒有目標意識，不懂完成目標的具體策略和執行計劃

在執行過程中缺乏溝通，沒有主動跟進，大大增加溝通成本

有執行沒結果，或只是干了，卻沒有帶來滿意的績效

只干領導交代的事情，不會主動多想一步，缺乏閉環思維

遇到問題焦慮、抱怨、推脫，不能積極陽光地解決

傳統的執行力培訓往往流于理論——"你要有結果意識""你要主動溝通"——學員聽過即忘，難以觸及行為模式。如何讓學員在安全的環境中真實感受執行困境？如何讓執行力的反思變得生動而深刻？

本課程采用沉浸式劇本殺的形式，將學員置于大唐西域的生死時速之中。六位身份各異的人物，六段關于目標與責任的內心獨白，六個關于執行的隱秘困境——在"將軍報送達長安"的過程中，每個人都將被迫面對自己的拖延、模糊、借口與站位偏差。

這不是一場簡單的歷史扮演，而是一面職場執行的銅鏡。

當真相浮出水面，學員將發現：真正的執行力不是"干了"，而是"干成"。而破局的關鍵，不是蠻干，而是目標對齊、有效溝通、系統思考與深度復盤。

本課程將從兩個維度展開：

課程內容方面，融合目標管理、溝通協同、復盤閉環的核心理念，結合GREEN模型、六頂帽子思維法、HELP執行力模型，幫助學員建立系統的執行力提升框架。

通過一場"軍報接力"的生死任務，學員將扮演大唐驛站的不同角色，在尋找出路的過程中，發現自己的執行模式，反思自己的行為慣性，最終帶走一套可落地的執行力工具。

【角色介紹】

王元敬 趙驛丞 錢文書 孫伙長

【課程收益】

理解"執行就是有結果的行動"的核心內涵

區分個人執行力與組織執行力的本質差異

建立"目標、態度、能力"三位一體的執行力認知框架

掌握目標澄清與分解的GREEN模型

學會六頂帽子系統思維法，提升問題解決能力

掌握同理心表達公式，提升跨角色溝通與說服能力

熟練運用一頁紙計劃協同表，實現任務可視化管理

掌握個人復盤與團隊復盤方法，建立閉環思維

建立"主動積極"的工作作風——用心+結果

打破拖延、模糊、借口的慣性思維

培養對團隊目標的承諾感與責任感

【課程對象】

急需提升執行力、協同力、溝通力的員工

項目制團隊、跨部門協作人員

希望強化目標管理與復盤能力的基層及中層管理者

【授課方式】微劇本體驗+機制推演+主題講授+引導式復盤+行動學習

【分組情況】5-6個小組均可

【課程時長】1天（6小時\天）

【課程大綱】

第一單元：序章—烽火初燃：西域危局與角色入戲

1.1 課程導入與規則宣導

破冰：最近一次你"干了卻沒結果"的經歷是什么？

規則：沉浸式體驗的"破局"守則

劇本背景介紹

協同積分機制說明：加減分明細、積分與結局聯動規則

1.2 執行力概述

執行力的本質：不是干了，而是干成

個人執行力兩面觀：執行力與自己、執行力與企業

研討：干了工作等于有結果嗎？

影響執行力的三要素：目標、態度、能力

1.3 劇情開啟：角色分配與第一幕

角色抽取與背景研讀：6位核心成員

人物獨白：性格特點、核心困境、內心獨白

第一幕任務：極限30秒自我介紹

第二單元：交鋒—困局重重：在角色中看見執行困境

2.1 目標認知篇：我的目標是什么

知識導入：組織目標與個人目標的統一

工具：目標澄清的GREEN模型

G - 目標：我們到底要達成什么？

R - 現狀：我們現在有什么？缺什么？

E - 方案：誰能做什么？幾條路徑？

E - 執行：誰在什么時候做什么？

N - 跟進：如何確認完成？如何反饋？

實戰演練：為自己的角色填寫GREEN模型任務卡

2.2 第二幕推進：困局

發放公共線索A/B/C

公聊：軍報在手里，算送達了嗎？我們接下來怎么辦？

2.3 計劃協同篇：從目標到行動

知識導入：凡事預則立，不預則廢

工具：一頁紙計劃協同表

實戰演練：團隊共同填寫一頁紙計劃協同表

第三單元：破局—烽火驟起：在危機中發現慣性

3.1 系統思維篇：讓我卡住的不是困難，是我看問題的方式

知識導入：六頂帽子系統思維法

實戰演練：針對突發事件，按六頂帽子順序討論解決方案

3.2 溝通協同篇：為什么我說了別人不聽？

知識導入：溝通的四個段位

1段：命令、指責

2段：講道理、擺規則

3段：利益交換、講條件

4段：同理心+共贏方案

工具：同理心表達公式——事實+感受+需求+請求

實戰演練：說服烽燧驛丞接收軍報

3.3 第三幕推進：破局

發放突發事件線索

深度討論

觸發高潮事件

反思&體驗：如果再選一次，你會怎么做？

第四單元：終章—長安歸途：在復盤中重塑力量

4.1 復盤閉環篇：從經歷到經驗

知識導入：有效復盤的三個前提

開放心態、客觀事實、行動導向

工具：個人復盤 vs 團隊復盤

個人復盤：目標、行動、差距、思維模式

團隊復盤：共同目標、關鍵節點、系統性問題、改進機制

實戰演練：個人復盤+團隊復盤

4.2 結局判定

基于協同積分判定結局

16-20分：卓越執行——提前送達，邊關大捷

11-15分：達標執行——按時送達，但有波折

6-10分：勉強執行——延誤但最終送達

0-5分：崩壞結局——軍報未達，邊關失守

復盤：哪些行為推動了執行？哪些行為拖累了團隊？

4.3 行動規劃篇：從絲路到職場

知識導入：從角色到現實—你在團隊中更像誰？

工具：321行動方案

4.4 終極復盤與行動規劃

劇情回顧：哪些瞬間讓你恍然大悟？

執行力知識地圖串聯

個人宣言：我的"高效執行"行動清單