商戰風云價值：
管理者角色定位
作為下屬的職業經理人
? 作為下屬的四項職業準則
? 常見的的角色錯位
錯位一：民意代表
錯位二：領主
錯位三：向上錯位
錯位四：自然人
作為同事的職業經理人
? 內部客戶的原則要點
他是客戶，我是供應商
同事是我的衣食父母
克服“客戶陷阱”
從職責向內部客戶需求為中心轉變
讓內部客戶滿意
作為上司的職業經理人
? 經理人角色的七大變化
從做業務到做管理
從“野牛型” 走向“群雁型”
從個性化向組織化
從感情關系走向事業關系
從守成走向變革
從指揮走向授權
? 作為上司的職業經理五大角色
高效協同
同理心聽
? 聽到信息
? 聽到對方當下的感受
? 聽到對方的價值觀
? 聽到對方的意圖
? 聽到對方獨特的性格
? 聽到對方的局限和卡點
有邏輯說
? 以終為始目標清晰
? 同頻表達拉近距離
? 知彼解彼精準表達
? 5W2H全面表達
? 打樁子-條理清晰
有辦法做
? 協同前提：具備協同思維
? 協同基礎：明確職責與流程
?四步實現協同轉型：
促進思想轉變
提升服務意識
組織流程再造與梳理
做好服務轉型的監控
《商戰風云》項目中，整張地圖劃分為六個區域共有118個地塊，商業地產共六種經營業態。每個團隊都是一個商業地產投資商，每輪進行：1、通過競拍獲得地塊；2、確定經營業態；3、商業談判；4、調整經營方式；5、收取租金的過程的流程。
在同一區域各公司相鄰位置的業態不同、位置不同將產生不同的商圈和獨立經營架構，從而影響各自收益。每個公司需要在競爭中獲得收益，合作中制定原則、經營中產生合作，從而了解競爭對手間、項目組間和部門間的競爭合作關系。
每個小組模擬一個投資公司，通過市場競爭獲得地塊，公司內部根據戰略目標和執行階段設定地塊的經營業態。
根據業態不同，充分模擬真實市場中的戰略設計、經營本質、競爭與合作的關系。從而挑戰參與者的戰略能力，經營能力和團隊管理能力。
經過若干財年的投資經營，獲利最大的投資公司獲得最終勝利，成為冠軍！
參與學員被均勻分為多個小組進行體驗，各自模擬一家公司，來經營商業地產投資公司，游戲結束時按照經營狀況決定優勝小組。
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公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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