項目背景
現今企業的生存狀態，猶如茫茫大海當中的一艘小船。如果沒有目標，就像沒有靠岸機會的船只一樣，企業連成功是什么都無法理解。
如果沒有指針指明方向，在茫茫大海里只能憑運氣，誤打誤撞；沒有成長路徑的企業也只能是踏步不前。
如果沒有動力源泉，只能任由風向，吹到哪里是哪里，順風的時候，乘風破浪；逆風的時候，張皇失措。
本次訓戰營圍繞建立高目標、思維升級、差距分析和目標行動地圖的四個中心，目的是為了幫助企業找到目標、建立信心、尋找路徑、達成結果！
訓戰營收益
共啟愿景——團隊共創，公司核心成員共同探討企業的高目標，確定企業雄心壯志；
建立信心——認知提升，學會破解企業經營與管理難題的思維方法；
差距分析——根因分析, 全面剖析阻礙企業增長的深層原因，尋找企業增長密碼；
達成結果——路徑規劃，八大目標行動地圖，助力高目標結果實現。
學員對象
高層：董事長、董事、CEO、總經理，副總裁、事業部總經理
中層：關鍵部門一、二把手（戰略、市場、產品、研發、生產運營、售后、HR、財務等部門領導）
企業核心骨干、重點培養人才等
訓戰營時長：共計1次面授（2天），2周輔導，約半個月時長
課程內容：
課程模塊 | 課程內容 | 實戰演練輸出 | |
訓戰時長：2天（白天09:00—17:00，晚上19:00-21:00） | |||
第一章 雄心壯志： 建立高目標
| 導論： 回顧，去年企業目標實現了嗎？ 檢驗：企業本年度經營目標檢驗，目標定高還是定低了？ 現存企業面臨的困境：經營、管理、人性之痛 目標管理：企業困境解決之道 目標與經營：老板最重要的事 目標與管理：先有目標，才有工作 目標與人性：組織目標統領個人目標 案例分析： 1、戰略意圖：華為是如何制定高目標的！ 2、成功企業家們的雄心壯志案例分析 實戰研討： 1、本公司2022年的目標制定合理嗎？ 2、我們應建立怎樣的公司目標？ 3、實現公司目標，有沒有信心？信心從哪里來？ |
年度經營目標確立 | |
第二章 建立信心： 目標達成思維
| 上帝視角：看清問題本質，多問5個為什么 批判性思維：做一個痛苦的人還是做一只快樂的豬？ MECE原則：MECE在手，人生開掛：上海有多少只鳥之案例分析 工具練習： 看本質：五個“為什么”練習 批判性思維：建立言之有據的反省思維 剖問題：MECE原則工具練習 小組研討：推算出本企業或所在部門的產品/服務所在市場的容量。
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思維升級實操 1、“五個為什么”工具演練 2、批判性思維工具演練 3、MECE原則工具演練 | |
作業 | |||
結合本企業實際情況，運用MECE原則分析“如何提升企業利潤”的問題。學員必須完成作業要求，教練進行批改、反饋和評價，逐個過關。 | |||
第三章 尋找路徑： 目標差距分析 | 界定差距：目標與現狀的差距 根因分析：根因分析五步法 尋找路徑：尋找實現目標的成功路徑 案例分析： 某企業目標差距分析實操案例 實戰研討： 結合本企業實際情況，運用“五個為什么”、“批判性思維”和“MECE原則”，找出實現本企業2022年目標的“成功路徑”，學員完成作業要求，教練進行批改、反饋和評價，逐個過關。 |
找出2022年實現目標的“成功路徑” | |
第四章 制定方案： 目標行動地圖
| 一、企業經營層面行動地圖 定方向：增長舵手——目標管理與差距分析 建模式：增長之帆——商業模式九張畫布設計 建體系：增長引擎——讓每個業務單元都成為增長引擎——BLM業務領先模型導入
二、企業管理層面行動地圖 4、強執行：年度經營目標分解 5、重落地：績效與薪酬激勵設計
三、企業人性層面行動地圖 6、破思維：從專業走向管理 7、建梯隊：人才發展 8、育人心：企業文化建設 |
目標行動地圖建立
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END | |||
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