團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協同努力的精神。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。
【授課形式】
采用目前國際上最盛行的心靈對話、案例模擬等情景式培訓方法，使學員在學習的過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態，思維與管理技術，提升自我洞察的能力，發現自身的盲點與不足，增強管理能力與意識，是一個剖析管理真諦，掌握博弈制衡技術的課程。
【課程綱要】
第一講：提升團隊意識，塑造雙贏合作心態
一、合作中的博弈:1、成功捷徑：尋求合作 2、合作困境：自我本位 3、合作心態之紅黑牌
二、通力合作之心態:1、團隊合作的五種心態分析2、如何創造團隊合作的雙贏點
三、“信任”團隊合力的基石：建立信任、有效溝通、良性沖突、互學共長
1、英國泰晤士報的題目2、法國諾曼底小鎮的啟示 3、信任的可塑性級別4、建立團隊成員信任的手段
第二講：信任視窗-團隊彼此的尊重與信任是合作的基石
一、正視差異，突破本位——信任視窗:
1、功能角色分析 2、團隊角色分析 3、成員標準建立
二、從取經團隊中得到的啟示
1、取經團隊成員的性格分析
2、團隊中的角色（1）凝聚和完善的角色（2）創新和推進的角色（3）信息和監督的角色（3）協調和實干的角色
第三講：有效溝通
1、檢測溝通：（1）互動項目：電波速遞
2、技術團隊運營溝通的三大元素：
（1）訴求明確：行為控制、訴求達成、情感表達、信息傳遞
（2）情感認同：真相有時候沒有感覺更重要
（3）思維共識：思維認知理解的差異導致結果差異（4）工作溝通實訓
（5）組織協調、通力合作：「 將欲取之，必先予之」
（6）與上級、平級、下屬溝通實操訓練
3、主動關心和幫助團隊成員——案例：龜兔賽跑另一章
4、加強團隊成員的日常交流與溝通——案例：短四寸的褲子-團隊游戲：迷失叢林
有關討論：
（1）你對團隊工作方法是否有更進一步的認識？
（2）你的小組是否有出現意見壟斷的現象，為什么？
（3）你所在的小組是以什么方法達成共識的？
5、團隊內部的合理競爭：用鯰魚激活沙丁魚
6、團隊沖突的處理
（1）團隊沖突的界定（2）發生團隊沖突的原因 （3）如何看待團隊沖突：正常現象 / 正面效應 / 正確引導
7、如何解決團隊沖突
按進攻性程度和退讓性程度，用兩維模型表示出“托馬斯―基爾曼模型”，從這個模型可以看出，團隊沖突有5種處理方式：（1）競爭（2）回避（3）遷就（4）妥協（5）合作
第四講：建立團隊共識，提升團隊效能
一、團隊合力沙盤模擬
1、團隊合力沙盤游戲：合力游戲
2、沙盤模擬之原影重現
3、合力沙盤分析總結
二、團隊合力障礙：
1、團隊成員對目標缺乏共識
2、團隊成員對工作限制缺乏共識
3、團隊成員對決策程序缺乏共識
4、團隊成員對執行流程缺乏共識
第五講：打造精益執行的卓越執行團隊與狼性團隊
1、為什么會存在執行不到位
（1）不理解與存在誤解（沒有溝通） （2）力不從心（沒有能力） （3）沒有認同（沒有理想）
（4）以為已經做好了（沒有目標與標準） （5）該做的已經都做了（崗位職責不清晰）
2、嚴格認真精準求實是團隊高效執行力的DNA
（1）精益化執行：精、準、細、嚴
（2）精準化合作：精準求實：
以事實為依據,用數據來說話；樂于發現問題，勇于面對現實；
精益求精，努力探求做事規律；簡潔高效，不斷總結做事方法；
（3）我們注重目標可衡量，計劃可操作
（4）尊重規范和標準，紀律嚴明；鉆研工作方法和規律
3、戒除團隊合作工作中的二性
（1）戒除模糊性：直面現實，目標可量，細化,量化,可操作
（2）戒除隨意性：探求規律，制訂標準，執行,執行,再執行
4、團隊精準化執行如何做？做事要策劃：做事先謀事 / 做事先造勢 / 做事必做是 / 做事必達致
5、團隊精準化執行的工具：目標量化 / 活動流程化 / 方法專業化 / 工具模版化 / 經驗知識化 / 溝通無障化
6、執行人才的三大標準：第一是信守承諾 / 第二是結果導向 / 第三是永不放棄
打造狼性團隊精神
一、激情無限，超強自信
討論：狼為何總是充滿無限激情，超強自信？
1.互動游戲：生命中的五樣2.體驗式訓練：你要什么3.心靈冥想訓練：找回真我4.體驗式訓練：你是誰？
二、強者心態，主動競爭1、體驗式訓練：搶椅子2、視頻研討：狼攻擊熊
三、狼性團隊的特征
1.雄心壯志，目光敏銳，思路清晰 2.勇于競爭，主動出擊，先入為主
3.超強自信，永不言敗，堅忍不拔 4.停止空談，立即行動，百分執行
5.專注目標，重視細節，績效第一 6.相互信任，協同作戰，團隊為王
四、相互信任，親如兄弟1.體驗式訓練：信任與不信任2.體驗式訓練：風中勁草3.故事：美女與小偷
五、永不言敗，絕境求生
1、討論：狼的成功機率有多高？2、游戲：九點連線，尋找可能性3、故事：愛迪生的成功
六、授狼以漁，專業專精1.視頻：疊衣服2.故事：小孩要魚桿
八、關注結果，重視過程1.情景模擬：買火車票2.看圖說話：挖井
九、團隊合作，眾狼一心1.同起同落2.紅黑游戲3.管理金字塔
十、擔當責任，勇于付出1.體驗式訓練：領袖風采2.故事：老鼠偷油3.討論：天下興亡匹夫有責？
十一、聚焦共同目標，協作多元化團隊
（本環節將用群策群力方式，使大家學會用群策群力工具，凝聚跨部門共同解決問題，并在此環節用現場改善跨部門溝通協作為練習，現場定出改善措施）
1、 目標升級法解決跨部門協作 2、 群策群力是如何聚焦目標，使多元化團隊協作的
3、 群策群力的基本步驟 4、 群策群力工作坊實踐：如何改善跨部門的協作與溝通
第六講：通力合作實操模擬訓練篇——情景式沙盤訓練《沙漠掘金4.0》OR《誰是產業獵手》沙盤OR《精準驅動》沙盤
通力合作的三個核心維度訓練：合作的基礎是信任，合作的格局是利他，合作的技能是溝通
關于我們
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
查看更多聯系我們
- 廣東省廣州市天河區中科商業大廈
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- m.sgchlx.com
