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適用對象:中高層經理

課程目標：

該課程以沙盤模擬的方式模擬企業的運作，用2天的時間模擬企業6年的全面經營管理，剝開企業經營理念的復雜外表，直探企業經營本質。企業各機構管理的操作全部展示在模擬沙盤上，將復雜、抽象的經營管理理論以最直觀的方式讓學員體驗、學習。完整生動的視覺感受將極為有效地激發學員的學習興趣，增強學習能力。無論是企業高層、中層領導還是一線主管，都能通過該課程加深對企業管理的理解與領悟，提高各自的業務技能，獲得最佳的學習體驗。

當本培訓結束后，學員能夠：

深刻全面理解戰略管理、市場營銷策略、生產計劃與物料需求計劃管理、現金流預測與財務管理的含義及對企業全面經營管理的重要性

建立學員的市場、競爭、團隊等經營意識

揭示研發、生產、市場營銷和銷售之間的關系，理解任何一個部門的行動對整個公司全局的影響，實現企業整體產供銷平衡

加強各部門之間的溝通技能，增強與其他部門的溝通，理解并學會培養團隊協作效應

提升中高級經理的決策能力及長期規劃能力，進一步理解決策的影響力

提高中級經理的控制與執行能力，提高企業整體經營效率

學習財務管理知識、包括對財務報表的了解與分析，學習調動資金、控制成本及效益，認識變現計劃與部門成本控制的重要性，對成本進行準確計算及良好管理，學會節約資金使用成本

學習掌握企業最佳采購模式、企業合理庫存的管理，配合市場需求與產能從事全盤生產流程規劃及策劃生產的產能與彈性

構建有效的市場營銷體系與銷售體系，準確把握最佳贏利機會，更好地服務于內外部客戶

課程大綱：

第一單元 企業經營沙盤模擬規則介紹

第二單元 企業教學年業務經營

第三單元 企業第一年業務經營

1.企業經營本質

2.企業如何盈利

3.企業戰略規劃的內容與方法

4.為什么財務指標是根本

第四單元 企業第二年業務經營

1.經營戰略的解析、產品市場定位

2.產品生命周期管理

3.客戶和市場指標是財務指標的保障

第五單元 企業第三年業務經營

1.企業產供銷平衡的達成；

2.生產計劃管理；

3.物料需求計劃管理；

4.采購計劃管理；

5.現代化信息工具對企業全面計劃運營的重要性；

6.內部運做流程是客戶和市場指標的基礎

第六單元 企業第四年業務經營

1.費用成本效益、全成本核算策略；

2.單成本效益分析；

3.信息化工具對經營決策執行的監控；

4.管理改進的動態實現；

5.團隊協作精神；

6.創新與學習能力對業務流程的支撐意義；

第七單元 企業第五年業務經營

1.競爭策略；

2.人力資源管理；

3.團隊協作對一個企業的重要性，現代職業經理人的評價標準之一就是團隊協作精神；

4.創新與學習能力對業務流程的支撐意義；

第八單元 企業第六年業務經營

1.企業管理駕駛艙介紹；

2.企業經營績效綜合分析;

3.企業的成功是各個業務系統綜合業績的體現; 決策對一個企業或一件事情的重要性，決策一定要有充分的依據；

4.企業實施ERP的意義和作用

結束單元

1.企業經營的核心原則

2.總體點評與收獲分享；培訓總結