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極簡績效? ——管理者必備的績效領導力

【課程背景】

在新經濟時代，績效管理過往的經驗慣性都將會成為組織成長推進的阻礙?。?！績效管理，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業在戰略目標解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：

如何高瞻遠矚規劃戰略目標？

如何運籌帷幄設計目標分解？

如何循序漸進解碼工作計劃？

如何極簡精準設定績效指標？

如何賦能增效激勵團隊效能？

如何凝心聚力激活團隊心態？

中國式新時代，組織績效管理必須重新建構，剛柔并濟重啟組織績效管理系統，績效管理者必須重新定位績效管理并順應時代發展趨勢，向組織績效管理要效益增長。讓組織管理回歸績效，讓績效實現極簡，讓極簡成就卓越。本版權課程極簡績效通過道、法、術、勢四大剛柔并濟的體系解碼績效管理。

解密組織績效源動力，實現績效目標的夢想鏈接夢想！

激活組織員工內驅力，實現績效執行的變被動為主動！

重構行動計劃組織力，實現績效計劃的變要求為需求！

驅動組織績效變革力，實現績效輔導的變獎懲為賦能！

極簡績效將剛性工具與柔性思維結合，將組織管控與團隊激活結合，驅動團隊實現績效目標，提升企業組織人效。

實現組織管理回歸績效，

讓團隊績效成就雙贏幸福，

讓雙贏幸福賦能全體員工。

【學習對象】

1.工作經歷：3年以上工作經驗的管理者。

2.崗位/專業：管理者、企業HR、企業創始人/老板 。

3.企業/行業：國企、央企、事業單位、民營企業。

【企業收益】

1. 重塑員工績效新認知 幫助迭代企業員工被動接受績效的舊模式。

2. 植入剛柔雙線新模式 新模式助管理者減少績效實施的員工阻力。

3. 激發上下同欲新動力 聚合績效管理中各層級員工的執行內驅力。

4. 構建雙贏績效新文化 建立積極主動達成企業目標的績效新文化。

5. 培養出優秀績效教練 培養賦能型績效教練達成企業和員工雙贏。

【學員收益】

1. 直擊難點  解決學員績效難落地的具體困難，提供解決方案。

2. 所學即用  破局績效管理中阻力和意愿問題，績效和諧推行。

3. 餡大料足  為學員提供簡便、易操作、聚焦問題的實效工具。

4. 組隊模擬  擬真項目案例，課中就能完成績效關鍵節點設計。

5. 能力升維  修煉剛柔并濟的績效管理藝術，達成能力的質變。

【課程亮點】

理論創新：獨創中西合璧的“剛柔并濟”績效管理方法

結構化強：10個階梯，環環相扣，道法術勢，工具落地

針對性強：深入分析績效管理的根源“痛點”

操作性強：讓績效不再復雜，化繁為簡，輕松掌握

實戰性強：聽的懂、拿得走、用得上、有實效

【課程時間】

線下授課 2天 12小時版

【課程大綱】

第一章： 剛柔源起之道——定位：夢想鏈接夢想

一、源起極簡——化繁為簡績效新法

1、績效管理現狀診斷

績效管理六大問題診斷

方法工具：表1-績效管理現狀診斷表

實戰演練：根據模擬或真實企業場景對績效管理現狀問題診斷分析

績效管理者的認知診斷。

方法工具：九宮格自畫像

實戰演練：管理者對自我管理認知進行分析 

2、愿景夢想驅動邏輯框架

3、績效構建邏輯

4、績效三性模型

二、鏈接夢想——企業員工夢想互鏈

1、目標管理實質；

2、目標管理桎梏

3、夢想鏈接圖解

方法工具：表2-一張白紙定夢想

實戰演練： 練習制定目標與愿景的鏈接方法

三、繪制藍圖——找到績效內核動力

案例解析：管理模式是如何進化的？

1、績效考核與績效管理關系

2、企業四維平衡模型

3、企業四維平衡模型數據來源

方法工具：表3-企業四維平衡模型表

實戰演練：掌握戰略與目標價值的梳理方法。

第二章：柔性績效之法——設計：變被動為主動

案例解析：為何績效結果最終失敗了？ 

一、探尋路徑——制定科學實現方略

1、績效行為準備度分析

方法工具：表4-PDCASWOT分析表

實戰演練：根據模擬或真實企業場景對績效行為準度度進行分析。

2、績效管理方法選擇

方法工具：表5-績效管理方法選擇工具表

實戰演練：根據模擬或真實企業場景進行績效管理方法的選擇。

二、明確職責——充分挖掘實現資源

案例解析：如何做好績效的合理化分工？

1、績效領導小組職責

2、人力資源職責

3、直線經理職責

實戰演練：你是否具有多維度的績效思維？

第三章  剛行績效之術—執行：變執行為自行

一、系統行動——全面推進績效執行

案例解析：為何績效指標能被接受？

1、目標與計劃的關系

2、績效行動運行體系

實戰演練：績效管理執行過程中的關鍵方法

3、績效計劃制訂

方法工具：表六-1績效行動計劃七步表

實戰演練：極簡7個步驟完美制定績效行動計劃

4、績效行動計劃評價

方法工具：表六-2行動計劃評估表

實戰演練：對已制定的績效行動計劃做了一個檢視分析

二、制定指標——精準構建核心指標

案例解析：為何績效指標有時有效，有時無效？

1、績效指標框架體系

2、指標設定四法

3、指標評分四法

4、績效承諾設定

方法工具：表7-八步驟指標分解表

實戰演練：根據模擬或真實企業場景將績效指標進行落地分解

第四章 賦能績效之勢——效能：變獎懲為賦能

一、績效面談——掌握面談全套方法

1、績效面談四場景

2、績效面談七原則

3、績效面談全流程

4、績效面談工具

方法工具：表8-績效改進面談表與溝通記錄表

5、典型問題員工處理技巧

6、績效改進面談九步法

案例解析：假如員工不接受績效結果

二、績效激勵——順應人心獎懲得當

1、績效物質與精神激勵 

2、四”心“激勵法

3、六感激勵模型

4、績效考評結果的運用

三、循環復盤——查漏補缺經驗傳承

案例解析：為何要做績效復盤？

1、績效復盤四步曲

2、績效復盤常見問題

3、績效復盤的意義

4、績效管理系統評估