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目標、計劃與執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤

一、課程總體介紹

本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，通過合理目標設定和計劃，最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標。提升管理者有效制定目標、計劃并高效執(zhí)行的能力，切實提升管理團隊的責任意識、協(xié)作意識和組織效率。

模擬經(jīng)營中，通過競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應性經(jīng)營目標和策略，制定并高效執(zhí)行計劃，完成經(jīng)營任務。參加培訓的學員在經(jīng)歷競爭的成功與失敗過程中，獲得全方位的計劃與執(zhí)行的經(jīng)營管理體驗與經(jīng)驗，以及團隊建設與融合、目標與計劃管理、高效執(zhí)行的寶貴實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領悟企業(yè)經(jīng)營管理的真諦。

課程目標和收益：

1.有效制定長短期目標、目標分解、目標協(xié)同。

2.為實現(xiàn)目標制定長短期計劃，根據(jù)目標分解分層次制定計劃。

3.提升專業(yè)勝任能力和溝通協(xié)作意識，達成高效執(zhí)行力，實現(xiàn)計劃目標。

4.經(jīng)過反復的目標計劃制定與執(zhí)行，提升組織的目標計劃管理和執(zhí)行力。

5.系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關系，增強管理者全局意識和協(xié)作意識。

二、課程適合對象

企業(yè)所有者、各級管理人員、業(yè)務骨干以及主要員工等，總?cè)藬?shù)20-50人為宜。

三、培訓時間

2天

四、課程教學大綱

一、目標管理

1、目標的制定和分解

2、目標的SMART原則

3、長短期目標的協(xié)同

4、外部環(huán)境分析與企業(yè)分析

5、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)律分析

6、目標、計劃的關鍵：溝通

二、制定計劃

1、DOAM模型

2、長期計劃與短期計劃

3、關鍵業(yè)務分析

4、規(guī)劃方法與高效資源配置

5、市場營銷計劃、生產(chǎn)運營計劃、財務資金計劃的制定

6、預算制定與全面預算管理

三、執(zhí)行力提升

1、PDCA循環(huán)

2、財務報表分析

3、理解成本與利潤

4、投融資與運營資金管理

5、行業(yè)演進與市場洞察

6、波士頓分析與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

7、效率提升與運營優(yōu)化

8、戰(zhàn)略績效，KPI與OKR

9、全局觀、換位思考與跨部門協(xié)同溝通

10、團隊領導力與團隊精神