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【課程背景】

小成功靠個人，大成功靠團隊，市場競爭實質上就是團隊的競爭，個人單打獨斗的時代已經逐漸遠去，團隊的能力將決定企業的成敗，團隊是企業的生命線。究竟該如何打造出能征善戰的團隊？如何規劃、培養、控制、激勵團隊？如何系統的打造團隊的整體優勢？

本沙盤為學員營造一個多家企業相互競爭的商業氛圍或一家企業內多個部門互相合作的場景，學員將真實體驗企業/部門3-7年間發展的成功、失敗：

學員分組，扮演不同角色，真實模擬、體驗不同企業間的競爭。

在規定的時間內，通過各自的經營/運營手段，使自己的企業/團隊獲得最大的利潤。

【沙盤設計思路】

本沙盤模擬企業/團隊管理全流程，通過學員體驗式參與，暴露出如下問題：

企業層面：

涉及到戰略制定、財務管理、項目管理、人力資源管理、信息管理等經營層面的問題，以及業務管理、決策管理等執行層面的問題。

團隊層面：

涉及到戰略制定、目標設定與分解、工作規劃、任務分配、溝通與合作、競爭、壓力、沖突、優化流程、提升效率、風險識別與管控等方面問題。

有句話叫：上接戰略、下接績效。企業出現問題，很多時候都是上層戰略無法有效向下傳達，或在傳達中出現衰減、分流、甚至錯誤傳達，導致執行層面的貌合神離、南轅北轍。

個人層面：

如果把火星當成是“再來一次的人生”，如何做好自我規劃，自我管理，如何利用現有資源去創造個人價值，實現個人夢想。如果夢想實現涉及3個方面，那會是什么？

而沙盤的形式，恰恰可以通過“照鏡子”的方式，讓學員先去體驗，在體驗中犯錯，之后通過自我反思、團隊復盤、講師復盤三個維度，映射出現實工作中存在的問題與隱患，找到合理的解決方案，以便更有效的指導員工持續優化工作流程，通過卓越的表現提高組織績效。

【沙盤優勢&亮點】

1、主題新穎、切合國情

傳統的幾大沙盤雖然經典，但年代久遠，大部分企業/員工已體驗過。同時，推演模式相對固定，雖然講師們都在從不同的角度創新，但模式很難有大改變，換湯難換藥，難以滿足企業想要“新”沙盤的需求。

本沙盤為2022年最新研發，主題符合當下國內外的熱點主題【太空】，貼合習主席提出的“航天強國”發展目標。整個故事背景、環節、道具均依托太空場景，科技感、未知感十足，能夠充分調動學員學習興趣。

2、基于專業心理學模型建模

基于心智模式轉變“知情意”模型&KOLB成人學習模型，進行交互體驗設計、視覺設計、教學方法設計，利用開放思考、策略組合、可視化呈現、沉浸式參與等多維度、多感官的參與形式，幫助學員從“要我學”->“我要學”，課程內容更走心。

3、自適應容錯性

沙盤采用了自適應的容錯設計模式，每一次的選擇和行為都能導致不同后續事件。每一次體驗的突發事件及發展模式亦不同，大大避免了絕大部分沙盤/桌游體驗一次就知道結果的弊端。

4、專業嚴謹、美觀實用的道具

5、獨家版權

本沙盤為老師獨立設計、獨家講授的版權沙盤。

【沙盤背景】

科學家發現，太陽正在急速老化、持續膨脹，100年后，太陽會膨脹到吞沒整個地球。同時，隨著資本力量的進一步擴大，過渡開采行為日趨嚴重，資本力量裹挾著人類文明瘋狂的向地球索取，導致極端天氣頻發，例如：海嘯、地震、山火、颶風、極熱、極寒、洪水、山體塌方、冰川融化、海平面上升、甚至物種滅絕等極端自然災害頻繁威脅人類生命安全。很不幸的是，按目前的情況發展來看，地球毀滅的時間可能會進一步縮短。要想徹底擺脫這些威脅，到外星球殖民是唯一出路。

結合上述背景，學員分組組成不同國家的太空科技公司，模擬去火星建立基地、改造生存環境（水、溫度、氧氣），為人類移民火星做準備。在整個改造火星的過程中，各小組會獲得各自公司提供的資金及特殊屬性，同時，需要合理利用好現有資源在火星建立生產建設基地，并開發出建設火星的資源。

更重要的是，火星的表面積只有地球的28%，這意味著各小組除了擔負著改善火星環境的重任，還要合理利用資源去盡可能多的搶奪火星有限的地塊資源。這就免不了會造成各小組勾心斗角、互相傷害、攻擊破壞對方的局面。人類到底能不能殖民火星，是否能在火星建立適合生存的環境？到底能帶領多少人到新家園生活？還是說，開發火星失敗，人類在地球上等待滅亡？讓我們拭目以待……

【沙盤收益】

通過體驗式沙盤模擬的形式，結合現場還原的方式，幫助學員，能夠：

1、大局觀：親身體驗企業經營的全流程，意識到每個環節中個人的責任以及帶來的影響；

2、團隊管理：理解團隊的涵義、提升團隊管理意識、分工合作、團隊激勵、過程管理等；

3、目標管理：明確目標管理及計劃制定的重要性，意識到如何將目標落地執行的重要性；

4、溝通合作：意識到跨部門溝通與合作的重要性，對于企業目標達成的影響；

5、風險意識：意識到風險預防以及風險改善的重要性，提前制定風險應對對策；

6、資源管理：認識到時間、精力、金錢、團隊等多形式資源的重要性，合理規劃、利用資源；

7、掌握高績效團隊建設的2個方面、8個維度的方法論、技巧；

【課程對象】

企業中、基層管理者、一線班組長、儲備干部、后備人才；

【課程時長】

1、優享體驗版：3小時（半天）

2、豪華暢玩版：6小時（1天），道具更豐富，環節更復雜。基于實操，讓理論知識更落地。

3、尊享晉升版：12小時（2天），體驗+方法論的形式，不僅發現問題，還有可落地的方法。

【課程流程】

半天版本

一天版本

二天版本