《決策領導力》
【課程背景】
當今時代，企業管理者每天都必須面臨各種決策，他們要在有限的信息和資源下，迅速而準確地做出影響深遠的決策，這些決策的復雜度和不確定性日益增加。高效決策不僅關乎組織的日常運營，更是企業戰略轉型、市場響應速度以及持續競爭優勢的核心驅動力：
面對突發情況，如何在時間緊迫、信息不全的情況下作出快速且合理的應急決策？
團隊管理中，如何促進開放討論，有效整合不同意見，最終提高決策效率并落實執行？
目標出現分歧，如何確保不偏離主題，并利用有限資源與信息，做出合理決策？
《決策領導力》沉浸式沙盤課程，讓員工通過沙盤推演的沉浸式體驗，從中感悟決策的重要性，意識到有效決策、關鍵決策的科學性與合理性，課程內容將涵蓋決策過程的各個環節，從問題識別、信息收集與分析、備選方案的生成與評估，到決策實施與效果反饋。同時，我們將探討領導力在決策中的關鍵作用，包括如何建立愿景、激勵團隊、促進共識、有效溝通以及管理變革，從而在組織內部營造支持高效決策的文化氛圍。
此外，通過推演后復盤，能夠幫助員工意識到，決策不僅僅出在別人身上，每一個人在企業內耗、資源消耗、決策失敗的事情上，都有可能是“幫兇”，從而改善決策能力。
【課程特點】
強互動：沙盤推演結合理論課程，不斷互動反饋，充滿趣味的同時確保實用，寓教于樂
定制化：結合企業實際問題，鏈接真實工作場景，定制化講授與課程設計，確保落地
競爭感：設計競爭機制，激發學員的斗志和團隊精神，促進團隊成員之間的協作和配合
邏輯性：在模擬情境中，運用邏輯推理和分析能力來制定戰略和決策，培養學員系統思考和解決問題的能力，幫助他們從多個角度理解團隊建設的復雜性和挑戰性
重實用：結合學員實際崗位，多套實用工具并現場演練，解決實際工作問題
【課程收益】
能夠區分有效決策與無效決策，深刻理解決策的重要性和多樣性，認識到決策在日常生活與工作中的普遍性和關鍵性
能夠識別并避免常見的八大決策陷阱，增強決策的穩健性
掌握高效能決策七步法、TC關系模型、RAPID決策模型等工具，形成系統的決策思維模式，提高決策效率與質量
通過沙盤情景演練，能夠在面對復雜決策環境時，識別關鍵因素，掌握決策執行與結果管控的策略，確保決策有效落地
通過小節復盤及全面復盤，能夠從實踐中提煉經驗，明確個人在決策中的成長點，以及如何將課程所學應用到實際工作中，實現個人決策能力與領導力的持續提升
【課程時間】1天精華版，2天經典版，6小時/天
【課程對象】組織中的新晉管理者、儲備管理干部
【授課方式】沙盤推演+知識講授+案例分析+小組討論+工具分享+現場演練
【課程工具】模擬沙盤+理論課程+配套模型
【課程大綱】
第一單元：關于決策的基本認知
一、【互動】感悟決策：生活、工作，處處皆決策
二、決策與有效決策
三、理性決策與漸進式決策
四、高效能決策七步法及有效應用
五、帶著問題進入推演：在你實際的工作中，遇到過哪些關于決策的困惑？小組總結出一個共時性最高的困惑，進入推演環節
第二單元：模擬沙盤導入
一、團隊組建
二、明確目標
三、規則講解
四、小組研討：針對規則，制定今日獲勝策略
五、垃圾桶決策理論的學習與思考：僅僅是規則解決環節，團隊就已經產生了多少廢棄決策？如何避免？
第三單元：模擬推演與課程補位
第一階段模擬推演（避免決策陷阱）
選擇困難癥：面對紛繁信息，如何找到最有效的內容并為決策提供幫助？
學習8大決策陷阱，并感悟在推演中是否發生
TC關系模型：提升認知，是避免掉入陷阱的有效路徑
小節復盤：在你實際的工作中，是否也掉入過決策陷阱？課程中學習到的工具如何在工作中進行使用？
第二階段模擬推演（有效決策與無效決策）
為什么決策會無效？如何避免？
當團隊出現不同意見，如何化解沖突并確保有效決策？
最佳方案的選擇與實施路徑
小節復盤：在你實際的工作中，是否區分過有效決策與無效決策？課程中學習到的工具如何在工作中進行使用？
第三階段模擬推演（決策執行與結果管控）
是什么在影響決策的執行效率？
管理者如何通過三個維度，確保決策的實施落地
討論：從沙盤推演進度看結果管控的達成與落地
小節復盤：在你實際的工作中，是否遇到過決策與執行之間的偏差？課程中學習到的工具如何在工作中進行使用？
第四階段模擬推演（決策與領導力）
RAPID決策模型及其在團隊管理中的應用
管理者如何在團隊高效復盤，產生實際價值
第四單元：決策領導力：認知重建與復盤分享
學員發言、講師點評、復盤、分享、理論落地
講師復盤與認知重建
①識別8大決策陷阱，并在工作中進行避免
②運用高效能決策七步法，實現工作中的有效決策
③運用RAPID決策模型，使其落實在管理中，使決策轉化為最終結果
沙盤總結，課程回顧
采用落地系統桌布的方式強化思維
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