——在體驗中提高執行力
【課程背景】
盡管目標明確，策略也已制定，但團隊的執行過程卻頻頻出現偏差，造成工作延期甚至目標無法達成的情況。究其原因，往往是執行力不足：不論是個人執行力不足，還是團隊協作的執行不足。
在各級組織的日常工作中，執行力直接影響著項目成敗、工作效率乃至組織文化的塑造。面對緊迫的截止日期、多變的任務需求和不斷提升的業績指標，團隊常常面臨執行力不足的挑戰，具體表現為任務延期、責任推諉、創意枯竭、溝通斷層等現象。這些問題不僅降低了工作成效，還可能挫傷團隊士氣，阻礙個人成長和團隊整體進步。
針對以上情況，我們將深入分析各級員工在工作中面對的各種挑戰，結合沙盤推演的形式，使學員深刻意識到執行力的重要性，并在推演過程中切身提高團隊執行力，最終下落至實際工作中。
【課程特點】
強互動：沙盤推演結合理論課程，不斷互動反饋，充滿趣味的同時確保實用，寓教于樂
定制化：結合企業實際問題，鏈接真實工作場景，定制化講授與課程設計，確保落地
競爭感：設計競爭機制，激發學員的斗志和團隊精神，促進團隊成員之間的協作和配合
邏輯性：在模擬情境中，運用邏輯推理和分析能力來制定戰略和決策，培養學員系統思考和解決問題的能力，幫助他們從多個角度理解團隊建設的復雜性和挑戰性
重實用：結合學員實際崗位，多套實用工具并現場演練，解決實際工作問題
【課程收益】
通過沙盤推演，使學員沉浸感悟：提高執行力在工作中的重要意義
掌握提升執行力的3個關鍵工具，并能夠將其下落至工作中
掌握高效的時間管理技巧，學會合理分配任務，從而在有限的時間內，達成最優的工作成果
掌握有效的溝通技巧和執行策略，確保信息準確傳達，促進任務順利推進
在不斷變化的推演過程中，有效應對壓力，保持執行的穩定性和持續性
【課程時間】2天落地版，1天精華版，6小時/天
【課程對象】骨干員工及中基層管理干部
【授課方式】沙盤推演+沙盤復盤+案例分析+小組討論+工具分享+現場演練
【課程工具】模擬沙盤+理論課程+配套模型
【課程大綱】
第一單元：解碼高效執行力
一、互動開場：執行力，是最頂級的自律
二、案例解析：看似人人都在忙碌的團隊，為什么沒有結果？
三、解碼提升執行力的4個關鍵要素
(1)如何制定目標并做好分解
(2)如何確保信息順暢并傳遞到位
(3)如何提高強烈意愿并付諸行動
(4)如何堅定行動并拿到結果
第二單元：規則導入
一、團隊組建
二、明確目標：帶領團隊，獲取更多潛在資源
三、規則講解
四、小組研討：針對規則，制定今日獲勝策略
五、重點提示：分工既已明確，如何確保執行到位？
第三單元：模擬推演與課程補位
1、第一階段模擬推演
目標是否足夠明確
信息的獲取與落實，是否運用在具體的執行中
思考：為何你的目標總是發生偏差，對執行有哪些影響？
小節復盤：在實際工作中，有哪些類似沙盤中的現象，如何將階段所需及感悟應用在工作中
2、第二階段模擬推演
高效執行：責任分配矩陣在執行中的運用
小節與復盤：從沙盤推演進度看執行的實施與落地
小節復盤：在實際工作中，有哪些類似沙盤中的現象，如何將階段所需及感悟應用在工作中
3、第三階段模擬推演
執行人才的三大標準及培養舉措
執行思維的三項養成及實施路徑
小節復盤：在實際工作中，有哪些類似沙盤中的現象，如何將階段所需及感悟應用在工作中
4、第四階段模擬推演
結果必須達成：如何用好規律問責制
高效執行：做好經驗總結，不斷優化執行的關鍵環節
小節復盤：在實際工作中，有哪些類似沙盤中的現象，如何將階段所需及感悟應用在工作中
第四單元：重建執行思維與復盤分享
學員發言、講師點評、復盤、分享、理論落地
講師復盤并梳理提升團隊執行力的三大要素
沙盤總結，課程回顧
采用落地系統桌布、思維導圖、世界咖啡三合一方式強化思維
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