培訓規模：20—60人（6組）
授課時間：2天（12小時）
教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態數據分析+講師分析點評
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而企業沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
隨著世界范圍內的競爭越來越激烈，科技創新與人才發展已成為企業發展的最大公約數。企業將越來越依靠員工的知識技能來獲得客戶和利潤。管理者面臨一個新的挑戰：必須要能把企業的創新技術、人才、形象、客戶基礎等等無形的資產經營好。
作為現代企業的管理者，不僅需要合理掌控有形資產，同時也需要從戰略層面考慮無形的因素，包過企業的形象、品牌、專利技術對客戶的影響等。同時，員工的個人發展需求（雄心抱負）和工作偏好（專技、形象、薪水）以及個人職業發展也對管理者提出了很高的要求。能人難管、員工心情浮躁、不團結、市場的變化，公司經營策略考驗著團隊的應變能力，怎樣應對？
客戶越來越挑剔，對技術、品牌、口碑、形象、服務、價格等方面有他獨特的考量。怎樣打造一個能夠為客戶提供價值和滿意服務的高質團隊，以確保自身在市場上的領先地位。創新、技術、人才、品牌等無形資產的價值越來越突出。
本課程將采取沙盤的實戰模擬的方式．同一組學員將分別扮演總經理、市場營銷總監、人力資源總監、項目管理總監和財務總監等角色，親身體會有形資產和無形資產的累積過程，領悟經營戰略選擇與人才發展對企業的作用。企業的無形資產穩步增值，才能更好的服務有形資產（利潤）。
課程設置：
6家同業競爭公司，以研發創新方式打造公司技術壁壘，以品牌建設方式打造公司美譽度、信譽度、知名度。對內技術創新，培養人才，增強團隊戰斗力，讓員工象工兵一樣攻堅克難；對外品牌營銷，獲取訂單，攻城掠地。用項目服務的方式滿足客戶需求，完成交付。市場是成長的，有限的，客戶是挑剔的，員工成長的欲望是要得到滿足的。一個又一個財年過去。各公司的銷售額增加了多少？技術、品牌價值積淀了多少？公司市值在資本市場上得到了怎樣的反應？
《新質生產力》沙盤模擬課程，將帶您進入一個模擬的場景，殺伐暢意，宛如享用一場饕餮盛宴，還原一個現實的商業世界。運籌帷幄之外，決勝千里之中。預則立，不預則廢。
戰略框架、市場需求分析、市場競爭環境分析
衡量知識價值和其他無形資產的價值
組織的資源管理和成本控制對利潤的影響
制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發展策略
在競爭中規劃和管理人才，經營思維與組織變革
有趣：學員通過自行操作推演，自行體會和發掘企業內部的各種資源，從而更直觀地建立起效率的概念。
有料：基于學員現場推演的案例，搭配360°全方位的案例解讀和理論導入，讓學員更清楚地理解如何平衡有形資產和無形資產，建立競爭優勢。
有效：通過沙盤的經驗投射到實際工作中，共同分析自己工作中開源與節流，并制定出切實可行的行動計劃。
巡盤點評：講師會帶領所有學員輪流參觀各組盤面，先各組自評，然后講師現場點評，并根據實際情況導入相應的商業案例做類比分析，確保理論與實踐緊密結合。
創新模式：目前市場上的經營沙盤大都聚焦于有形資產的概念，而對無形資產可能給企業發展帶來巨大的影響認識不足，本沙盤專門針對知識密集創新型企業設計，能夠讓管理者不僅掌握有形資產的概念，同時還能通過洞悉無形資產的應用，合理利用所有戰略性資源，不僅提升公司的有形資產，更能提升公司的無形價值，建立全面的戰略經營思維。
企業中高管
第一天上午：
開篇：戰略性資源大盤點
企業經營的探討
如何衡量和管理完全無形的東西
有形資產和無形資產
明確公司和部門負責人對組織發展、人才管理的責任
聚焦項目制的關鍵點
第一年推演
沙盤模擬規則的學習
基本知識的學習（會做有形資產與無形資產財務報表）
標準化管理流程對組織的意義
員工與客戶同等重要
第一天下午：
第二年推演
組織與市場價值模型
和其他同業公司在市場上競爭。
刀刀見血還是在技術、品牌上超越對手。
尋找客戶、研發投資、員工培訓
基本財務管理指標的學習
成本管理和控制
第三年推演
巡盤點評
公司的戰略定位——市場營銷策略與品牌建設
戰略性資源規劃——選擇與公司目標匹配的資源管理戰略
第二天上午：
第四年推演
巡盤點評
人才的生命周期，員工的選用育留
合理的員工生涯規劃，增加公司的才干價值
在競爭中培養人才
第五年推演
巡盤點評
基于投資回報的資源管理
合理利用公司的所有資源
第二天下午：
第六年推演
如何平衡有形資產和無形資產、員工與客戶、短期利益和長期利益
如何讓公司走上良性循環
如何進行戰略性資源管理
課程匯總
課程小結
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