【課程背景】
組織目標實現過程中的協作效果體主要現在團隊執行力上，大部分企業在團隊目標與執行中普遍存在以下問題：
1.企業整體目標沒有分解到部門、到崗位、到天、到任務，員工下班就走，對崗位目標完成不積極、不主動、不愿意付出額外的努力和熱情。
2.對目標未匹配相應的權限，導致部門間責權不清， “部門墻”現象嚴重，阻礙了部門間的協作和執行力。
3.員工個人職責目標不清晰，分工不明確，導致個人執行力雖然強，但在參與團隊執行的時候執行力低下，未實現“各盡其職、各負其責”。
4.目標與計劃執行不力，缺少科學的目標復盤、糾偏和改善，導致進度受阻，不能按時保質保量達成目標。
5.團隊信息流緩慢、溝通不順暢，沖突矛盾頻發、影響團隊執行。
6.……
要解決以上的團隊執行力問題，就要從戰略發出，設計科學的目標，對總目標進行共識，并分解到部門、到崗位、到人員、到天、到任務事項，確保員工為自己的目標負責而不是為任務負責。科學地設計目標分工和匹配責權，就是“定崗、定編、定額”，確保團隊運行機制科學高效，有精密的組織系統才能有效地管控目標計劃高效執行，在以上的基礎上，再提升管理者的溝通能力，才能實現團隊執行力的提升，高效地完成組織目標。
《團隊協作與執行沙盤模擬訓練》讓學員在體驗中深入啟發學習，完全不同于傳統培訓項目和團隊課程。學員要完成自己的目標執行，還要完成小隊的目標執行和整體大團隊的目標執行。強調員工的使命感和責任感，在其他學員或小組掉隊的關鍵時刻，自己及小隊能夠補位，所有學員都要有大局觀，需要學員全身心的投入和參與，更需要有專業的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊在目標執行中存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【沙盤介紹】
西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而，當少數民族犬戎進攻西周再起烽火時，諸侯無人來援，周幽王被殺，西周衰落，自此，歷史進入了戰國七雄的時代。
現場學員將分組模擬當時的七國諸侯，各組員將分別擔任國君、丞相、將軍、使臣等角色，通過5—9 輪的國家建設、國力競爭以及結盟。共同來演繹國家的強盛興衰過程，詮釋政治上的運籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫，驗證各個團隊的領導力與團隊協作水平高低。
在模擬戰國七雄紛爭的過程中，各國將會遇到如下情形：
1、在復雜的內外部環境下，如何樹立大局觀，站在團隊的立場來思考問題？
2、團隊目標是什么？個人目標是什么？個人目標決定整體目標的達成。
3、團隊有多少角色？我的角色使命是什么？我與誰協作？我能為對方創造什么價值？能為團隊創造什么價值？
4、如何進行群體性決策？建議不被采納時，是看著團隊滅亡還是據理力爭？何為責任感？
6、團隊是如何實現高效協作的？信息流高效的關鍵是什么？
7、伙伴拖后腿時怎么辦？如何激勵伙伴不拋棄、不放棄。
8、團隊凝聚力形成的關鍵要素有哪些？
9、團隊混亂時，如何通過有效控制實現高效執行力？
……
【課程特點】
在快樂中學習；
在體驗中學習；
在競爭中學習；
在錯誤中學習；
在改進中學習。
【課程收益】
1.掌握戰略目標分解和落地的邏輯和原理。
2.掌握將戰略目標分解到員工日常工作目標的技術和工具。
3.掌握團隊執行中的角色定位、職責目標分工和責權匹配原理與工具。
4.掌握團隊執行過程中的目標復盤、計劃糾偏、執行進度管控的技術、工具和方法。
5.掌握團隊協作的四大步驟
6.掌握團隊溝通的心理地位與狀態改善的理論和技巧。
7.……
【授課時間】
1天，每天6小時，
【課程要求】
1、每組5-8人，最佳組數為7組。
2、小組之間盡量拉開距離，小組內部商議、決策時不被組外人員間監聽、干擾為好。
3、準備音頻線，保證培訓師電腦連接音頻。
4、準備至少1.5米寬的白板一個，用于懸掛地圖。
5、教室前方準備1.2米寬課桌一個，作為交易中心，擺放沙盤教具。
6、根據小組人數，按2個小組的人數準備小獎品。
【課程安排】
第一天
時間主題主要內容
09：00-09：30破冰分組沙盤介紹、劃分七雄
09：30-10：30規則講解沙盤規則講解
10：30-11：00運籌帷幄各國設計戰略決策，制定組織經營策略；
11：00-12：00七雄爭霸-體驗第1年國力建設、合縱連橫、兵戎相見；
午休
14：00-14：15七雄爭霸-反思各國舉行大朝會，總結、復盤、人才盤點、改善策略、能力輔導；
14：15-15：00七雄爭霸-改進講師點評與分享
15：00-15：10休息
15：10-16：10七雄爭霸-體驗第2年外部環境分析、戰略設計、國力建設、合縱連橫、兵戎相見；
16：10-16：25七雄爭霸-總結各國舉行大朝會，述職、總結、復盤、形成方法論；
16：25-17：30七雄爭霸-改進團隊協作理論系統與實踐能力講解
講師點評與分享綱要
第一單元：團隊協作是人類文明生存和發展的核心
1使命目標與協作是團隊的靈魂
1.1何為團隊？
1.2思考：你眼中的優秀團隊有哪些？
1.3小組討論：優秀團隊的特質有哪些？
1.4人與動物、人與人、團隊與團隊最大的區別在于使命目標
1.4.1使命目標決定團隊凝聚力
1.4.2案例：使命目標驅動團隊創造奇跡
1.4.3協作的真義是渺小構成偉大
2部門內小團隊協作與公司大團隊協作
2.1何為價值？
2.2我為誰創造價值？
2.3誰為我創造價值？
2.4使命解碼三段論工具
2.5小組演練：崗位使命目標
3團隊協作的真相：角色定位與責權匹配
3.1高層經營戰略、中層經營組織、基層經營目標；
3.2優秀員工的核心勝任能力與素質
3.3協作的核心是責權匹配
3.3.1團隊協作的14個直線權力
3.3.2團隊協作的4個管控權力
3.3.3案例：某企業的責任推諉
第二單元：沒有目標管理，終將一事無成
1案例分析：亞洲首富的悲慘結局
2案例分析：哪個律師是合格的律師
3有目標計劃管控才有可能成功
3.1目標由上而下、由大到小
3.2團隊目標分解顆粒度：人、天、客戶、產品、事項
3.3工作目標分解：時間、數量、質量、費用
3.4工作計劃的PDCA管理
3.5目標復盤的差距分析與改善
4計劃管理中的時間控制
4.1分清工作的輕重緩急
4.2給任務貼上ABCD標簽
4.3要事第一的原則
4.4演練：將你的工作計劃列入時間管理四象限
5問題解決九步驟
5.1第一步驟：發掘問題；
5.2第二步驟：選定題目；
5.3第三步驟：追查原因；
5.4第四步驟:分析資料；
5.5第五步驟:提出辦法；
5.6第六步驟:選擇對策；
5.7第七步驟:草擬行動；
5.8第八步驟:成果比較；
5.9第九步驟:標準化 。
第三單元：團隊溝通改變命運
1溝通是人類生存必備技能
1.1溝通的定義：為了目標傳遞信號、信息、情感、思想，達成一致。
1.2團隊協作的核心是溝通激勵
1.3心理地位決定溝通能不能開始
1.4溝通風格決定溝通能不能繼續
1.5三觀決定溝通能不能達成目標
1.6溝通沖突改善策略
關于我們
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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