課程背景：
企業競爭日益激烈，企業的競爭的核心就是人才的競爭，很多企業在人才的招聘面試環節就處于劣勢，沒有經過系統訓練的面試官為企業引進了大量不合格人員，造成企業直接的經濟損失，那么如何提升招聘質量，如何科學的評價人才的能力和素質，成為每個企業必須解決的問題。
招聘面試，是產生招聘結果的“引流”環節，更是企業直觀判斷候選人是否符合企業用人標準的關鍵環節。面試官與候選人在面試過程中的交流，既是“觀顏值”，更是“聞味道”。
課程收益：
提高面試官的人才甄選技能
明確新時代的企業用人標準
掌握人才引進及招聘新認知
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業面試官以及招聘人員等。
課程方法：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實操練習20%
課程特色：
《面霸》是國內首款以面試官視角進行的劇本殺形式的游戲化學習產品，也是幫你將游戲化輕松融入招聘的方法論。通過此課程將讓你直面每一個招聘核心環節，招聘難題將在這里得到答案！聽到沒有用，知道也沒用，做到才有價值。這是一次實戰的招聘面試體驗課程！
游戲化學習摒棄填鴨式的知識宣貫，通過搭建虛擬真實的情境、糅合高互動的學習內容以戰領訓、以訓促戰，推動戰訓深度耦合，讓學習真正落地。讓學員學習效率直線上升，積極性up！來一起出謀劃策共同破關吧！
課程大綱
第一講：沉浸式劇本體驗
一、劇本熱身
1、選PK角色
2、機制與破冰
3、角色介紹手冊
朱笙（男）：54歲，高管獵聘專家，中國TOP100招聘達人，前華為全球高端招聘總監。曾在6個月內搭建起一家創業公司的核心團隊并協助創始人把公司推上了獨角獸榜單。面過上萬名候選人，被譽為：面試里殺瘋了的人。
常壽（男）：42歲，產學研一體的全產業鏈食品公司——亞洲吃面公司董事會主席&CEO，常總，這是一家是培育人才的公司，兼做食品。
丹丹（女）：29歲，亞洲吃面公司招聘經理。招聘，招聘，招聘，重要的事說三遍。在朱老師指導下，從菜鳥到王牌，是一個把招聘做到極致的職業經理人。“要不要背著你老板，發簡歷給我們？”
吳冬（男）：38歲，作為營銷總監候選人，朱老師對他那句slogan “真的懂生意，方案能落地”非常認可。比起創造刷屏的營銷事件，他更想幫助企業真正賺到錢。左手握著流量，右手能搞業務，可謂營銷“鬼才”。
何洛（女）：35歲，作為人力資源經理的候選人，能入朱老師法眼，自然十分了得！可謂全能：人才導航儀、潛力激發咒、團隊融合劑、員工知心友、智慧錦囊包、人才密碼鎖。
喬麥（男）：23歲，作為管培生的候選人，歷經“為 I 做 E”的性格測試、奧數競賽般的筆試題、含清北量極高的小組面，壓力拉滿的高管面，和碩博留子競爭，幾輪下來的神仙打架...... 喬同學，脫穎而出。
二、團隊啟航
小組破冰：小組活動
開場白；培訓時間安排；培訓形式說明；團隊分組建設；團隊公約；
三、劇本流程
根據現場需求與時間等，微調整，流程并不完全固定
根據劇本殺的機制玩本：PK、討論、頭腦風暴、呈現
講師穿插理論引導、覺察，據學員情況適時階段討論
復盤劇本機制、復盤“玩”與“課”之間的轉換鏈接
小組頭腦風暴ORID（道與術：學習目標、學習秘訣）
四、代表發言與行動計劃
您在體驗中，有沒有以下的收獲？
第二部分：招聘面試實戰篇
第一講：懸絲診脈
一、目前的招聘現狀
1、多個關鍵崗位崗位缺人，招聘難。
2、面試者多，合格者少。
3、老板、用人部門、招聘者對人才的標準不統一。
4、員工離職率高，試用期內離職居多，一部分不適應崗位，一部分實際能力與面試表現差距過大。
二、面試的三大誤區
1、相馬不如賽馬
2、招聘是HR 的事情
3、明星球員能點石成金
討論：三大誤區背后的底層原因
第二講：誰是Mr. Right
一、冰山理論
1、冰上上：知識、經驗、技能
2、冰山下：價值觀、態度、自我形象、個性、內驅力
二、招聘者三知
1、知己，明確用人需求
企業需要什么樣的人？崗位需要什么樣的人？
2、知彼，熟知應聘者簡歷
及時淘汰在關鍵之處和公司要求不符合的簡歷，節約時間提升效率。
面試時只需要針對簡歷中的關鍵信息提問即可，大幅提高面試效率。
3、知他，了解人才市場現狀
知道在市場上有多少類似的人才，同類型人才的薪酬水平如何，使公司給出的條件與人才的期望值匹配。
三、精準人才畫像的四看
1、向上看，公司現狀分析。
2、向前看，公司戰略分析。
3、向內看，關鍵挑戰分析。
4、向外看，給人才預定價。
討論：精準人才畫像參考清單
第三講：社交招聘
一、招聘的趨勢
1、招聘1.0——傳統線下招聘；
2、招聘2.0——移動互聯網招聘：
3、招聘3.0——社交招聘。
二、社交招聘關鍵
1、建立優質人才庫
2、三個社交圈
第一層
第二層
第三層
三、職場社交平臺區別
1、職場社交平臺主要是：脈脈、領英和微信
2、區別：從用戶數量、用戶群體特征、運營邏輯和渠道特性來說。
第四講：面試籌備
一、有效面試準備
1、重溫人才畫像，把握核心需求
2、如何快速看透一份簡歷
二、簡歷分析
基本信息
工作經歷
學習經歷
求職意向
興趣特長
總體分析
三、面試官的統一培訓
1、不專業的面試官
2、面試官究竟是什么官
3、面試官要避免的行為
4、應聘者5種包裝行為
第五講：火眼金睛
一、基層關鍵崗位人員面試
1、“迪斯科”測評法
2、整體目測
3、四類的重點經歷
二、中層崗位面試
1、了解崗位的核心要求。
2、關注解決問題的能力。
3、如何快速判斷對方是否是牛人？
三、高層人員面試
1、錯付的代價
2、場景化行為面試法
第六講：面試評價
一、面試評語
1、關鍵工作
2、用戶思維
二、面試官要避免的行為
1、空白
2、口述
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