國際ACI版權認證課程
一、培訓對象：企業中、高層管理人員
二、培訓規模：36-42人為宜
四、引言：
通過沙盤模擬企業經營管理過程，達到提高管理者管理與經營能力的目的。
五、認識沙盤：
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的優秀高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習。
六、課程簡介：
《企業利潤最大化》沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，強化管理者的領導能力與領導藝術，切實提升組織戰略的成功率，鍛煉管理者領導下屬、規劃遠景、執行戰略、實施計劃、控制偏差、調整行動、完成任務的能力。
模擬經營中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業2年經營方案的設計和領導管理團隊的成功與失敗過程中，培養學員的團隊領導能力。
七、培訓方向及內容：
一、管理線
1、團隊管理
2、管理認知與領導力
3、溝通與協作
二、經營線
1、企業經營數據分析
2、企業經營戰略制定
3、基于財務數據的目標預算管理
4、經營管理決策
5、營銷組合策略
6、競爭對手情報分析
八、課程形式
沙盤模擬+分組研討 + 角色扮演 + 情景演練 + 數據分析 + 講師點評
九、課程流程及時間節點：
D1上午
第一部分 沙盤認知、組建公司
09：00-10：00
課程導入：體驗式培訓和傳統式培訓的區別
破冰，五秒鐘體驗
沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
10：00-11：00
公司注冊 組建團隊
介紹團隊成員，發表就職演說，確定公司發展目標
小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作
1）引導年運行規則說明
2）引導年運行流程說明
3）培訓師帶領學員模擬操作一遍
4）團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答
11：00-12：00
第二部分 第一年沙盤運營（團隊建設管理）
開局布陣：模擬企業第一年戰略實施
沙盤模擬實戰對抗第一年過程體驗
沙盤分享：企業經營本質、企業如何盈利、企業利潤增加的“關鍵”…
D1 下午
14：00-16：00
講師分享（管理線）：了解我們的經營團隊（團隊建設及管理）
一、打造高績效團隊
1、團隊十大要素
2、團隊精神解讀
3、個人與團隊的關系
4、團隊不同發展階段不同的管理方法
二、團隊角色分析及自我角色認知
1、DISC性格分析（簡述）
2、貝爾賓團隊角色測評（簡述）
三、管理的本質
1、三腦思維——人的自我認知
2、如何突破人的舒適范圍
3、管理的本質——人的源動力
外在因素（約束力----制度）
內在因素（驅動力----文化）
5、探討我們的內驅力——文化認知
四、管理角色認知
1、管理概念
2、管理者角色
3、不同層級管理者的素質要求
講師分享（經營線）：
1、企業經營本質及財務分析
掌握盈虧平衡點
制定投資計劃，預估長、短期資金需求，尋求資金來源
掌握資金來源與用途，妥善控制成本
洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金
分析財務報表、掌握報表重點與數據含義
2、企業目標管理分析
設定目標的五項原則
目標管理五大要素
目標達成方法
目標管理——預算解析
16：15-17：00
小組討論利用魚骨分析圖進行第一年度經營的得失并匯總
各公司CEO根據小組討論情況，進行述職報告
各公司對第二年運營展開討論并設定目標
D2上午
第三部分 第二年沙盤運營
09：00-10：00
苦心經營：模擬企業第二年戰略實施
沙盤模擬實戰對抗第二年過程體驗
沙盤分享：經營目標的解析、產品市場細分、定位與信息技術、經營決策執行的監控、管理改進的動態實現、企業精細化管理……
10：00-12：00
講師分享（管理線）：領導力與高效溝通
一、高效溝通
※溝通三要素
※溝通三環節：傾聽、表達、反饋
※卓越溝通信條
※怎么聽，如何問，這樣說
※鉑金溝通法則
※團隊溝通八項注意
二、、領導與領導力
管理與領導的區別
老子領導觀:無為而治，要的是有為
領導行為與領導風格
三、五點情景領導力
以身作則
共啟愿景
挑戰現狀
是眾人行
激勵人心
講師分享（經營線）：
1.整體戰略分析
多元化OR專業化
期初戰略計劃制定
年初戰略規劃的五個思考
評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略
預測市場趨勢、調整既定戰略
2.科學管理決策分析
決策目標——決策的出發點歸宿
備選方案——多個方案備選評估
決策過程——決策不是瞬間行動
科學管理決策的框架解析
第四部分 第三年沙盤運營
小組討論利用魚骨分析圖進行第二年度經營的得失并匯總
各公司CEO根據小組討論情況，進行述職報告
各公司對第三年運營展開討論并設定目標
D2 下午
14：00-15：00
初見成效：模擬企業第三年戰略實施
沙盤模擬實戰對抗第三年過程體驗
15：00-16：45
講師分享（管理線）：激勵、授權與執行力提升
一、激勵——管理者常態化的領導行為
1、什么是激勵
2、激勵的概念與類型
3、激勵兩個基本原則
4、如何使激勵措施落到實處
5、如何激勵不同性格的下屬
6、激勵方式
7、處罰和批評
二、授權與控權
1、授權與控權是領導行為的基本形態；
2、什么要授權？
3、授權的主要方法；
4、那些工作適合授權，授權給那些人合適？
5、防止反授權。
三、如何提升團隊執行力
1、理解執行力
2、提升執行力的方法
3四化執行力
講師分享（經營線）：
營銷4P、4C、4R、4S
新產品開發、產品組合與市場定位決策
不同產品生命周期的產品應對方式
二、競爭對手情報分析策略及方法
16：30-17：00
各公司CEO根據小組討論情況，進行課程總結
講師總體點評，參訓心得，交流討論，頒獎，合影留念。
17：00 課程結束
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