課程背景
企業家們已達成共識:“寧要三流的戰略加一流的執行,也不要一流的戰略加三流的執行”,這足以體現執行的重要作用。本課程主要解決以下三個問題:⑴目標脫節,執行過程中目標不一致;⑵工作計劃分解不規范,資源配置不合理導致執行效率低下;⑶團隊執行力不足,被動執行、反饋滯后及時間管理混亂。
本課程深度融合AI技術與高效執行方法論,系統解析目標對齊、工作計劃管理、執行力強化及時間管理四大核心模塊,以打造組織高效執行的引擎。本課程通過AI實現目標智能分解、工作計劃智能制定與動態追蹤,結合高效執行方法論提升團隊執行效率。學員將掌握AI在目標對齊、工作計劃制定及時間管理方面的實戰應用。本課程助力組織打造敏捷高效的執行體系,在激烈的市場競爭中建立持續競爭優勢。
知識部分:本課程全面解析高效執行力的四項核心能力:⑴目標對齊;⑵工作計劃管理;⑶高效執行的五項原則;⑷時間管理。本課程有理論、有真實案例佐證、有實操、有互動、有落地工具,可讓學員帶著成果回到工作中。
實踐部分:課程結合高級情境沙盤-《加勒比海盜》,在學習完四項核心技能后,現場通過沙盤進行高效執行力的演練和實踐,做到聽一遍、講一遍,在做一遍,確保學員會運用課程所學知識。
課程收益
⑴讓學員掌握AI戰略解碼工具,精準對齊目標,倍增組織執行力。
⑵讓學員掌握AI制定工作計劃的方法,快速制定高效工作計劃,告別低效流程。
⑶讓學員掌握用AI優化日程,顛覆傳統時間管理,聚焦高價值任務。
⑷解鎖高效執行引擎,從被動執行到主動擔責,讓團隊執行力裂變式躍升。
課程結構
課程時長:1-2天,6小時/天
課程對象:企業中基層管理者、骨干員工
教學方法:課程采用多元教學,影片觀摩、沙盤演練、團隊競賽、團隊共創、角色扮演、互動研討等,讓學員沉浸式學習,邊學邊實踐。
課程大綱
一、課程導入:高效執行認知
1、互動游戲:3分鐘指令風暴
2、執行力定義及三個層次
3、執行力三元模型:責任密度×反饋速度×糾偏精度
4、舉例說明:以城市運作比喻執行力三個層次
5、視頻觀摩:《動物世界團隊》
6、互動練習:寫出3個團隊執行問題(現場投票3個最典型的執行問題)
二、目標對齊
1、視頻觀摩:《速度與激情》
2、互動練習:目標一致性
3、目標脫節三大現象
⑴團隊成員和團隊目標不一致
⑵團隊目標和公司戰略不一致
⑶項目成員目標和項目目標不一致
4、目標對齊的邏輯鏈條
⑴愿景-戰役(戰略)-里程碑(重要目標)
⑵公司-部門-崗位
⑶OKR和KPI的融合邏輯
5、目標分解工具
6、案例分析:**公司戰略解碼過程(根據客戶行業定制)
7、團隊競賽:戰略目標分解
8、AI應用:戰略解碼及目標對齊
三、智能計劃管理
1、互動練習:一起找茬不規范的工作計劃
2、制定工作計劃常見七大問題
3、工作計劃的WBS分解
⑴WBS分解原則:MECE+AI動態調整
⑵計劃制定的雙環模型:事務環+資源環
4、AI應用:快速精準制定工作計劃
四、由等靠要到主動做
1、視頻觀摩:《后廚》
2、建立心理安全感的三大措施
3、高效執行的4個原則
⑴設定重要目標
⑵關注引領性指標
⑶建立激勵性計分表
⑷建立規律性反饋機制
4、團隊共創:提升執行力的具體措施(每組認領一條典型問題,開展共創)
五、時間管理
1、視頻觀摩:《時間管理》
2、時間管理理論
⑴注意力經濟理論
⑵任務切換成本理論
⑶帕累托法則
3、時間管理工具
⑴艾森豪威爾矩陣
⑵時間阻塞法
⑶番茄工作法
4、情境演練
⑴情境1:中層管理者每天被大量會議占據時間
⑵情境2:郵件和消息回復耗費大量碎片時間
⑶情境3:忙于短期項目,忽視團隊能力建設
6、AI應用:制定工作日程
六、沙盤演練(沙盤名稱:加勒比海盜)
《加勒比海盜》是一門源于國際經典的高級情境沙盤演練課程。課程以十七、十八世紀,全球海盜爭奪加勒比海為背景,將學員置于模擬登島,爭奪寶藏的挑戰中。通過在沙盤中模擬登島策略謀劃、島上資源搶奪、海盜聯盟博弈、突發風暴應對、寶藏利益分配等場景,讓學員刻意練習目標對齊、工作計劃管理、主動執行和時間管理技能。
1、學習沙盤規則
2、運用高效執行知識和技能實施沙盤演練
3、復盤和分享
加勒比海盜情境沙盤地圖
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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