【課程背景】
縱觀社會經濟的發展，創新引導著人類文明的進化歷程，創新蘊藏著人類發展的無限生機。就企業而言，創新是企業發展的根基，創新是企業長盛不衰的源泉。
任何產品都有自己的生命周期，都會經歷嬰兒期、成長期、成熟期和衰退期。任何企業所能擁有的競爭優勢都是暫時的，除非它持之以恒地創新，否則，今天的輝煌也難保明天的繁榮。一個企業如果不能在創新上做好文章，那它離衰敗和破產就不遠了。因此，持續創新是企業的最重要的任務。
現代企業的競爭，實質上就是企業創新管理能力與員工創新思維能力的競爭，一個企業要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術開發、業務增長、管理能力等方面在同行業中處于領先地位，而創新是實現路徑的重要手段，但如何提升組織創新思維和創新管理能力，成為制約組織提升創新能力的重要因素。
要想實現企業范圍內的系統創新，必須使創新成為一種彌漫于企業各個部門、每個員工的工作習慣與氛圍，而不是偶然發生的活動或被動的枯燥流程。本課程以培養企業系統創新管理能力、提高持續競爭力為導向，以價值創造/價值增加為最終目標，以各種創新要素（如技術、戰略、組織、文化、制度、市場等）的有機組合與協同創新為手段，通過有效的創新管理機制、方法和工具，引導各級管理者在創新思維意識、創新管理實踐行動中做到人人創新、事事創新、時時創新、處處創新。
【課程收益】
認知：系統了解創新思維與創新管理的最前沿理論與案例；
強化：創新思維觀念，激發破除思維定勢和改進、提升管理創新動力；
掌握：一套實用落地、實操性強的培養創新思維和創新管理的方法；
提升：個人創新能力和組織持續創新力，助力個人成長和企業增長。
【課程特色】
講師具有豐富的創新能力提升咨詢經驗與案例，可以根據行業定制，案例更具實戰性；
課前利用診斷工具，進行需求調研，現場就企業實際問題展開，增強參與度和實戰體會；
形式立體豐富，“原理講解+應用案例+現場演練+貼近實戰”，互動豐富，代入感強；
【課程對象】
作為領導力發展、創新團隊打造的培訓：適合企業中高層，青年創新人才
作為流程優化、管理變革等領域的創新培訓：適合戰略規劃人員、組織與人力資源管理人員、科研人員、開發人員、產品研發項目經理、創新變革項目小組成員
【課程時長】
可安排2天標準版訓戰結合線下工作坊（結合企業實際進行創新管理實戰方案設計）
可安排1天精華版線下內訓課程（講授為主搭配簡短案例研討，無實戰環節）
【課程大綱】
第一部分 創新是引領企業發展的第一動力
1.企業要發展，創新可能生，不創新一定死
美國家樂公司起家靠的是創新，衰落是因為缺乏創新
因缺乏創新，印度90%的初創企業都會倒閉
俞敏洪與東方甄選：沒有創新，企業就死了
2.你認為的創新可能不是真創新
創新=靈光乍現+天才+運氣？
案例：中國中車青年科技創想大賽
創新=只談創意，不談落地？
案例：馬斯克的第一性原理與批判性思維
創新=發明創造+大投入？
案例：美國紐約摩根斯坦利兒童醫院
3.數智時代的企業創新：從提升效率到創造價值
從創造性破壞到企業家精神塑造
案例：熊彼特、德魯克談創新
為內外部客戶創造價值的一切活動都值得尊重
案例：3M公司、谷歌公司倡導的創新活動
第二部分企業逆勢增長，創新思維方法先行
1.什么是創新思維
思維：思（“想”或“思考”）+維（“序”或“方向”)
創新思維：尋找新關系、新答案，創造新成果的高級的、綜合的、復雜的思維活動
2.創新思維的3個特點
創新思維是主動積極的意識
案例：汽車的發明、創新發展史
創新思維是深度思考的習慣
案例：張一鳴的創新機會洞見
創新思維是解決問題的能力
案例：喬布斯的一生，是創新解決問題的一生
3.企業管理者應具備的基礎創新思維與訓練方法
TRIZ（Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch）——前蘇聯“發明問題解決理論”
案例：三星電子用TRIZ，讓企業起死回生逆勢增長
SIT（Systematic Inventive Thinking）——以色列“系統創新思維理論”（也稱為盒內創新）
案例：日本Sony的Walkman風靡全球的內在訣竅
DT（Design Thinking）——美國“設計思維”
案例：美國鐵路公司提升上座率背后的秘密
第三部分創新文化打造與創新工作氛圍構建
1.創新文化的重要性和影響
創新文化的定義和特點
創新文化對組織的重要性
創新文化對員工的影響
2.創新文化的核心理念
創新的價值和意義
開放的思維和心態
鼓勵失敗和學習
團隊合作和知識共享
3.構建創新文化的方法
領導力與支持
溝通與反饋
員工參與和激勵
學習與發展機會
4.創新文化的工具和實踐
創新團隊的組建和管理
創新項目的規劃和執行
創新評估和改進
創新案例分享和學習
5.營造創新氛圍的技巧
創造開放的環境
提供支持和資源
激勵和認可創新
第四部分課程總結復盤，如何將創新基因引入企業
1. 打造創新思維創新文化
2. 訓戰結合培養創新人才
3. 組織創新大賽，讓企業看到創新人才涌現，創新業務凸顯，創新增長實現
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