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《Deepseek 賦能領導力建設》

【課程背景】

在科技飛速發展的當下，AI 智能革命正以雷霆萬鈞之勢重塑各個領域，領導力也迎來了前所未有的挑戰與機遇。傳統領導力模式在面對 AI 驅動的工作流程、團隊協作以及決策方式時，逐漸顯露出局限性。而 Deepseek 作為 AI 領域的重要技術力量，為領導力的進化提供了有力支撐。Deep seek來臨之際，作為領導者有沒有這樣的感受：

1.變化很大，變數很多，不知道如何應對

2.下屬工作效率提升了，下屬浮躁無聊怎么辦

3.面對問題，完全依賴deep seek，失去了自己的獨立思考和判斷

4.組織越來越扁平，領導力的權威如何塑造

5.面對組織目標和團隊惰性，領導者應該如何面對

6.人力資源的變化，對領導者帶來哪些新挑戰和機會

7.面對deep seek依賴還是不用，如何掌握平衡

【課程收益】

1.能夠區分管理者，領導者，執行者

2.能夠闡述營造氛圍的4個方法

3.能夠運用4A工具當堂完成案例練習

4.能夠運用反饋技術，當堂完成練習

5.能夠運用激勵設計表完成當堂練習

6.能當堂完成沖突方式研討練習

7.能基于課程內容，完成客戶價值措施梳理練習

【課程方式】

1.分組：課程開始前以分組的形式進行PK，加強團隊的概念，模擬企業的實際情況進行PK與訓練，借此也能發現每個員工對企業的貢獻度與心態。

2.品牌分：設置品牌積分榜，將品牌分比作企業的業績，每個小組通過不斷參與互動，參與訓練，參與學習與PK來獲取業績，激發學員的積極性與創造力。

3.互動：課程中有大量的互動，讓學員參與其中，投入其中，我們認為經營的最高境界是讓客戶參與經營，管理的最高境界是讓員工參與管理，只有不斷參與，不斷投入學員學習才會高效。

4.紀律：課程前介紹本次課程紀律，并且由講師把關，保證紀律堅定執行。

【課程時長】

1天（6小時/天）

【課程對象】

企業中高層

【課程大綱】

第一講：deepseek時代領導思維的轉變——從大廚到美食家

一、面對deep seek：接納不對抗

1.接納這個時代，就是接納自己

2.擁抱新工具，就是持續自己的領導力

二、聚焦組織目標

1.不因花里胡哨，陷入具體細節

2.不因新鮮好奇，忽略初心使命

3.只要目標下的高效率：只為組織目標而買賬

4.工具：聚焦目標的4A工具

三、從“應用型”大廚到“評價型”美食家

1.聚焦“評價流”而非“技術流”

2.只運用不被用：打造deepseek+人腦的工作模式

3.激活團隊思維的方法：先人腦后AI 

4.方法：頭腦風暴法3個流程

四、從領導者為中心到人人為中心的轉變

1.借助deep seek激發創新思維

2.借助deep seek打造團隊知識共享，促進信息對稱

第二講：deepseek時代領導權威的塑造——從職權到非職權的跨越

一、領導者權威的塑造5權模型

1.合法權

2.報酬權

3.強制權

4.專家權

5.典范權

6.工具和方法：每種權力的應用技巧和具體方法

二、deep seek時代下領導權威的重點

1.以身作則：領導力示范與持續學習

2.能力導航：借助技術能力塑造權威

3.恩威并施：震懾與關心雙管齊下

4.激發人心：豐富激勵技巧塑造領導權威

5.工具：激勵設計表

第三講：deepseek時代組織氛圍的營造——從管理向領導的轉變

一、deepseek 時代下，組織需要的氛圍

1.開放

2.簡單

3.自由

4.平等

5.個性

二、deepseek 時代下，更需要領導者

1.3O模型：領導者，管理者，執行者

2.視頻案例：領導者還是管理者還是執行者

3.營造氛圍的領導者的核心目的

4.deep seek時代營造氛圍的4個方法

第四講：deepseek時代工作結果達成——從指令到結果的5R流程

一、R1聚焦結果

1.deep seek時代基于人性的工作安排

2.結果更有據可循

3.思考比表達更重要

4.工具：3D執行列表

二、R2聚焦責任

1.鎖定責任，才能鎖定結果

2.Deep seek時代責任的鎖定一對一

3.關注下屬責任的區分，避免責任上浮

4.借助deep seek激發下屬責任

三、R3聚焦檢查

1.deep seek時代基于人性檢查技術

2.檢查與反饋的關系

3.方法：下屬反饋的時機

四、R4聚焦反饋

1.反饋技術BIA BID

2.借助deep seek梳理反饋話術

五、R5聚焦復盤

1.回顧，收集數據，deep seek分析

2.對比，分析差距，問題探索

3.提取，傳承與改進方向

4.落實，具體措施和做法

課程回顧   課程結束