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成本精細化管控與戰略執行

課程背景：

市場環境的劇烈變化，多項成本剛性上升，價格與利潤雙雙下跌，直接影響企業的成長空間。如何將成本管理的創新思維融合到公司的戰略、管理和執行的每個環節，是每個企業成本管理者都需要思考的問題。因此成本管理成為企業永恒的主題,如何做好企業的成本管理與控制已成為企業管理的重中之重，那么在企業經營管理當中是如何采用成本領先戰略？如何進行基于流程的采購成本管理？如何降低資金成本提升企業效益？企業成本控制的要點是什么？如何把握這些要點？如何處理企業創新與成本的關系？我們的戰略又如何落地執行？“為有源頭活水來”，企業降本增效人人有責，本課程通過案例教學幫助學員深入理解和掌握成本控制精髓。

課程收益：

【道：底層邏輯與理念】強化基于流程優化的成本控制以及戰略落地執行的7大步法

【法：核心思路與方法】將成本管理與企業戰略結合起來，提供降低成本的思路和方法

【術：操作技巧與實踐】通過案例深度解析，掌握結構化、系統化的降本方法論

【器：實用工具與模型】成本分析與管理的實用模型：收入成本測算、杜邦分析模型預測

資金管理駕駛艙模型、庫存測算分析模型、采購臨界比價模型、量本利盈虧平衡測算等

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業中高層管理人員、財務管理人員、各部門主管以及相關管理人員

課程方式：講師講授+案例研討+現場演練+小組決策+結果評析+經驗分享。

課程模型：

課程大綱

第一講：企業戰略成本模式與競爭優勢

一、互動環節導入導引：

利潤增長模型

收入增長

成本降低

收入增長VS成本降低難易程度？

用數據說話，模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響

互動環節啟示：

科學數據做出決策判斷

數據透析企業經營本質

多視角重判斷、精計算

二、企業戰略成本模式與核心競爭力

1.戰略成本管理三步曲

成本領先：貼標簽立品牌

戰術制定：制定經營策略

戰略實施：持續執行戰術

總成本領先戰略

差異化戰略

集中化戰略

OPM戰略

案例講解：某著名企業的量本利總成本領先戰略所形成的規模效應（算賬思維）

模型工具講解及應用：量本利、盈虧平衡點計算與分析

保本點銷量

保利點銷量

邊際貢獻率

舉一反三場景應用一：當既定目標難以達成之際，如何確保企業不虧損

舉一反三場景應用二：若想達成年初預算目標，如何把握好經營節奏

舉一反三場景應用三：年初如何定產量、定價格、定目標

案例分享：某著名企業的差異化戰略算賬思維：投入產出比

案例：某著名企業“集中四化”戰略

案例：某著名企業的開源節流術

第二講：企業全面成本控制與戰略執行

一、企業走向“先策后控”的耦合管理時代

1.“先策”－事前策劃：側重預算階段的精心策劃

2.“后控”－事中控制：側重執行階段的有效控制

案例精講：企業預算對成本的全過程管理：

討論：某企業預算編制的合理性

全面預算管理對企業降本增效的控制手段

重點成本費用的分析與控制

強調好鋼用在刀刃上

強調花好每一分錢

評估控制效果，提升投入產出

案例講解：降本增效原來還可以這么干

人力成本的分析與控制方法

視頻案例探討：故事中企業的根本問題到底出在了哪？

人數的有效控制與分析

人效的有效控制與分析

薪酬福利成本預測

人力數量預測

作業人力/支持人力/管理人力

人力成本控制的五大方法

人力成本控制的三大關鍵要素：標準+制度+流程

二、企業經營環節降本十大著力點

預算降本、組織降本、人力降本、定額降本、財務降本

流程降本、技術降本、運營降本、協同降本、采購降本

案例講解：控制成本之精髓“全程標準控制及優化流程”

消除浪費環節

精簡冗繁環節

重排不合理環節

彌補缺失環節

【探討】成本控制從發現問題開始：如何識別企業各環節浪費現象

【討論】以小組為單位討論流程優化的具體措施

案例講解：采購成本的控制思路與方法

案例講解：研發技術降本的控制思路與方法

案例講解：生產質量成本的控制思路與方法

案例講解：運營降本的控制思路與方法

諸多案例講解控本思路與方法

落地方案執行：以小組為單位討論如何為企業降本增效

總結：成本戰略落地執行的7步法

選擇應用戰略分析框架和工具，實施戰略規劃

結合多視角戰略梳理，完成戰略解讀與描述

實現戰略分解與組織、崗位、人員的戰略協同

資源、能力與公司戰略匹配分析

配套績效、薪酬與激勵管理

保證戰略傳達與溝通

戰略分析、回顧與糾偏，實現戰略閉環管理