課程背景：
本課程將從企業變革的本質入手，幫助中高層管理者充分認識到企業變革的必要性和重要性，進而堅定企業變革的信念。同時，重點剖析企業變革中的一些疑難問題，學習企業變革常用的基本原則和科學方法，指導企業中高層管理者持續開展卓有成效的企業變革，促進企業在變革中不斷進步，以期獲得持續健康的發展，實現企業的愿景和發展目標。
明晰領導者如何找到領導力的真諦，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實際行動把理念化為行動，把愿景化為現實，把障礙化為創新，把分裂化為團結，把冒險化為收益；討論的是領導者如何激發人們抓住挑戰性的機會，取得非凡的成功。
《變革領導力——基于新質生產力的組織管理創新》課程。通過打造“組織優勢”，改善團隊領導力，從團隊需求的角度構建起堅實的“領導力基石－信譽”，改善團隊領導能力以推動團隊成長與事業的發展，打造高效能團隊！
課程收益：
明晰領導力四要素：目標、自己、他人、系統
卓越領導力的三項基本職能
通過標桿企業去審視管理創新，構建四個維度的管理創新路徑
提升領導者的前瞻能?，掌握如何更好傳播團隊基本價值觀和理念，激發他?與??分享共同愿景，增強團隊執行?。
培養領導者追求卓越精神，不斷更新?作標準，并承擔必要的風險。
提升領導者激勵他?，增強團隊凝聚?
課程時間：1天,6小時/天
授課對象：企業負責人、中高層管理者
課程方式式：案例研討+小組活動+情境模擬+演練互動+心得分享
課程大綱
第一部分：領導者的影響力突破
一、領導者的三項基本職能
1. 考慮領導者身處其中的更大系統的生態環境
2. 平衡大系統和小系統中的人際關系，平衡大系統和小系統的目標
3. 通過有效的計劃和優化領導風格，對各項任務和項目進行管理
二、理解企業文化——組織成功邏輯
1. 企業文化是企業的靈魂
2. 企業文化是領導者的思想總匯
3. 沙因三層次企業文化理論
思考：陣地戰比拼的是組織意志
三、領導者的??定位
1. 充滿想象力的具體問題的綜合解決者
2. 內心燃燒的現實主義者
3. 不為自己的自我主義者
4. 精力充沛的行動者
5. 奮不顧?的決心者
第二部分：領導者的戰略思維（業務領先模型）
一、戰略落地存在的根本問題
1. 戰略沒有形成共識
2. 戰略沒有分解到各組織
3. 組織中的個體理解不到位或主動性不夠
二、什么是BLM（業務領先模型）
1. 戰略解碼的工具
2. 戰略形成共識的工具
3. 理解從戰略制定到戰略執行的閉環管理
案例分析：華為的BLM模型運用
三、領導力貫穿整個戰略過程
1．與領導力有關的七項特質
2. 對領導力發展的思考
3. 價值觀是戰略管理的基礎
4. 價值觀是戰略實現的內動力
第三講：創新及變革管理中關鍵動作
一、營造緊迫感
1. 從行業趨勢把握行業大局，創新源于對行業機會的深度把握
2. 分析當前形勢與背景，創新及變革是行業大勢所趨
3. 深化危機感，變革勢在必行
二、成立變革領導團隊
1. 打造變革核心團隊：是變革的領導者，責任人，資源整合者
2. 進行戰略調整及組織架構的調整
3. 贏得大家對創新的支持，解除對變革的困擾和疑惑
4. 激勵團隊走出創新變革困難期
三、樹立變革愿景
1. 企業愿景描繪：我們在哪里，我們要去哪里
2. 企業核心價值鏈分析及關鍵優勢分析
3. 可能取得成功：行業新機會、整合平臺、經營盈利
四、廣泛溝通愿景
1. 預期創新變革的阻礙并多層面溝通
2. 創新變革愿景的內部溝通
五、清除障礙，將創新體現在行動中
1. 找到變革的關鍵障礙，制定溝通策略
2. 應對拒絕和挑戰，尋找共贏點
3. 深化危機感：行業大勢所趨，創新是唯一的出路
4. 為積極主動的創新執行者創造更多提升機會
5. 管理創新變革中的“利益受損者”
六、創造短期成效
1. 從點滴成功讓大家看到前景和希望
2. 將小范圍的成功經驗移植于另一個小范圍、擴大、固化
七、鞏固既有成果，推進變革
1. 標桿：變革后工作的關鍵技能
2. 新方法、新行為、新態度
八、變革成果融入到企業文化
1. 關鍵點上的搭接
2. 以更大的發展空間吸引人才
第四講：組織管理變革實踐主要經驗與啟發
1. 變革是一把手工程，動員群眾做大事，不換腦袋換人
2. 緊盯變革價值管理，變革的目的就是多產糧食和增加土地肥力
3. 充分認識到變革的艱巨性和復雜性，變革有套路、方法和節奏
4. 變革需要因地制宜，沒有包打天下的良藥
5. 變革不追求完美，七個反對，不斷優化完善
關于我們
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
查看更多聯系我們
- 廣州市天河區浩和5G創業園
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- m.sgchlx.com
