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《勇承目標：基于商業邏輯的戰略解碼》

【課程背景】

戰略是組織首要的能力，是組織確保基業長青、可持續增長的基石，無論企業處在何種成長期，其實控人和高管必須首先掌握戰略洞察到構建的一整套邏輯，才能更優地獲得組織價值。尤其是在BANI時代，組織更需要具備對成長曲線、業務組合的快速識別、優化、轉身的能力。本課程回歸質樸，從商業的基本底層邏輯出發，為學員提供敏捷構建從戰略洞察直至組織績效落地的的方法論。

【課程收益】

1. 理解商業邏輯、頂層設計和戰略的基本概念與本質

2. 建立對戰略能力的內涵全面認知和構建戰略的基本方法論，隨堂輸出從對戰略的洞察到組織績效如何落地的一系列輸出

3. 掌握經營與管理的本質和內涵，分析問題并給予解決問題的策略及行動線

4. 如何運用戰略工具進行戰略解碼，隨堂輸出戰略目標的展開策略、組織績效KPI、行動計劃

【課程對象】

企業實控人、高層管理者

【課程時長】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、導入篇：BANI時代下對組織核心能力的提升要求（0.25H）

基礎管理的幾對關系

什么是戰略，包括什么

成長難突破的瓶頸：經營與管理的拉扯

小游戲，導入戰略解碼工具OGSMT

二、還原經營本質，打開成長空間（2H）

從數據視角讀懂“增長”：數字目標如何產生，如何增長

（一）什么是經營的本質

課堂共創：認識價值曲線、標桿公司價值曲線、繪制我司價值曲線

（二）戰略實現的邏輯

（三）解構業務模式

課堂共創：認識公司的業務模式、業務策略

（四）分析盈利模式

標桿公司案例討論

課堂共創：認識公司的盈利模式，根據業務策略嘗試嘗試輸出優化的業務組合及其分解目標

（五）分析資本模式

案例討論

課堂共創：認識公司的資本模式，嘗試分析及提出更優的資本模式、資本策略

（六）解構經營模式

產業鏈的位置及不同業態下的破局方法

商業的本質：看懂你的標桿企業

（七）課堂共創：總結戰略焦點，重塑價值曲線

（八）根據重塑結果，輸出經營焦點57條，試從管理角度分析

三、管理優化，提升組織運營效率（0.75H）

從組織角度

組織模式的演化

組織與戰略的關系

組織如何響應戰略

從機制角度

目標與責任

計劃與預算

考評與驅動

從文化角度

企業文化的生長與落地

管控機制

組織流程再造與優化

四、課堂共創：回溯現狀共識，確立OGS，梳理組織業績目標，形成可落地的M和T（展開策略、行動清單）（0.25H）

五、課堂共創：運用戰略關聯視窗、靶心圖等工具，將行動清單轉化為行動地圖（0.5H）

六、認養孩子（1.75H）

課堂共創：根據行動地圖，用關鍵成功因素法（CSF）分解形成指標體系、落地績效計劃，達成組織績效年度KPI、季度KPI共識

七、組織績效管理中常見的挑戰、難點、場景的解決方案（0.5H）

八、課程總結，輸出物匯總