《新質領導力》
——新質生產力決定未來，管理干部從認知突破到行動落地——
第22期《求是》雜志發表重要文章《因地制宜發展新質生產力》。新質生產力是創新起主導作用，擺脫傳統經濟增長方式、生產力發展路徑，具有高科技、高效能、高質量特征，符合新發展理念的先進生產力質態，由技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級而催生，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優化組合的躍升為基本內涵，以全要素生產率大幅提升為核心標志，特點是創新，關鍵在質優，本質是先進生產力。
科技創新和產業創新，是發展新質生產力的基本路徑。要堅決破除影響和制約高質量發展的體制機制弊端，完善與新質生產力更相適應生產關系。
“十五五”時期，必須把因地制宜發展新質生產力擺在更加突出的戰略位置，以科技創新為引領、以實體經濟為根基，加快建設現代化產業體系。各地要堅持從實際出發，根據本地的資源稟賦、產業基礎、科研條件等，有選擇地推動新產業、新模式、新動能發展，加快推動作為經濟增長和就業收入基本依托的傳統產業改造升級，推動新舊發展動能平穩接續轉換。
當下，沒有一個詞比“新質生產力”更能概括中國經濟的未來方向。不僅是政策熱詞，更是關乎每一個組織、每一位管理干部未來的系統性變革。如何真正理解新質生產力？管理干部又該如何在日常工作中有效落地？
【授課形式】案例分析+知識講授+問題探討+互動分享+內容反饋+成果總結+答疑；
【課程對象】各層級管理干部、部門負責人、儲備干部及核心骨干（50人以內）
【授課時長】1天
【課程大綱】
序言：大變局時代管理干部認知突破
1、大變局時代社會及企業特點
2、復雜局面的企業管理者突破
現場訓練：學習型團隊建設
小組討論：認知中常遇到的“坑”
第一節、理解新質生產力本質——認知破局
1.“新”—科技創新主導，“質”—全要素生產率躍升
2.“目的地”—高質量發展，“新引擎”—新質生產力
（1）從“體力勞動”驅動轉向“腦力創造”驅動
（2）從“傳統機械”驅動轉向“智能數據”驅動
（3）從“物質資源”驅動轉向“知識要素”驅動
3.發展新質生產力，首先是思想變革
“茍日新，日日新，又日新”
第二節、找準新質生產力的驅動——著力點
1. 科技創新——打造核心引擎
科技創新是發展新質生產力核心要素。不是一般技術改進，而是原創性、顛覆性創新
情景案例：斯克運用第一性原理
2. 產業升級——構建主戰場
科技必須落在產業的土壤里三線并舉：
（1）改造提升傳統產業
（2）培育壯大新興產業
（3）前瞻布局未來產業
3. 人才培育——激活源頭活水
一切競爭歸根結底是人才的競爭。新質生產力需要的人才具備：
（1）科學家精神：追求真理，敢為人先，甘坐冷板凳。
（2）企業家情懷：對生產要素進行“新組合”，開辟新市場。
（3）新型意識：具備創新意識、數字化技能和終身學習能力。
第三節、發展新質生產力——實踐策略
三大實踐策略，把新質生產力要求，融入日常管理環節。
創新是新質生產力的第一推動力。管理者必須成為團隊創新思維的催化劑。
（1）打破思維定勢：警惕慣性思考和想象力匱乏。
情景案例：為什么牛頓會為大小兩只貓開兩個門洞？
（2）掌握創新工具：
頭腦風暴法：暫緩評判，追求數量，鼓勵異想天開。
SCAMPER奔馳法：從替代、合并、改造、調整用途等七個角度審視現有產品。
第一性原理：撥開表象，從本質出發重構問題。
和田十二法：“加一加、減一減、反一反……”等十二個字
情景案例：如何創新品？
2.策略二：提質降本改進—用流程與系統方法提升價值創造能力
僅僅靠有創意還不夠，必須轉化為實實在在的績效。
（1）核心思想：有價值的績效（P） = 有價值的成果（A）/ 代價高昂的行為（B）
（2）·診斷神器：行為工程模型：問題的原因，更多源于“環境”而非“個人”
按影響力排序：
第一：數據、信息與反饋（35%）：員工是否清楚目標，并能獲得及時反饋？
第二：資源、流程與工具（26%）：員工是否有合適的工具和順暢的流程？
第三：后果、激勵與獎勵（14%）：做得好與不好，是否有相應的激勵？
（3）行動流程：
遵循“差距分析 - 原因分析 - 干預措施 - 實施與評估”的科學流程，避免憑感覺。
3.策略三：人才激勵發展——用新質領導力激活團隊
管理干部需要從“管理者”轉變為“新質領導者”。
（1）領導力基石是信任
（2）因人而異的領導方式
（3）有效溝通與沖突解決：
TK模型：根據任務和關系的重要性，靈活選擇五種沖突處理策略。
軟硬兼備：管理需要硬性思維，領導則需要軟性思維
“將軍之事，靜以幽，正以治。”
結語：新質領導者行動起來，從“知”到“行”
1 .新質生產力不是口號，而是每一次打破常規的思考，每一次對業務流程的優化，每一次對團隊成員潛能的激發
2.課程總結與行動計劃
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