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《有效思考》

——深度思考是管理干部有效管理的起點、也是最稀缺資源——

【課程定向】

在日常管理實踐中，管理干部常常忙于行動而疏于思考，急于決策而怠于反思。然而，現實卻是冰冷的，一次深思熟慮，勝過百次草率行動。在有效管理的體系中，基石正是系統性有效思考。

從有效管理的起點：有效思考開始，探討有效思考為何是管理的起點，究竟什么是有效思考，以及在實際管理中如何做到有效思考。

【授課形式】案例分析+知識講授+問題探討+互動分享+內容反饋+成果總結+答疑；

【課程對象】企業各層級管理干部、部門負責人、儲備干部及核心骨干（50人以內）

【授課時長】1天

【課程大綱】

序言：大變局時代管理干部認知突破

1、大變局時代社會及企業特點

2、復雜局面的企業管理者突破

現場訓練：學習型團隊建設

小組討論：認知中常遇到的“坑”

第一節、有效思考是有效管理的起點

1.管理的一切成果，始于思考的質量。 

2.思考的質量直接決定管理的效能。

3.企業面對復雜多變的商業環境，有效思考更成為一種新型生產力

第二節、有效思考的內涵解析

1.思維、思考和思考方法

（1）思考方法包含批判性思考和創新性思考

（2）批判性思考是思想的守門員

（3）創新性思考是思想的引擎與高級形式

（4）管理干部的有效思考：

批判性思考中保持清醒，在創新性思考中尋求突破

現場練習：請列出工作的思考邏輯

第三節、有效管理中的有效思考

1. 邏輯思考：構建堅實思考基礎

邏輯思考是有效思考的基本功，確保思考條理清晰、前后一致。

現場練習：今天你邏輯了嗎？

2. 結構思考：梳理復雜問題脈絡

結構思考幫助我們將散亂的信息系統化，將復雜的問題簡單化

現場練習：請列出管理常用結構

3.系統思考：把握整體動態關聯

現場練習：發電量與冷卻塔

4.有效思考需要思考系統化

5.管理中四種思考方法應用

（1）制定戰略時

（2）分析機解決問題時

（3）日常決策時

管理者“白天工作，晚上思考”，將思考變為一種工作習慣和生活方式。

結  語：有效思考，是有效管理的起點

1 .有效思考管理者核心競爭力的來源。既是一種能力，也是一種習慣

2.課程總結與行動計劃