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《有效計劃與高效執行》——成果導向、策劃行動、高效執行

【課程簡介】

什么是高水平計劃？

計劃是一張表格嗎？不是，好的計劃來此最佳方案，最佳方案來著團隊的群策群力。沒有精心策略，一切計劃都是耍流氓！

什么是執行力？

是員工士氣，還是系統；是方法，還是資源，是態度，還是能力，影響執行力的因素很多，任何一個執行者沒有完全執行好組織的戰略意圖和細節行為，就會影響組織的核心目標的達成。

然而許多執行不力的問題歸結于全體團隊成員的職業觀念和做事方式，似乎更多的人喜歡“完成任務、推卸責任、應付上司”這樣去工作。再好的決策、再好的思路、再偉大的戰略目標如果離開了強有力的執行力保障，那一切都沒有了實現的可能。執行力是企業生存和發展的前提，而那些具有較高執行力企業在激烈的市場競爭中得到了快速的發展。由此可見，執行力已經成為企業生存和發展的重要影響因素。 

計劃執行關鍵要素有哪些呢？

目標是否有效拆解，責任主題明確？

計劃是否經過策劃，選擇了最佳策略和方案？

計劃是否有效分解和落實各種資源的匹配？

計劃執行是否有高效的流程支撐？

如何才能突破執行過程的種種借口？

如何解決計劃執行中復雜問題和障礙？

如何才能將執行過程責任落實到人？

如何打造一流的執行團隊文化？等

課程通過大量的案例講授、情境互動，使我們的團隊管理者真正認識到執行力的重要性，把握如何有效提升團隊執行力的重要方法與實戰工具，并使我們的管理者反思，從自身出發，進而影響團隊，一起提升執行力！

【課程目標】

掌握從目標到策劃的群策群力的方法

掌握計劃落地的方法和工具

能夠辨識計劃執行障礙及原因；

描述高效執行力關鍵因素

掌握執行心態：主動積極，迎接挑戰；

執行團隊：執行團隊打造，建立執行文化；

【課程對象】中高層管理者

【課程形式】現場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析

【課程時長】2天，6小時/天。

【課程大綱】

模塊一：執行力是什么？

什么是執行力？

案例：華為執行力

執行失敗的原因分析

高效計劃執行五要素

執行心態

目標導向

流程驅動

解決問題

執行團隊

執行思維

模塊2：從目標、策劃到行動計劃

第一步：分析確定部門目標

1.部門目標從哪里來？

2.有效解讀公司戰略及重點工作

3.部門情勢分析SWOT

4.部門1年內最想完成重點目標

5.明確部門工作目標和重點工作

第二步：執行策略：共創關鍵策略

1.目標容易定，最難的是找到最佳的執行辦法

2.最佳執行辦法主要來自團隊成員積極參與共創

3.執行策略的共創方法

頭腦風暴法-3396研討模式

尋找影響因素：魚骨圖分析法

4.從部門目標分解到關鍵策略

5.明確實現部門目標的關鍵策略

第三步：設定與分解關鍵成果OKR

1.從關鍵策略中發現關鍵指標KPI

2.BSC平衡積分卡的四大類指標

3.衡量成果的要素：用指標描述目標

4.OKR落伍了，V-OKR才是最佳工具

5.V-OKR：讓使命驅動關鍵成果的實現

6.案例研討：實際工作目標V-OKR的分解演練

第四步：擬定關鍵行動計劃 （KAP）

1.只有OKR，沒有KAP(關鍵行動計劃）是沒有執行力

2.從V-OKR到KAP，精心策劃是有效計劃的前提

3.研討制定關鍵行動KAP（5W2H計劃）

4.案例分析：圍繞目標展開策劃、制定行動計劃

5.激發關鍵行動的策略：信心、技能、資源和氛圍等

6.風險分析及防控措施

模塊3：計劃督導與執行

1.沒有檢查就沒有執行力

2.員工偏離目標的原因是什么？

3.督導技巧：檢查、反饋、指導和支持

4.會議督導：來自年度，季度月度滾動、周計劃督導

5.主持解決問題會議，解決執行障礙

模塊4：打造一流執行團隊

1.人員執行力弱的原因

2.提升執行力關鍵場景及對策

a)能力不足，訓練指導

b)面對員工不會，應該怎么辦？

c)缺乏執行意愿不足，整合激勵

3.員工被激勵主要因素

4.物質激勵與非物質激勵

5.來自上級的贊賞，是最佳激勵手段

6.多種不同的激勵方式，部門激勵方案設計

課程回顧、總結解答