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項目管理基礎

項目管理思維與理念

（3小時）

項目管理的基本規律與核心思想；

項目管理的系統方法和邏輯結構；

項目成功因素與失敗分析；

項目化管理的特別視角；

項目化思維的特定模式等。

通過案例學習與討論，結合業務和市場經營人員自身的工作實際，理解項目管理“以結果為導向”的本質，以及系統的管理方法論。

項目管理系統實踐

（6小時）

基于目標的項目分析與定義；

項目計劃的制訂流程與方法；

項目實施的監控、優化與變更；

項目管理的關鍵因素等。

以項目管理知識體系為基礎，以企業和學員的實際工作為學習載體，通過模擬企業項目過程中的關鍵管理活動，學習并掌握項目管理的理論、方法和工具。

項目中的業務活動

（3小時）

業務經營工作對項目成功的影響；

項目生命周期中的業務工作重點；

項目組織中的業務與經營職責；

作為關鍵干系人的客戶關系管理；

業務經營人員與項目組織的有效互動。

項目工作具有典型的跨部門、多角色的矩陣型特點。因此項目的成功，不能僅僅依靠項目經理、項目組（部），需要整合所有企業資源的參與，而業務和市場經營活動無疑是其中的關鍵。

項目經營戰略

項目驅動業務變革

（3小時）

變革管理與管理變革；

組織變革的層次及范疇；

業務變革的目的及原則；

變革管理的流程與方法等。

項目是企業生存和業務發展的基本載體及價值鏈的核心環節，承載著業務變革和創新發展的使命，有效的項目管理既是對變革的適應和引領，更是對變革和發展目標實現的保障。

商業分析與戰略執行

（3小時）

戰略管理的流程和方法；

戰略要素的制約和平衡；

戰略目標分解體系；

商業分析流程方法及工具等。

卓越的業務與市場經營人員，需要能夠將自身工作融入項目、超越項目，以經營者的意識、商業思維和戰略管理思想，施展業務執行力和領導力，為企業和社會創造更高價值。