AI賦能：6TC—打造高績效團隊 ——激活團隊六引擎，協同持續打勝仗
【課程背景】
當前市場競爭加劇與業務復雜度升級，企業對高績效團隊需求迫切，卻深陷“偽高效”困境：分工明確卻權責模糊、目標宏大卻無感召力、人員適配度低致內耗、流程僵化缺人文支撐、組織支持零散、缺乏持續賦能，最終導致關鍵業務滯后、績效波動、人才斷層。
傳統團隊建設手段難破局，而AI技術為團隊管理革新提供關鍵路徑。本課程基于哈克曼6TC高績效團隊核心條件，融入AI賦能模塊，借助AI工具優化人才畫像精準度、明晰功能組織圖邊界、提升目標拆解科學性，直擊團隊建設深層病灶，幫助企業系統性破解效能瓶頸，打造AI驅動的能打勝仗的高績效組織。
【效果保障】
課程四大層面保障培訓效果輸出
【課程特色】
華為、九陽、中石化、IBM、飛利浦、華潤、聯合利華等諸多知名企業均導入6TC團隊領導力學習，三大課程特色：
特色1:經典
美國哈佛大學持續50年的研究成果，120多個不同領域團隊的實證分析
6TC被譽為世界排名第一的團隊打造方法，該模型每年被引用超過20000多次
特色2:系統
架構完整、邏輯清晰，開創性提出打造團隊的三個必要條件、三個賦能條件
理論與實踐相結合，覆蓋績效、協作、成員、成長全維度
特色3:落地
訓前診斷—訓中交付—訓后輔導的全流程設計，項目化閉環管理，確保落地
混合式成人學習模式，訓后賦能客戶整套打造高績效團隊的整體解決方案
【課程工具】
工具1:團隊分工RACI矩陣表
工具2:目標落地BSC+SMART表
工具3:人才畫像行動表
工具4:團隊簡歷SAMs檔案表
工具5:團隊規范共創表
工具6:支持性環境改善表
工具7:團隊教練實施落實卡
【學員對象】
企業各部門負責人、組織帶領團隊的管理者、儲備經理人等
【課程時長】
2天；40%核心理論講授、概念講解+40%各工具實操、共創+20%分享、點評反饋
【課程大綱】
案例厘清：各小組成員列出自己真實團隊打造方面的問題
第一章：打造高效團隊核心認知
6TC團隊有效性模型背景起源
厘清團隊與團體
6TC團隊定義
團隊體驗活動：共建沖天塔
解讀團隊領導力6TC模型
本章輸出核心價值
掌握 6TC 模型的起源、定義，明確團隊與團體的區別
通過 “共建沖天塔” 活動，體會團隊協作價值
理解 6TC 團隊領導力模型的構成及要素關聯
第二章：打造高效團隊六大條件
6TC-1 真正的團隊（清晰的角色、邊界）
案例研討：VW項目組的困境
打造真正的團隊三大痛點
關鍵一：邊界不清
組織邊界清晰-功能組織圖&職位組織圖
團隊邊界清晰-RACI矩陣分工
實操練習：團隊分工“RACI矩陣”行動桌布
AI賦能：利用AI賦能快速梳理自己團隊的功能組織圖
關鍵二：協同不暢
相互依賴的三種有效路徑
分工與協同的平衡技巧
關鍵三：人員不穩
穩定性與團隊績效的關系
穩定性提升的實操方法
本章輸出核心價值
解決邊界不清、協同不暢、人員不穩三大痛點，掌握 RACI 矩陣等方法
通過 RACI 矩陣實操，提升分工與協同能力
明確團隊穩定性對績效的影響及提升辦法
6TC-2 富有感召力的目標（指引團隊方向）
團隊研討：使命抉擇
設定富有感召力目標的三大痛點
關鍵一：目標失焦
組織目標系統圖
BSC-四維重點目標聚焦法
關鍵二：目標不清晰
定量目標和定性目標清晰的竅門
SMART-目標清晰的落地踐行
關鍵三：目標無挑戰性
高績效團隊 vs 高目標
目標取值-三看三線法
實操練習：目標落地BSC+SMART行動桌布
AI賦能：利用AI方法快速分解自己團隊的關鍵目標
本章輸出核心價值
破解目標失焦、不清晰、無挑戰性問題，運用 BSC、SMART 等工具
借助 BSC+SMART 實操，掌握高價值目標設計與落地技巧
學會用 “三看三線法” 設定有挑戰性的目標
6TC-3 合適的成員（團隊能力更全面）
團隊研討：危機公關團隊的組建
匹配合適成員的兩大痛點
關鍵一：技能不匹配
三大必備技能
人才畫像BAQ模型
AI賦能：利用AI高效輸出各個崗位的人才畫像
關鍵二：同質化嚴重
同質化誤區
團隊簡歷-SAMs檔案
合適的成員之動態適配
實操練習：團隊簡歷SAMs檔案行動桌布
本章輸出核心價值
解決技能不匹配、同質化嚴重問題，運用 BAQ 模型、SAMs 檔案
通過人才畫像、團隊簡歷實操，提升成員差異化配置能力
理解成員動態適配重要性，學會調整成員配置
6TC-4完善的結構（促進團隊高效運作）
案例研討：健康監測手環研發項目
打造完善團隊結構的三大痛點
關鍵一：任務設計不合理
激發工作動機的任務設計
有效任務設計的五大要點
關鍵二：人員編制失衡
團隊規模設計的注意點
如何平衡人員編制與人效
關鍵三：團隊規范缺失
團隊規范三大類別、八項注意
團隊規范制訂的三步驟
團隊共創：團隊規范共創行動桌布
AI賦能：利用AI輸出團隊的管理規范（如沖突規范、會議規范）
本章核心價值輸出
解決任務設計不合理、人員編制失衡、規范缺失問題，掌握相關要點
通過團隊規范共創練習，制定符合實際的規范制度
平衡團隊規模與人員編制，提升人效
6TC-5支持性組織環境（激發團隊執行力）
小組研討：假如你想讓機組團隊高效協同需要的支持？
打造支持性組織環境的四大痛點
關鍵一：激勵不到位
需要、動機與行為的關系
設計團隊激勵的具體策略
AI賦能：利用AI賦能設計團隊的激勵方案
關鍵二：信息不共享
管理者常見的信息真空
達成績效的信息支持四要點
關鍵三：培訓不充分
培訓支持的三個目標
培訓支持切入的四個方面
關鍵四：物質支持少
物質支持的要點與注意事項
小組練習：支持性環境改善實戰桌布
本章核心價值輸出
解決激勵不到位、信息不共享、培訓不充分、物質少等問題，優化資源配置
通過環境改善練習，制定團隊支持性環境改善方案
理解各類支持對績效的影響，系統優化資源
6TC-6團隊教練（助力團隊持續成長）
案例研討：低迷的銷售團隊
開展團隊教練的四大痛點
關鍵一:指導觀念固化
團隊教練的角色轉變
團隊教練介入的時機
關鍵二:忽略激發動機
開始階段：動機性指導
動機性指導的關鍵點
動機三問激發員工內驅力
工具演練：利用動機三問結合實際工具運用練習
AI賦能：利用AI工具設計團隊激勵方案
關鍵三:方法技巧錯誤
中間階段：磋商性指導
磋商性指導的關鍵點
快速致勝的3C模型
人際沖突的根源分析
工具演練：3C/沖突分析表實際工作場景運用練習
關鍵四:輕視總結復盤
結束階段：教育性指導
教育性指導的關鍵點
不同場景下的復盤萃取技巧
小組共創：團隊復盤行動桌布實踐運用
本章核心價值輸出
解決指導觀念固化、忽略激發動機等問題，運用動機三問、3C 模型等
通過工具演練和復盤實操，提升團隊教練能力
明確不同階段指導重點，實現從被動救火到主動預防
課程結束，回顧答疑：
一、重點知識回顧
二、問題解惑與答疑
就學員提出的問題進行分析、討論、模擬演練、點評
三、布置課后作業，及時落地，講師將跟進檢查輔導：
1. 課程結束前，學員結合實際，擬定實踐行動計劃方案
2. 老師將跟進檢查、了解掌握課后作業落實進展情況
注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際的個性化方案。
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公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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