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AI+工程項目：AI在工程項目管理中的高效實踐

課程背景：

在當今飛速發展的工程項目管理領域，AI 宛如一股洶涌澎湃的浪潮，以勢不可擋之勢沖擊著我們的工作方式，不斷刷新著我們對效率和創新的認知。身處工程項目管理一線的我們，深切地感受到 AI 技術在工程項目管理中蘊含的巨大潛力，特別是以Deepseek為代表的深度思考推理模型，能夠幫助工程項目管理工作這樣本身是復雜而不確定性的工作。在復雜多變的工程領域，項目常面臨多方協作難、資源調度復雜、風險因素交織等挑戰。

DeepSeek深度推理AI通過因果鏈分析、多模態推演等能力，為工程項目管理提供智能決策支持。本課程聚焦工程行業特有的地質勘測不確定性、施工資源沖突、供應鏈協同等痛點，結合DeepSeek在大型基建、EPC總承包等場景的落地案例，構建AI賦能的工程管理新范式。

課程首先將對AI基礎和典型AI工具做出明確闡述，并利用講師的培訓，咨詢實踐，與學員共同分析本企業工程項目管理中的常見問題和挑戰。接著結合工程項目管理各個階段的典型場景，針對工程項目管理圍繞項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質量控制、成本管理及風險管理等主要環節的操作如何結合Deepseek深度推理AI工具更快捷、高效做好工程項目管理。

課程收益：

掌握AI時代的AI應用基礎和常用工具

通過AI工具更高效完成工程項目管理過程中的相關場景任務和工作

掌握Deepseek在復雜項目決策中的因果推理應用

構建基于項目知識圖譜的智能工程項目管理知識中樞

實現項目風險的多維度推演與預案預生成

課程亮點：

深度認知推理 × 工程項目管理方法論

工程知識圖譜×施工方案優化

多模態交互 × 項目全周期智能輔助

多級風險推演×應急預案生成

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：工程項目經理、工程項目管理者、項目團隊成員

課程方式：課堂講授+案例研討+分組教學+互動問答+實戰演練

課程大綱

導入：認知革命 – Deepseek深度推理AI,重構工程項目管理高效實踐

1.AI對工程項目管理影響分析：機遇與挑戰

2.AI工具在工程項目管理中的應用現狀與發展趨勢

3.AI時代，工程項目管理者需要的新技能,人與AI的高效協作

a)項目案例：XX工程項目進度延誤與資源缺失

b)項目案例：XX工程項目團隊工作效率低、項目成員滿意度不高

4.Deepseek的認知突破：

a)知識增強的推理引擎

b)多模態決策沙盤

5.Deepseek深度推理AI時代下，工程項目管理者認知升級路線圖

AI+演練：分組討論，結合AI,，選擇本次課程結合AI+工程項目管理的演練項目，

成果：《項目描述表》

6.AI對工程項目管理者的價值

第一講：AI基礎與工程項目管理中的實用AI工具

一、AI基礎

1.未來已來，AI時代，工作場景的變化

2.借助AI工具讓工作更高效的典型應用場景

二、驅動AI的鑰匙：和deepseek正確的對話方式

1.什么是提示詞（指令）

2.好的提示詞的3大標準

二、提示詞3大提問技巧

1.提示詞萬能公式：角色定義+問題描述+輸出目標+要求補充

2.指令式提問:確保得到更精準的答案

3.角色扮演式提問:秒變專家的AI更睿智

4.關鍵詞提問:讓回答更具針對性

5.搭建智能體解決高頻AI對話

【案例實戰】：現場聚焦案例產出課程結果（基于崗位場景產出相關提示詞模板）

三、如何使用AI工具編寫各種工程項目文檔

1.工程項目管理者需要掌握的與AI對話的文本語言：Markdown，Mermaid

2.工程項目管理者的高頻三張圖：思維導圖、甘特圖、PPT

a)思維導圖：天馬行空、整合分解

b)甘特圖：法度森嚴、規劃執行

c)PPT：上傳下達、高效溝通

3.用AI結合工程項目管理，高效三圖合一

a)思維導圖在工程項目管理中的應用

b)用AI制作圖表、文檔

c)用AI制作思維導圖

d)用AI制作PPT

AI+演練：結合AI,三圖合一，生成工程項目管理者的三張圖

成果：基于《項目描述表》的《項目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT 》

第二講：AI場景篇

一、DeepSeek賦能施工方案編制

1. 智能方案框架生成

2. 復雜工藝模擬優化

3. 資源動態調配模擬

4. 智能合規性審查

【實操練習】：XXX項目專項施工方案編制

二、DeepSeek賦能項目進度管理

1. WBS快速生成

【實操練習】：工程項目WBS工作結構分解

2. 智能工期估算

1）歷史數據分析實現工期估算

2）外部因素整合動態調整工期

3. 資源優化與沖突解決

1）人材機分配資源

2）實時調整資源分配

【實操練習】：混凝土澆筑團隊閑置時的資源調配

4. 進度風險預測與應對

1）風險庫匹配標記高風險任務

2）項目完工時間概率分布分析

三、AI賦能成本數據處理與分析

1. 智能化計算方法探索：高級應用的公式與函數解析

2. AI扮演數據分析師角色幫你生成報表

3. AI收集和分析數據（公開統計數據為例）

四、DeepSeek在其他場景的賦能

1. 匯報材料快速生成

2. 文檔摘要提煉

3. PPT快速制作

4. 會議紀要整理

5. 音視頻創作

6. 其它

第三講：Deepseek深度推理AI如何賦能工程項目管理

一、AI對工程項目管理的賦能

1.PMI工程項目管理人才三角中看AI對工程項目管理的賦能分類

硬技能（做事）：自動化作業和輔助決策如同我的左膀右臂

軟技能（做人）：影響力技能里的溝通、協作就像橋梁和紐帶

聚焦價值：AI 能夠深化洞察，有力輔助項目經理全面剖析項目，提升商業敏銳度

2.AI在工程項目管理的全過程：從工程項目管理五大過程中看AI賦能工程項目管理的應用結合

3.AI賦能工程項目管理的分類

4.AI賦能工程項目管理的典型場景

二、Deepseek賦能工程項目管理范式革新

1.智能招投標管理

AI標書制作：自動生成技術方案框架

2.施工組織設計優化

3.進度與資源動態管控

4.多目標資源調度

5.工程風險智能防控

6.應急預案智能生成：

AI+演練：結合AI,構建項目知識庫與項目智能體

成果：《項目知識庫》、《項目智能體》

第四講：AI如何賦能工程項目管理的典型場景應用實戰

一、AI在項目啟動中的應用

1.使用AI輔助進行項目選題和項目范圍界定

項目案例：XX項目的項目選題分析

2.使用AI輔助項目背景和業務需求分析

3.使用AI生成《項目任務書》和《項目可行性研究報告》

項目案例：XX項目的《項目任務書》和《項目可行性研究報告》

AI+演練：結合AI,制定本演練項目的，《項目任務書》

成果：《項目任務書》

二、使用AI幫助組建高效團隊

1.項目團隊結構

2.使用AI輔助確定項目角色與職責

3.使用AI為項目團隊艱澀提供相關參考資料與模版

案例：XX項目周報模版

三、使用AI輔助項目溝通管理

1.項目溝通管理計劃框架

2.使用AI協助傳達項目信息和資料的發送

3.使用AI進行項目會議紀要

項目案例：快速AI項目紀要實例

4.使用AI提高項目團隊的溝通技巧與效率

四、使用AI輔助項目計劃與管理

1.使用AI輔助撰寫項目計劃書

2.分解任務

3.甘特圖與項目進度計劃

4.項目資源分配與管理

5.項目計劃變更管理

6.項目進度壓縮

7.項目進度監控

項目案例：使用AI制定XX項目進度計劃與跟蹤項目進度

AI+演練：結合AI,三圖合一，生成《項目計劃書》

成果：《項目計劃書》（項目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT ）

五、使用AI輔助項目成本管理

1.使用AI草擬項目成本故事與預算框架

2.項目成本分析

3.項目成本優化

4.項目成本控制

六、使用AI輔助工程項目管理者的時間管理與日程管理

1.AI協助進行時間管理、日程管理、項目日歷管理

案例：張先生的個人時間管理與日程管理

七、使用AI輔助項目風險管理

1.使用AI輔助項目風險識別

2.項目風險級別設定與項目分析矩陣設定

3.使用AI輔助制定項目應對策略與應對措施

項目案例：XX項目風險識別、分析與應對

AI+演練：結合AI項目知識庫與項目智能體，輔助進行風險識別與分析應對。

成果：《項目風險登記冊》、《項目風險報告》

八、使用AI輔助進行項目總結

1.使用AI輔助項目目標與效果回顧

2.使用AI輔助項目工作過程總結

3.使用AI輔助項目復盤與經驗總結

4.使用AI輔助項目總結報告的撰寫

5.使用AI輔助生成項目匯報PPT初稿

項目案例：XX項目總結報告和項目匯報PPT

AI+演練：小組討論，結合AI，研討AI+下的個人/組織工程項目管理升級路徑

成果：《AI+下的個人/組織工程項目管理升級路徑與行動計劃》

（項目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT ）