變革管理工作坊（組織轉型與變革）
您是否遇到了下列的問題?
企業員工抱著守業的態度，沉醉于過去的成績，失去創造更大價值的動力和方向；
不愿被卷入變化或不容易控制的形勢之中；
當問題出現的時候，他們寧愿等待其他人主動或行動；
不愿意深究新情形、新問題中所隱藏的機會，常?；嫉没际?，優柔寡斷；
不能對不同的形式采取不同處理策略；
用同樣的方法去解決所有問題。
對創新變革過程中產生的問題堆積或無法處理，產生不良影響；
對創新變革過程中產生的矛盾，持消極態度，或者激化。
協助學員積極面對并客觀分析不斷變化的內外部環境，主動發起變革，通過追求變化、革新的道路來獵尋機會，并平衡變革與穩定之間的關系，促進組織內部對于變革的接受和實施，推動組織的持續發展。
通過理解利益對象，消除抗拒。溝通和建立認同的重要性，發展實現變革的能力。
提升員工對變革角色認知的理解與支持，提高大家對各角色應盡職責工作的發揮度。
課程大綱
第一章VUCA時代下組織的變化趨勢分析
1. VUCA時代下組織的變化與協同方法
VUCA時代的定義與影響
組織價值鏈分析：價值閉環與多點創新
企業形態進化規律：從金字塔到梯形，到八角形，再到圓形
企業進化的危機線路圖：危機就是轉機
中國企業組織發展歷程：不同形態的協作機制與方法
2. VUCA時代下的組織變革與創新
案例：天士力醫藥集團的組織變革管理剖析（案例將根據行業背景進行調整）
3.組織重構是必然的結果
人口結構及人性需求雙導向驅動
從馬斯洛的自我實現到德西的內在動機
4.什么是組織變革？
變革可以讓企業茁壯成長嗎？
變革的外部驅動力分析
變革的內部驅動力分析
變革的影響與成效
案例解析：九洲藥業CDMO體系強化業務能力（案例根據行業背景進行調整）
第二章深度共識，尋求力量
團隊解析：中國經濟改革對醫藥行業帶來什么影響?
（案例將根據行業背景進行調整）
1.歷史之墻
團隊排序，進行資歷分組
對各時代進行反思，以及提煉關鍵因素
時代命名，團隊討論
團隊排序，進行資歷分組
2.愿景共識凝聚
對未來進行文字展示
小組關鍵詞選取
集體分類與命名
完成時代宣言
3.案例解析
第三章變革的操作歷程
1.搭建平臺
增加緊迫感
建立領導團隊
2.做出決定
3.實行變革
有效溝通
創造短期成效
4.鞏固成果
打造新文化
5.變革一般有兩種方式：
分析—思考—變革
目睹—感受—變革
案例解析：富士的高端醫療策例（案例將根據行業背景進行調整）
第四章 打造接納變革的流程、環境與機制
1. 變革公式（核心價值） Ｒ＜Ｖ＊Ｄ＊ＦＡ
案例解析：MindRay 在疫情前后的變革轉變與挑戰
（案例將根據行業背景進行調整）
改變人心的底層邏輯
2. 創新與變革管理三個角色的職責
領導者、推動者、參與者
角色職責確認定位
調整地位行動
3. 角色轉換的核心技能
新的身份、新的責任和新的能力需求
識別利益相關方
4.同理心地圖
變化過程中的員工情緒曲線分析與應對措施
接受，反思，響應 3R原則
CARS建設性沖突處理流程
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