如何寫好領導講話稿
【課程背景】
當今時代,領導同志在各種場合的講話越來越多。領導同志的講話稿,承上啟下,承點啟面,承前啟后,聯系內外,越來越重要。如何寫好講話稿,成為很多文秘人員頭疼的難題。
一難,難于寫出立意;
二難,難于寫出心意;
三難,難于寫出新意。
而市場上能提供的寫作課程,或偏于公文規范,或偏于寫作理論,學員學習過后,或感覺不解渴,或無法實操。本課程中,培訓師結合多年寫作經驗,以“研討+實踐”的方式,為學員提供新的思考和實訓平臺。
【授課方式】
理論教學+案例分享+行動學習+課堂實踐
分組教學,每組不超過10人,總數不超過6組
【課程大綱】
序:文章是什么,好文章的標準是什么?
一、帶著問題來思考
團隊列名:在起草講話稿的過程中遇到的難題有哪些?
團隊列名:我們經常起草的講話稿類型有哪些?
團隊列名:哪些因素在影響領導講話的質量?
二、講話稿的基本常識
1.思考:領導講話稿和領導發言有何區別?
2.狹義的領導講話稿與廣義的領導講話稿(注:我們探討的是廣義講話稿寫作,不只是會議報告和講話)
3.講話稿的類型
1)第一種分類
會議類講話稿(14種)
宣傳類講話稿(4種)
禮儀類講話稿(4種)
2)第二種分類
導向性講話
指導性講話
總結性講話
4.團隊列名:起草講話稿前先要搞清楚哪些問題?
(重點介紹十個問題)
1)誰來講
2)以什么身份講
3)對誰講
4)什么時候講
5)在什么場合講
6)為什么要講
7)領導自己想講什么
8)主辦方想讓領導講什么
9)聽眾想聽什么
10)講完以后講稿干什么用
案例分享與解析:PPT和WORD的講稿有何不同
5.團隊分享:優秀的講話稿有何特點
三、如何寫好領導講話稿
1.團隊思考:如何把握講話稿的主旨
1)從三個方面把握講話方向
2)從四個方面認真研究領導
3)從五個方面把握領導意圖
4)從三個方面提煉稿子觀點
觀點要正確,符合上情、下情
觀點要鮮明,有感召力、戰斗力
觀點要配套,相互照應、形成體系
2.如何收集和使用素材
1)素材的類型
依據類素材
佐證類材料
輔助類材料
2)素材的收集
建立上級精神素材庫
建立 本級情況素材庫
建立外地工作經驗素材庫
建立機關寫作素材庫
3)天下文章一大抄,我該怎么抄
小抄:學會模仿三步走
大抄:思想營銷,移花接木
案例分享與解析:我是怎么把乾卦嫁接到講話稿里的
3.如何謀篇布局
1)標題的結構
思考:到底要不要做標題黨?
如何讓你的標題不僅“吸睛”還能“貫耳”
2)日期與作者
3)稱謂
4)開頭
總體概括法
提出問題法
開篇點題法
表明態度法
歡迎感謝法
案例分享與解析:這些場合該怎么開頭
5)主體
6)思考:領導講完了,你能記住啥?為啥?
7)觀點:讓人啥也記不住的講話不是好講話
8)再思考:邏輯和吸引人到底哪個重要?(金字塔還是倒金字塔)
9)如何確定層次、段落標題
案例分享與解析:沒毛病但讓人記不住的稿子怎么改
實戰演練:請給出這幾種場合下講話稿的結構模型
10)結尾
總結法
號召法
展望法
希望法
祝愿法
口號法
4.如何巧妙用語
1)講話稿常見語言毛病
2)如何把握語言的準確性
3)如何讓領導的講話語言有新意
4)如何把握講話稿語言中的三個關系
權威與平易的關系
莊重與幽默的關系
深入與淺出的關系
案例分享與解析:一定要讓聽眾笑的領導
5.終結:修改把關必不可少
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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