（一）組織發展：思維-行為-結果
越來越多的企業誕生在我們周圍，因為越來越多的投資，融資行為在發生……企業的誕生也許是個瞬間的事件，但是企業的發展，尤其是持續發展——卻是長期的，甚至是漫長的一個過程！在這樣的過程中，什么才是企業發展的關鍵呢？也許不同的企業會列出不同的答案，諸如：資金、技術、營銷、戰略、產品、人才、服務……在產生、運用、執行上述資源的過程中，我們得說，經手“人”才是關鍵中的關鍵！
同一件事情，讓不同人辦，過程和結果將會有不同，耳熟能詳的當屬“老板讓兩個員工買土豆”的案例，那么，不同的人，最大的區別是什么呢？答案很清晰——只有思考過程不同！不同的思維產生了不同的行為，不同的行為方式導致了不同的結果……
然而，我們大多數人都關注了結果，希望透過培訓來改變員工的行為，于是大量的“執行力”“通用管理”“領導力”課程被引入企業，但是效果依然欠佳，培訓界開始發聲，要求培訓要“落地”。如何從根本上解決問題，我們應當更向前探索一步，那就是從改變思維方式入手！只有思維正確了，才能推動行為的改變，進而改變結果。
（二）計劃與結果、戰略與執行的差距
如果我們不從根本上培育企業人的思維，那么我們將會面臨：
1.大領導關于企業發展戰略的講話精神，無法貫徹執行到分子公司，即使承上啟下的傳達了，但是層層落下去后，卻將公司的發展方向弄丟了
2.很多業務骨干個人專業技能很高，面對要帶項目或進行規劃性工作，則顯得茫然，在面對系統整體規劃和運作時，全局思維跟不上；
3.很多員工，管理者交代的任務，總是不能讓人滿意的完成，欠缺清晰的思路和計劃；
4.管理人員的年度規劃，季度規劃，月度規劃都在做，在實際工作中也非常努力，但是計劃與實施計劃脫節，在企業的發展中，費心費力費財卻沒有起到助力的作用；而談到原因，又多會將原因歸結到別人身上，環境上，總之不是自己的原因……
5.管理者永遠都是部門里的專家，員工從來就沒能超越，導致管理者實際上只是資深專業人員，而非管理人員，無法站在經營管理的角色上推動專業業務，為什么管理者帶不出業務標兵呢？是思維？是技能？是胸懷？是經驗？還是……
6.企業的發展需要管理層獻計獻策，但是大多數中層管理干部，很難能立足公司整體發展提出建設性想法；即使高層管理者，能全面思考的也是鳳毛麟角，難道具有全局規劃的思維如此之難嗎？
7.… …
（三）承擔“疲于奔波救火”的結果
如果這些問題長期存在，將會引發如下結果：
1.員工都在忙，但沒有忙出效益，忙出成果。管理層也都在忙，但是忙出的結果對于企業的發展支持力度，與高層的期望還是有很大差距；企業也在發展，但是速度與成效總是不那么讓人滿意；
2.管理層很喜歡“聽話照做”的員工，大多數員工又愿意照著領導的指令做的，長此以往，員工工作的時候已經不再思考，慢慢的變成了管理層的算盤珠，而非獨立思考、工作的主人翁；很多工作不知道如何開展，在迷惑中等待……出現了問題，很簡單——都是領導的責任；
3.少數員工愿意獨立思考，創意工作，但是與領導的出發點總是不合拍，積極性受挫嚴重……部分員工在工作中只關注自己手頭的資源，不知道或者不敢開口爭取更多資源用于本崗位工作，若由此沒能達到預期效果，就會產生抱怨情緒，認為主管不支持自己的工作；公司不重視這個崗位；
4.績效評估時，你的標準與員工的標準相差甚遠，直接影響評估結果與員工情緒，這里的根源到底是什么？是制度？還是解讀？
5.同一個職能部門中彼此的工作是相互促進的，正如企業的各職能一樣相輔相成，但是現實往往出現本位主義，無法協作，甚至跨部門協作變成內耗，合力不如單打獨斗… …
6.……
二、系統思考的價值所在
在應?上，系統思考既是?種思維理念，也是?種技術操作?法。在思維理念上，系統思考要求觀察者將眼光放的?夠?遠，?樹??林，看清系統內部相互聯系。 若只專注于眼前事，則不是系統思考。每?個曾在?樓上欣賞城市夜景，或曾在??之巔俯瞰整個河?美景的?,都會明?，什么是“將眼光放的?夠?遠”。這時候,細節淡去,整體的框架漸漸浮現,連時間的腳步似乎也放慢了。?每?個曾在?峰期被堵在單?道上的?,也會明?什么是“只專注于眼前事”。前者令?思維?闊、強?出眾,后者令??光短淺、乏味糾結。
（一）IMP—最簡單的系統思考工具
IMP（Internal Management Process）源自歐洲，是目前市面上所見的最簡單的系統思考工具，圍繞任務達成展開，經過百年企業發展的洗禮，工具也廣泛應用于現代項目管理，其中，涉及到的二八定律，SMART目標、甘特圖等工具都是被很多企業管理者們耳熟能詳的。
IMP聚焦“思維”指引“行為”，共有七大步驟：
任務分析
成功關鍵要素分析
環境分析
差距分析
鎖定目標
行動計劃
追蹤改進
（二）IMP升級管理者思維
企業如上問題的根源，在于很多管理者沒有“系統思考”的思維方式，無法聚焦企業發展終極目標，忽略目標達成的利益干系人，任務布達模糊，沒有清晰的完成標準，無法認清任務完成過程中的關鍵與制約，造成員工按自己的理解執行，領導不滿意的結果。
《管理思維-任務達成》讓每個職場人清晰地看到我們要做什么，為了什么，價值和影像，做到什么程度算完成，從上到下，100%貫穿。看清現狀，需要什么支持，利益干系人的需求，匯報的節點，一目了然。有了IMP系統思考，每個人對自己手上的工作項目，都會獨立負責，責任心和承擔就不再是領導憂心的了，更重要的是有了IMP系統思考，我們會主動溝通，基于目標達成的溝通，而非在乎個人感受或評價，對于任務完成的標準，也有了共識，不會再出現結果認知的落差，工作責任人的工作價值感和成就感自然而然就提升了。
管理者要管控“思維”還是管控“行為”？
答案是思維，因為管控的點少，雖然難，但是只要做到，事半功倍。整個部門的作戰能力、企業的戰斗力和競爭力，來自于每個職員個體的戰斗力，思維首當其沖，不斷的練習運用，讓思維統領行為，結果改變，績效提升指日可待！而這一切從建立統一的系統思維開始，讓我們從“頭”開始，始于足下！
三、課程內容與大綱
本課程適用于企業所有人，自上而下分級上課效果更好，從高層管理到中層管理，確保在每一層級的職能齒輪上，轉向都朝向企業的發展方向，最佳學習班型：6人/組 X 5組 = 30人：
1.希望向復合型管理人才轉型的專業人士，如技術型管理者；
2.管理團隊的新人，如剛剛晉升的管理者；
3.期望全面、均衡發展的管理人員，如在現有管理中感覺壓力較大者；
4.后備隊伍，儲備干部，如優秀青年干部。
5.新員工等
（一）來此作甚
開場活動
管理者角色
人生三件事兒
管理命題初探（SMART）
（二）工作-理想生活的利器
職場工作，你求什么？
工作中的那些坑
場景檢驗：安排林老師吃飯
管控思維還是行為？
（三）思維拓展職場機會
高績效需要系統思考
任務五問決定工作方向
如何上傳下達信息不衰減
成功關鍵要素指揮努力方向
（四）行為決定職場績效
Want-Have=GAPS
SMART讓工作目標更清晰
行動計劃讓工作執行更輕松
里程碑讓工作成果看得見
（五）思行一致協同執行
學員案例實作（第一輪）
學員案例實作（第二輪）
系統思考應用觀摩與反饋
團體總結
（六）訓后行動開啟變革
思行一致中的溝通障礙
學習盤點：成果獎懲
持續成長與訓后行動
四、課程特色與收益
（一）培訓課堂收益
本課程完整版授課時間為2天（我們不建議壓縮授課時間），2天課程結束后，能夠得到下列 9項可衡量 的收益：
1.能夠認同管理者是通過他人的工作來達成績效的人，愿意為管理結果負全責；
2.能夠說明自己的工作內驅力為何，并愿意在未來的工作中投入精力，取得更高的感覺
3.能夠描述IMP系統思維的步驟，并嘗試運用IMP進行工作任務思考和工作布局規劃；
4.能夠羅列任務的利益相關人，愿意主動溝通或換位思考以共識任務達成標準；
5.能夠運用SMART原則來檢驗任務達成的標準是否具體，可衡量；
6.能夠辨別任務成功要素中的關鍵要素；
7.能夠運用SWOT進行關鍵要素分析，客觀看待任務達成中所需要的資源和支持，主動獲取相關單位的支持和資源，直至任務完成；
8.能夠運用甘特圖的精神，撰寫行動計劃的時間線，預覽任務過程，撰寫階段交付物，讓利益干系人清晰任務達成的全貌，實現信息對稱，降低溝通成本；
9.在項目執行過程中，建立主動意識，根據IMP思考與規劃，爭取資源和支持，達成任務目標。
（二）課程核心特色
體驗與實戰：
課程設計以“學員”為中心，課程整體就是一個思維訓練的過程，符合PESOS的訓練原則，采用學習、思考、案例應用、反思討論、通關的方式，讓學員完整了解IMP七步成詩的過程，并現場體驗運用IMP規劃的魅力所在。
易于實踐：
IMP應用步驟清晰，邏輯及步驟，匹配應用工具表單，可以按部就班的按照整個思維過程，完成日常工作規劃，個人職業規劃，人生規劃……假以時日后將變成自己的思維方式。同時課堂采用案例與學員的日常生活、工作緊密結合，應用性強！
應用廣泛：
IMP應用場合包括單點事件、員工職業發展面談、年度工作規劃，部門職能規劃，企業戰略規劃等，甚至生活中的旅行活動計劃，家庭財務規劃，孩子擇校等等。思維方式決定人的生活方式，系統思考的影響無處不在！
（三）訓后應用追蹤
任何技能的傳遞都離不開反復的應用，尤其是思維方式的建立，更需要一個不斷建立和深化的過程：學習——實踐——總結——再學習——再實踐。才能由熟悉到熟練到駕馭，使管理人員真正掌握并運用在管理實踐中。
我們根據需要向企業提供“訓后輔導方案”，由企業與培訓機構合作實施，擴展與深化推動系統思考在企業管理工作中的應用。
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公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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