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《人才盤點操作實務》

課程背景：

在新的形勢下，企業間的競爭已由產品和服務的競爭轉向了以人才為中心的經營和管理競爭，很多企業都已經開始把人才管理放到了戰略層面。人才管理中的一項重要的基礎工作，就是人才盤點，企業通過對人才進行系統的盤點，準確掌握企業內部目前的人才狀況，以指導未來的人才管理計劃。那么，究竟什么是人才盤點？要什么時間進行盤點？要盤點什么？誰來負責盤點？如何進行盤點？

《人才盤點操作實務》課程從人才的定義、崗位勝任力模型、人才盤點操作等方面展開，結合理論和具體的實踐方法，使參訓學員在培訓現場就能夠掌握人才盤點的相關工具和方法，實現由知識到技能的轉換。

課程受益：

掌握人才的定義

掌握人才盤點的意義和作用

掌握崗位勝任力模型的建立方法

掌握人才盤點的周期設計

掌握人才盤點的內容

掌握人才盤點的工具和相關方法

培訓對象及課時：

企業中高級管理人員

1天（6小時）

課堂要求：

分組研討，按6-8人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；

每個小組至少準備白板紙2張，三色白板筆各一支。

課程綱要：

第一單元：人才盤點的概念與作用    

1.人才的定義

小組討論：什么是人才？

企業在不同階段的人才特質

2.什么是人才盤點？

3.驅動人才盤點的四大經營背景

背景一：業務引入階段

背景二：業務高速增長

背景三：業務遭遇瓶頸

背景四：業務發生變革

4.人才盤點對相關人員的作用

對管理人員的作用

對員工個人的作用

第二單元：人才盤點基礎    

1.什么是崗位勝任力模型？

2.定義崗位勝任力

規范定義

實操演練：定義某崗位的勝任力

3.劃分勝任力等級

劃分等級和分級描述

實操演練：劃分某崗位的勝任力等級

4.構建勝任力模型

實操演練：勝任力模型建立

第三單元：什么時間盤點？    

1.人才盤點的八個時間點

2.人才盤點的時機選擇

3.小組討論：各時間段都要進行人才盤點嗎？

4.不同時期人才盤點的重點

第四單元：誰來負責盤點？    

1.高管層在人才盤點中的職能

2.直線經理在人才盤點中的職能

3.人力資源部門在人才盤點中的職能

4.標桿員工在人才盤點中的職能

5.普通員工在人才盤點中的職能

第五單元：盤點什么內容？    

1.組織盤點

組織結構匹配性盤點

 “三定”盤點

人才結構盤點

2.人員盤點

關鍵崗位盤點

關鍵人才盤點

第六單元：怎樣進行盤點？    

1.人才盤點的兩大方法

2.關門盤點：

人力資源部門主導盤點

關門盤點的流程和注意事項

3.開門盤點：

業務部門圓桌會議盤點

開門盤點的流程和注意事項

4.開門盤點與關門盤點的優劣勢對比

5.案例研討：某公司的人才盤點解析

6.高潛人才盤點的工具：

案例分析：關鍵崗位識別的CS模型

現場演練：CS模型實操

案例分析：關鍵人才識別的SKO模型

現場演練：SKO模型實操

第七單元：人才盤點的組織策略

1.戰略——組織——人才的盤點邏輯

2.人才盤點是培養人才的成功關鍵

3.人才盤點要解決的關鍵問題

4.盤點范圍與關鍵性崗位選擇

5.人才盤點中的角色與權力分配

6.【案例分享】聯想的OHRP

第八單元：識別關鍵人才

1.從戰略地圖到人才地圖

2.有效識別需求

3.不同人才測評工具的應用場景

4.關鍵人才識別的三項指標

第九單元：關鍵人才地圖

1.關鍵崗位與關鍵人才的對應關系

2.關鍵人才與關鍵崗位的適配度

3.關鍵人才的使用路徑

4.【案例分享】東軟集團人才九宮格

第十單元人才盤點數據

1.員工能力數據

2.員工思維數據

3.員工治理方式數據

4.【實戰練習】人才數據計算與應用

5.【工具表單】人才盤點工具表