《變革領導力》---轉型變革的啟動策略與推動實踐
【課程定位】：
本課程不是宏觀層面的公司治理結構和組織變革，也不是戰略變革與文化變革的倡議想法，而是聚焦微觀層面的日常管理實踐，尤其是數字化新時代，各級管理者的思維優化與行為改進，先建立認同，再推動變革，最后落地執行，基于這三個階段的具體管理實踐，以決策型情景微案例進行知識講授和技能訓練。
基于約翰·科特的變革八步驟，融合組織發展理論，針對國企特性，吸收了漸進式創新等理論，強調在既定框架內通過賦權定責、試點破冰等策略實現變革。
不講戰略和盈利模式，不講營銷和市場競爭，只聚焦于企業經營和管理的變革問題，以經營為導向做管理，重業務，輕管理，推動管理變革與創新。
【課程結構】：
1.總論篇：變革：領導者的時代必修課：（構建心智，闡明“為何”與“何為”）
2.實戰篇：漸進式變革的四階段八步法：（傳授方法，詳解“如何”與“步驟”）
3.修煉篇：從變革領導到領導者變革：（心智修煉，“知行合一”與“自我進化”）
總論篇：管理變革與變革管理
二破局：賦權定責，共創方案
三攻堅：授權清障，速贏立信
四生根：固化于制，內化于心
修煉篇：心智突破與自我革新
【課程收益】：
在幫助管理者系統掌握變革領導力，提升組織在動態環境中的適應與引領能力。通過上中下三篇的學習，學員將深入理解變革動因與阻力，學會運用“八步法”設計變革策略、化解文化沖突，并掌握“六步驟”推動變革落地。課程結合案例與工具，助力管理者從目標共識、計劃拆解到執行復盤，全面提升推動變革、實現持續增長的系統能力。
【課程內容綱要】：
上篇 變革管理：變革阻力與助力
從變革的認識出發，闡明變革及變革管理對管理者的意義，如何引領變革。突破思維定式，掌握“破局-落地-持續”的變革全周期管理能力。
1、為什么要管理？為什么要變革？提高效率，提升效益，達成效果；
2、組織老化：人數增長，分工越來越細，流程制度越復雜，反應越來越慢；
3、晴天修屋頂：常變常新：組織的變革比外部環境變化慢，就會衰退；
4、變革阻力：迷戀現有競爭力，管理者落伍，流程制度滯后，懼怕沖突；
5. 問題：目標不清，定位不準，責任不明，方法不精，態度不正；
6. 知覺偏差：直覺性否認，選擇性感知，崩潰性認知，經驗式反應；
7. 文化共識：以結果為導向，以責任為載體，以檢查為手段，以激勵為反饋；
8. 從分工到協同：分工：勞動效率，分權：組織效率，分利：人的效率；
9、變革的思維意識：a破除局限、b勇于創新、c謙虛謹慎、d細致認真
10、變革的領導行為：a有信譽、b有目標、c能整合、d會激勵
11、視頻微案例：<理想之城：推動改變：物資采購權在集團的規定>；
中篇 啟動變革：變革管理八步法
掌握變革策略設計、阻力化解與文化重塑的核心方法；提升危機應對與持續創新能力，驅動組織從“被動適應”轉向“主動引領”。
1.制造緊迫感：基于政策和數據，宣傳變革的好處與難點，突出緊迫性；
2.組建變革領導團隊：變革不能靠一個人搖旗吶喊，置頂目標和任務流程；
3.創建變革愿景：文化與共識的土壤：愿景、使命、價值觀：目標與指標；
4.溝通變革共識：多種宣傳渠道：歸屬感、價值感、成就感、榮譽感；
5.推動變革行動：明確變革行動路徑，把計劃分解到任務，任務達成結果；
6.獎勵短期成績：設計短期里程碑目標，即時獎勵小成就，因看見而相信；
7.堅持鞏固深化：強化變革可信度，繼續優化管理流程，強化持續變革；
8.固化變革成果：優化變革步驟與措施，夯實新行為與新成果之間的關系；
下篇 推動變革：推動變革六步驟
圍繞提升結果，組織團隊，給出了變革的管理方法和工具，而不是空泛演繹。給出變革管理的推進執行工具，給出管理者提升變革領導力的系統措施。
第一步：翻譯：思維共識：共啟愿景：從戰略到目標；
第二步：拆解：目標計劃：任務路徑：從目標到計劃；
第三步：賦能：資源支持：試點樣板：從計劃到資源；
第四步：跟進：進度追蹤：及時反饋：從任務到指標；
第五步：清障：關鍵人物：沖突緩沖：從分歧到沖突；
第六步：慶祝：小勝速贏：固化習慣：從共識到協同；
視頻微案例：<理想之城：全面預算管理的變革推動>；
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