久久久久久久久久精日内射,日韩成人免费国产电影,国产香蕉一区二区三区在线观看,女人做爰高潮呻吟18分钟,日本熟妇久久久久久,伊人久久在线免费观看视频,中文字幕a人妻日韩,99久久这里只有免费精品,久久re99精品免费视频

卓越領導力

【授課對象】：組織中各級領導者

【授課人數】：50人

【培訓時間】：小時

【授課目標】：

1.了解什么是領導？領導和管理的區別

2.領導的四項基本職能是什么？

3.如何提升管理技巧和影響力

4.如何做教練式的領導

5.有效達成企業管理的工具和方法

【課程大綱】：

第一章：管理的本質

1.領導的真實定義

領導是通過愿景、價值觀、心智模式、感染力、榮譽、以身作則來“控”人心

管理是通過制度、流程、標準、命令、檢查、控制、獎懲來帶隊伍

2.開啟全腦思維

3.既要當連長，也要當指導員

4.成為卓越領導者的最重要信念是什么

案例：用法家代替佛系

第二章：領導法則

1. 領導力的起點—愿景與使命

2. 領導力的根源—信息力

3. 領導力的本質—影響力

4. 領導力的關鍵—分清主次

5. 獲得領導力的方法—解決問題與正確決策

6.領導者要提供的—共享的報酬

7.領導力的延伸—授權領導者必備能力—強力溝通能力

8.領導者還應具備的—態度（積極、正直）

9.領導力的標簽—自律

10.領導力的終極考驗—積極變革

11.領導力的重要一課—人力資源開發和繼任者

第三章：領導魅力

1.影響別人的七種方法和策略

2.深層次的思考力

3.超級領袖的七項特質

4.讓更多人喜歡你、信任你、尊敬你

5.成為大家敬重的領導者的關鍵

6.一流領導者的風范

7.成為行業領袖人物的重要秘密

第四章：領導手段

1)指明方向——定目標

1)用SMART幫其制訂目標

2)將已制訂的目標進行由遠及近的分解

3)每日給領導看看你的“甘特圖”

2)凝聚意志——強執行

1)如何讓貓吃辣椒——合理使用“負激勵”

2)增強凝聚力的手段——授權

3)案例：正確的行為卻得到不好的結果

3)有效管理的四維空間

不該——絕對強勢的企業文化

不能——嚴密細致的規章制度

不敢——令人膽寒的懲罰機制

不想——提起心動的激勵制度