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《OKR實戰工作坊》

【課程背景】

本課程將幫助管理者全面理解目標管理工具——OKR，通過OKR為企業解決以下五大問題：避免戰略與執行兩張皮，確保戰略落地、上下同欲；打破部門墻，提升團隊之間、部門之間的協作意識和協同性；保證目標與執行的一致性，主動發現問題及時干預；激發自下而上的創新，提升員工參與感與自驅力，推動內生式增長；鼓勵員工發揮潛能，增強自信心及對組織的認同感，營造積極正向的團隊氛圍。

通過OKR目標管理體系的建立與實施，全面提升組織能力，確保戰略目標的達成。 

【課程收益】

1.全面理解OKR及OKR管理循環，清晰建立OKR目標管理體系的重要性和價值；

2.了解OKR的定義與內涵，掌握OKR撰寫要求和制定原則，明確OKR與KPI的區別；

3.掌握從戰略到執行的OKR拆解工具OGCSMR?，學會通過OGCSMR?提煉高質量OKR的方法；

4.明確OKR實施的關鍵活動與管理周期，了解洋蔥會、三報四會等常用管理抓手及操作方法。

【課程特色】

1.課程借鑒工作坊模式，側重“做中學”，通過知識導?、團隊研討和情境演練，聚焦真實管理問題或挑戰，幫助學員理清思路，制定針對性解決方案；

2.萃取大廠實戰管理經驗、案例及落地工具，分步驟詳細講解，互動豐富多樣，課堂氣氛活躍。

【課程對象】

本課程適用于企業各層級管理人員

【課程時長】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

第一單元：OKR的價值

1.OKR是什么

——OKR是目標管理工具

2.目標的三個來源

1)目標的本質

——德魯克：目標是配置企業資源的手段

2)自上而下的分解——員工為什么不主動提出高目標

3)自下而上的解碼——員工怎樣才能有目標感

①定方向：策略、關鍵任務、衡量標準、資源需求

②分任務：人、時間、檢查點

4)左右協同的對齊——如何促進部門協同，打破部門墻

3.崗位目標的三大構成

4.OKR的四大價值

1)OKR是戰略落地工具——上下同欲

2)OKR是自我承諾結果——自驅激發

3)OKR是組織協同工具——左右協同

4)OKR是資源配置手段——力出一孔

第二單元：OKR管理閉環

1.討論：執行力不佳原因

2.執行力問題診斷的四個層次

3.團隊執行力打造的兩個閉環

目標管理閉環——確保在正確的時間做正確的事

過程管理閉環——確保員工PDCA每一步執行到位

4.管理者核心六任務

第三單元：OKR制定原則

1.討論：好的目標VS不好的目標

管理者之痛——

目標太高根本完不成

時間太緊根本完不成

臨時任務太多根本完不成

目標變來變去，員工總抱怨

缺少激勵機制，員工沒動力

2.目標制定原則——不僅僅是SMART

第四單元：OKR的構成

1.案例：字節某崗位OKR

2.OKR與KPI的區別

3.OKR的構成

1)O的定義及要求

①O是什么

②O的格式及制定原則

③O設定常見錯誤

④案例：正確的O與錯誤的O

2)KR的定義及要求

①KR是什么

②KR的格式及制定原則

③KR提煉六方向

④KR設定常見錯誤

⑤案例：正確的KR與錯誤的KR

3)案例分析：OKR錯哪了

3.OKR制定難點：如何提煉KR？

1)視頻：制勝之戰

2)目標的三個層次

3)如何提煉KR

①職能部門之痛

——目標難以量化

②價值分析法介紹

③全局思考六維度

④O提煉六方向

⑤案例：價值分析法提煉KR

4)演練：提煉KR

4.演練：優化近期重要OKR

第五單元：OKR的拆解

1.上下級目標承接關系

——為什么有時候上級的OKR定了，但自己的OKR卻寫不出來？

——為什么有時候自己的OKR定了，卻感覺下級的OKR不太對？

2.OKR拆解流程

1)案例分析：OKR拆解錯在哪

2)OKR拆解工具：OGCSMR?

3)OKR拆解七步法

①理解期待

②差距分析

③機會分析

④方案設計

⑤目標制定

⑥需求評估

⑦閉環檢查

4)工具：目標拆解表

3.OKR拆解難點：差距分析

1)方法：差距分析五步驟

2)工具：差距分析表

3)案例：差距分析邏輯

4)差距分析四原則

4.OKR拆解實戰演練

1)演練一：提煉KSF

2)演練二：提煉KPI

3)演練三：差距分析

4)演練四：機會分析

5)演練五：方案設計

第六單元：OKR管理機制

1.常見OKR實施周期

2.常見OKR制定會議及流程

1)OKR復盤會

2)OKR共創會

3)OKR對齊會

3.常見OKR跟進抓手及重點

1)三報：日報、周報、雙月/季報

2)四會：晨會、夕會、周會、雙月/季會

4.團隊共創：優化OKR管理機制

第七單元：OKR的復盤

1.案例分析：OKR設定

2.OKR復盤常用引導提問

3.練習：計劃未完成

課程重點回顧與答疑

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課前準備： 

1.課上案例及練習（請提前3-5天提供）

公司使命、愿景、戰略及OKR

學員、學員上級及下級OKR（各3-5個）

學員所在部門日報、周報、雙月報/季報（各3-5個）

2.課前調研（建議至少提前一周調研，以調整課程重點及案例）

講師提供學員調研問卷，甲方組織調研 

根據調研結果，講師選擇是否繼續訪談學員1-2人