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【對象】

公司決策層高管

戰略規劃/發展部成員

企業發展部成員

【收益】

洞悉SWOT分析的局限性

領會綜合多項分析工具的系統分析框架

讀懂戰略核心“可變現競爭優勢”的算法

【時長】

半天或一天（3h/6h）

【綱要】

一、戰略管理七幅閉環與戰略情報分析

1.從法約爾到戴明：管理五要務與PDCA閉環

1)法約爾管理五要務與管理的技術vs藝術之爭

2)戴明環與敏捷管理機制

2.基于戴明環的戰略管理七幅閉環

1)敏捷管理機制與控制論原理

2)將執行與管理融為一體的反饋機制

3)戰略管理七幅閉環模型

二、SWOT分析的局限與戰略學派的演進

1.設計學派SWOT分析的局限性分析

2.定位學派的戰略定義及三大通用戰略的誤區

3.系統學派可變現競爭優勢定義及先進性

三、融通戰略主流學派的企業系統思考框架

1.PEST分析的局限與增補

2.波特五力模型及其局限

3.從戰略(前)洞察到戰略推定的邏輯

1)SWOT邏輯：從SWOT矩陣到TOWS矩陣

2)XK矩陣邏輯：從X矩陣到K矩陣

四、運用企業系統框架的戰略洞察

1.企業系統框架Enterprise Model詳解

1)企業內部9系統

2)企業外部9系統

3)跨系統系統邏輯

2.企業系統框架對主流戰略情報分析工具的融通

1)PEST與波特五力的融通

2)基于PEST+波特五力的SWOT分析

3)案例解讀

五、答疑與總結

1.Q&A

2.知識點及工具邏輯總結