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【對象】

集團公司戰略規劃/發展部成員

集團下屬分子公司戰略規劃專員

集團下屬分子公司及事業部負責人

【收益】

領會/對齊集團戰略評價要求

知曉集團戰略CS與經營單元戰略BS的異同

掌握戰略解碼方法與工具

領悟戰略評價模型與方法

【時長】

半天或一天（3h/6h）

【綱要】

一、戰略評價歷史沿革：從財務結果考核到戰略使命+經濟績效評價

1.起步階段：重編制、輕評價

2.規范階段：戰略與業績考核掛鉤

3.體系化階段：閉環管理+強約束

4.新時代：戰略使命評價制度

二、現行戰略評價核心要求

1.評價周期：年度評價|中期評估|總結評價

2.評價重點：引領性|支撐性|成果度|布局性|完成度|風控度|可持續性

3.結果應用：董事會|班子及人員|授放權|資源配置

4.戰略使命評價：雙支柱評價|分類評價

三、集團戰略解碼工具方法

1.戰略的概念澄清

1)集團戰略CS

2)經營單元戰略BS

3)戰略目標與戰略

4)戰略規劃與戰略

5)國家五年發展規劃與戰略

2.集團管控模式下CS與BS的關系

1)財務管控模式下的關系

2)戰略管控模式下的關系

3)運營管控模式下的關系

3.三大管控模式下的戰略解碼

1)財務管理模式下的戰略解碼

2)戰略管控模式下的戰略解碼

3)運營管控模式下的戰略解碼

4.戰略解碼模板與應用

1)業務戰略澄清：《BS戰略澄清表》

2)案例解讀與分析

四、戰略評價工具方法

1.戰略管理三層嵌套閉環

1)大環：戰略管理PDCA閉環

2)中環：戰術管理PDCA閉環

3)小環：戰斗管理PDCA閉環

2.戰略評估與評價

4)評估與評價

定量與定性

事前事中與事后

3.戰略評價模型

5)模型解讀與分析

6)相關工具的應用

五、答疑與總結

1.Q&A

2.知識點與工具邏輯總結