【課程背景】
2024年1月18日出版的《十倍創新》一書，當月登頂京東雙11經管勵志榜榜首，豆瓣評分9.5分的經典書，受到北大匯豐教授，劉潤直播間的強力推薦。不到半年時間，連續四次加印，本書以華為比亞迪的創新實踐為案例，并提煉成中國式創新理論體系。 本書提出的創新的元能力為多元結構思考力，以及以中國灰度思維為底座的十倍創新理論體系，受到學術界，企業界的一致好評！《十倍創新》一書被稱為提出中國式創新最完整的理論體系的書之一。華為比亞迪是中國式創新最典型案例，筆者在多家世界五強公司工作超15年，系統地整結了中國創新思維的道與西方創新的術，形成了“中學明道，西學優術，中西合璧，以道御術”的十倍創新體系，并提出了“1+6”十倍創新經管體系，1是十倍創新思維方法，6為在“戰略，組織，人才，流程，文化，資本”上的運用，提供了企業創新的系統解決方案，讓傳統企業做到“上接靈氣，下接地氣”，低成本務實地進行創新。
新時代，隨著全球經濟一體化和全球貿易戰，經濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，眾多企業遇到前所未有的發展瓶頸：
數智經濟時代，供求嚴重不平衡，企業如何通過創新成為行業的領軍企業？
同質化的低價惡性競爭，企業如何通過創新讓自己的產品和市場立于強者之首？
全球經濟低迷，企業如何構建打造創新型團隊，構建強大的特色商業生態系統？
數智經濟時代，企業后勁乏力，如何提升企業的核心競爭力，如何培養創新型人才？
絕大部分企業面臨內外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強、做久？比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。
……
面對新時代的各種瓶頸問題，企業唯有不斷價值創新才能脫穎而出，成為行業的領軍企業，價值創新需要創新型人才，但企業缺的是很難培養的創新型人才。為什么絕大多數企業很難培養出創新型人才？因為培養人才的模式出了問題。下圖說明當前絕大多數企業處于行業發展中低端產品的供大于需階段，急需轉型升級的變革創新，因此，從以企業為中心向以用戶價值為中心轉型的經營模式成為必然。
全球各行各業市場發展所處的階段決定了企業變革創新的必然
新時代，是個瞬間時空對稱的透明時代，世上只要有的先進管理方法，任何企業都可以在第一時間獲得使用，但有的企業很優秀，有的企業很普通，可見，管理方法論并不是企業成功的根本。那如何讓企業成為優秀？如何讓企業活下去？如何讓企業活得更長？如何讓企業活得更好？
我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級優秀企業進行長達十多年的研究發現，這些優秀企業是創新型企業，而普通企業是仿制學習型企業，它們各自的價值信仰是不同的，而非管理方法論的不同，優秀企業是共同的創新價值信仰，普通企業是共同的模仿價值信仰。于是提出了基于創新價值信仰的創新管理體系，本課程就是顛覆了傳統人才培養的模式，幫助學員掌握創新思維和創新管理的正道，快速打造創新型人才和創新型團隊。
【課程收益】
1、讓學員系統認識到創新的重要性和必要性，創新已經成為企業發展的源動力；
2、讓學員掌握如何搭建適合中國企業實際情況的卓越企業創新體系；
3、提供一整套如何可操作的創新思維和創新動作，讓學員掌握如何提升員工創新能力；
4、為成功向創新型企業轉型，提供了創新的最佳實踐樣板、搭建轉型氛圍和轉型推進規律。
【課程亮點】
獨創一套適合中國企業向創造型轉型的創新體系，唯有構建創新體系，才有強大的力量；
揭示企業管理的本質，抓住企業管理的本質，讓企業指數級提升績效；
揭示成長基因和提升創新能力的正道，讓普通人培養成創新型人才成為常態；
揭示了AI思維的四大創新基因，抓住事物的本質，才能四兩撥千斤的指數級提效；
打造強大的組織創新能力；構建企業從1億跨越到千億不同階段的創新管理模式；
提供西方管理理論和中國管理實踐融合的眾多典型創新最佳實踐，榜樣的力量是無窮的；
互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發學習的興趣；
講師擁有十五年以上變革創新管理專家，言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內容。
【課程對象】
企業中高層領導
【課程時間】
3天（6小時/天）
【課程大綱】
第一講：企業面臨全球的嚴峻形勢【企業為什么要重視價值創新？】
一、全球化和供求不平衡帶來的沖擊
1. 全球化對企業的沖擊
2. 供求不平衡對企業的沖擊
3. 創新成為企業的必然
1）全球創新型人才的供需情況
2）中國創新型人才的供需情況
3）企業創新型人才缺乏的根源
4）打造創新環境是創新的源泉
案例：中國教育很難培養出創新型人才
案例：全球創新中心：美國硅谷
案例：創新國度：以色列
二、移動互聯網化帶來的沖擊
1. 數智經濟時代的主要特征
案例：最新事件的認知
2. 數智經濟時代給企業帶來的巨大沖擊
案例：低頭一族、移動互聯網改變衣食住行
3. 數智經濟時代帶來的商機
4. 數智經濟時代的四大驅動源
5. 未來人類的兩級化發展
案例：亞馬遜自動化庫房
三、消費群體發生結構性變化帶來的沖擊
1. 消費群發生了變化
案例：十一黃金周，大批的中國游客去日本購物
2. 人們需求的層次在提升
案例：過生日的演變、吃“有生命”的蛋糕
3. 企業十倍創新成為必然
案例：重新定義企業經營模式
第二講：十倍創新成為時代的必然【什么樣的創新才是價值創新？】
一、創新的概論
1. 創新的定義
1）創新的定義
2）創新的五個特征
3）創新的三要素
4）腦科學的理論
5）創新必然是打破常規
6）創新是創造價值資源和整合資源
案例：一個以色列研發創新的小故事
案例：各國元首參加品酒會
2. 創新的分類
1）按創新的類型分
2）按創新的性質分
3. 正確認識企業創新
1）企業經營的核心競爭力
2）企業創新的意義
案例：簡單方法和復雜方法消除次品
3）重新認識企業的創新
4）創新型人才的關鍵特質
5）創新深度的層次論
二、十倍創新的概論
1. 十倍創新的定義
案例：蘋果手機出現，顛覆了傳統智能手機
2. 十倍創新的本質
3. 三大類十倍創新
案例：經濟型酒店
案例：百度與高德
三、AI思維的概論
1. AI思維與傳統思維的沖突（鮮明的對比）
2. AI思維的定義
3. AI思維的主要內容
案例：特斯拉的AI思維
第四講：數智經濟時代的價值信仰論【為什么要懂管理的本質？管理的本質是什么？】
一、企業如何才能活得更好、更大、更長
1. 眾多企業出現集體迷茫的原因
案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題
眾多的現象提出疑問：成長基因到底是什么？
2. 決定個人或組織的成長基因：價值信仰
現場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
1）優秀人士與普通人士的根本區別
2）本源思維與比較思維帶來的不同結果
案例：百年企業的秘訣：日本、德國、中國、美國的工匠精神
3. 普通管理者與優秀管理者的根本區別
二、企業經營的本質：價值信仰論
1. 價值信仰組成的要素
2. 優秀人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰
3. 優秀組織的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各世界上各大優秀企業的共性——正向核心價值信仰
4. 五個方面證明正向核心價值信仰的權威性
案例：眾多優秀人士、眾多優秀企業、中國自古到今的經典著作、西方的優秀思維模型、宗教和國家的共同——正向核心價值信仰
5. 正向核心價值信仰成功預測企業未來和驗證優秀人士習慣體系
案例：微軟收購諾基亞
案例：百度事件
案例：樂視事件
案例：中興與華為不同價值信仰的不同發展結果
第四講：數智經濟時代的創新管理【正確的創新體系組成？如何正確搭建正確的創新體系？】
討論：找出當前影響您團隊創新的5大可改變障礙
一、構建強大的組織創新體系
1. 企業創新體系的各大要素
2. 企業創新體系的框圖
3. 組織創新力成熟度評估模型
案例：解析某世界級通訊企業的創新體系
1）企業的創新體系概括
2）企業的愿景
3）企業的使命
4）企業的核心價值觀
5）企業的創新十條原則
6）企業的兩個深入和50%時間
7）企業的差異化戰略
8）企業的創新組織架構
9）企業推動全員創新的激勵機制
10）企業的創新運作機制
11）企業的創新基金委員會
二、重視團隊工作的定位和使命
1. 團隊工作的價值定位
1）價值定位的定義
案例：我只是一個大專生
案例：某公司定位進入行業前三名
2）優秀人士或優秀團隊的價值定位
2. 團隊工作的價值使命
1）價值使命的定義
案例：文秘崗位就這么點價值嗎？
2）優秀人士或優秀團隊的價值使命
三、營造良好的創新團隊氛圍
1. 創新是團隊的核心價值觀
2. 營造良好的創新團隊氛圍
案例：團隊中不良的創新氛圍
視頻：營造良好的創新團隊氛圍
3. 十步法養成積極向上的開放心態
四、打造團隊強大的創新思維
1. 常見的創新思維：逆向思維、發散思維、直覺思維、靈感思維、聯想思維、跳躍思維等
2. AI思維的四大基因
1） 第一大基因：價值
案例：手機行業、白酒行業、通訊設備行業、彩電行業等的利潤分布
a 價值的定義
b 價值的具體表現：三方面內容
案例：紅領集團的個性化定制模式
c 價值帶來的三大顛覆
2） 第二大基因：極致
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產品
a 極致的定義
b 極致的具體表現：七個主要內容
c 極致發展的五步法
d 極致帶來的三大顛覆
3） 第三大基因：連接
案例：《戰狼II》、《起跑線》電影
a 連接的定義
b 連接的六個維度
c 連接的三個層面
d 連接帶來的二大顛覆
4） 第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購或投資其它企業
a 整合的定義
b 整合的四個條件、三個內容和三種方式
c 整合帶來的三大顛覆
主題研討：針對本團隊工作如何用四大創新DNA？
5） 偉大企業的四大發展方向
案例：小米活塞耳機
3. 有機系統思維
1）有機系統思維的定義
2）有機系統思維的特征
4. 如何提升創新思維
1）人的潛能是無限的
2）提升價值創新的習慣思維
案例：喬布斯的創新思維
3）快速提升思考力的正道
案例：八歲做到“能讀會寫
五、打造團隊強大的五項創新動作
1. 聯想——尋找價值資源
1）創新要跨界整合資源
案例：梅迪奇效應、創立eBay、蘋果樹下的牛頓
2）創新要打破常規的聯想
案例：山西煤老板與太子黨的對話
3）形成跨界交流和打破常規的日常運作機制（每兩周一次跨界交流和一次打破常規的行為）
2. 質疑——尋找經營規律
1）樂于提問和提正確問題
案例：小孩子向大人問為什么
2）批判性思維：七大基本步驟
3）形成提問和提正確問題的日常運作機制
3. 觀察——尋找價值方向
1）洞察事物的認知規律
2）深度觀察的價值
案例：2012年網上最坑干爹
3）形成觀察的日常運作機制
4. 試驗——尋找價值鏈
案例：愛迪生孵雞蛋
1）微創新的方法
a 微創新的概論
b 微創新的三要素
c 微創新的流程
d如何開展微創新活動
2）形成試驗的日常運作機制
5. 建立人脈——尋找正向核心價值信仰
1）群策群力（流程、角色和操作要求）
a 群策群力的基本規則
b 群策群力的基本步驟
主題研討：群策群力討論一個主題
案例：某產品宣講——可愛的爭論
2）形成建立人脈的日常運作機制（每兩周針對一個主題進行群策群力一次）
6. 養成良好的創新思維和創新行為
1）各大價值創新的習慣思維
2）各大價值創新的習慣行為
六、精準團隊工作的價值方向
1. 構建團隊共同的價值方向
案例：團隊沒有發展方向，員工會怎樣？
2. 如何構建團隊的共同愿景
案例：業務團隊的愿景
3. 針對價值方向進行時間和資源的合理分配
七、常用的創新方法和創新思路
1. 基于有機系統思維的各種創新方法
——歸納法、演繹法、頭腦風暴法、聯想法、排除法
——間接法、直接法、備份法、隔離法、規避法等
2. 創新的常規思路
1）產品成型思路
2）產品功能思路
3）專業發展思路
4）管理模式思路
5）商業生態思路
八、研討：如何打造強大的團隊創新體系
回顧和行動計劃
一、回顧創新管理的主要內容
1. 企業管理的本質
2. 實現創新的三要素
3. AI思維的四大基因
4. 如何打造強大的團隊創新體系
5. 快速提升創新思考力的方法
6. 逆向思維、本源思維、有機系統思維
7. 如何營造良好的創新團隊氛圍
8. 打造強大的五大創新動作
9. 養成積極向上的開放心態
二、培訓心得和行動計劃
1. 當前存在的三大重要問題
2. 針對三大問題運用創新思維、創新行為或創新方法制定下一步行動計
關于我們
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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