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《十倍創新戰略》

 方法講授+案例演練

【課程背景】

百年未有之大變局，還在加速演變。如何預應大變局所帶來的沖擊、如何把握大變局所帶來的機遇和機會，是擺在眾多企業管理者面前的一道必答題。

正如管理學大師彼得?德魯克所說“戰略不是研究我們未來做什么，而是研究我們今天做什么，才有未來。”

百年未有之大變局的加速演變，其本質就是“勢”的解構與重組、消退與新生。戰略的關鍵在于勢，即順勢、借勢、造勢！

形成戰略勢能的核心是創新。

創新即是不同，十倍創新即是十倍不同，十倍不同帶來十倍增長。十倍創新戰略規劃的目標就是要構建 “以一當十”的戰略優勢，十倍創新戰略執行的目標就是要構建 “以十打一”戰術優勢。

歲末年初之際，戰略復盤與規劃幾乎是每家企業都必須進行的例常性工作，然而年復一年，不少企業通過戰略復盤發現，公司戰略規劃所帶來的經營結果似乎陷入循環性的平庸！如何才能制定一個好戰略？是每一位企業管理者都為之頭疼的問題！

【課程收益】

“十倍創新戰略共創營”以十倍創新、多元結構思考力作為戰略思維底座，以BLM模型及三大路徑作為戰略規劃工具，以“戰略管理七元一次方程式”作為戰略執行方法，通過調研作業、方法工具講授、共研共創的模式，最終輸出企業實用型的十倍增長戰略，具體解決企業所面臨的以下實際問題：

1、年度經營目標過于保守：以十倍創新、多元結構思考力、三大路徑等指導戰略規劃，使目戰略目標及年度目標具有突破性和挑戰性，且具有可實現性；

2、戰略思維滯后：通過十倍創新及多元結構思考力的訓練，全面提升學員戰略思維的高度、廣度和深度；

3、方法論和工具缺乏：緊貼企業年末歲初制定戰略規劃的契機，為企業提供戰略規劃的全套方法論和工具體系；

4、戰略執行路徑不清晰：以戰略管理七元一次方程式進行戰略解碼和戰略執行路徑設計，從而建立一套清晰的戰略執行路線圖及作戰指揮圖；

5、戰略規劃實操不強：與企業共研共創，探索企業未來十大十倍增長的機會與空間，尋找未來十倍增長的杠桿和支點，真正讓十倍創新戰略落地并開花結果。