【課程背景】
2024年1月18日出版的《十倍創新》一書，當月登頂京東雙11經管勵志榜榜首，豆瓣評分9.5分的經典書，受到北大匯豐教授，劉潤直播間的強力推薦。不到半年時間，連續四次加印，本書以華為比亞迪的創新實踐為案例，并提煉成中國式創新理論體系。 本書提出的創新的元能力為多元結構思考力，以及以中國灰度思維為底座的十倍創新理論體系，受到學術界，企業界的一致好評！《十倍創新》一書被稱為提出中國式創新最完整的理論體系的書之一。華為比亞迪是中國式創新最典型案例，筆者在多家世界五強公司工作超15年，系統地整結了中國創新思維的道與西方創新的術，形成了“中學明道，西學優術，中西合璧，以道御術”的十倍創新體系，并提出了“1+6”十倍創新經管體系，1是十倍創新思維方法，6為在“戰略，組織，人才，流程，文化，資本”上的運用，提供了企業創新的系統解決方案，讓傳統企業做到“上接靈氣，下接地氣”，低成本務實地進行創新。
自從DEEPSEEK發布T以來，人工智能出現了質的飛躍，人工智能擁有了人類的智商和情商，DEEPSEEK擁有自我反思的自主能力和理解能力，可以戰勝人類的99.99%。信息知識技能類工作正在被人工智能和機器人所取代，不久將來大量企業將倒閉，大量人員將失業，因為人工智能和機器人相對于人來說，成本低、性能好、可靠性強，數智化時代，知識已經不是力量，智慧才是力量。過去各個領域的專家和講師很牛，但現在很重要的專家和專家即將變得不重要了，可見，人類革命的時候到了：人類必須從以掌握知識為主轉向以提升智慧為主。
深度學習之父Hinton在2023年5月1日突然從谷歌辭職，他說：我為了自由地討論人工智能的風險，現在潘多拉魔盒已經打開，我對自己畢生的工作，感到非常后悔。我用一個借口來安慰自己，如果我沒有這么做，還會有其他人。我認為未來人工智能的發展速度會像過去7個月那樣快，我曾以為這需要30-50年之久。我認為有朝一日那種具有自主能力的殺手機器人會成為現實，AI實際上可以比人類擁有更聰明的想法，認為ChatGPT-4.0已經是地球上最聰明的“人”了！
面對數智化時代，個人和企業遭遇前所未有的發展瓶頸：
隨著全球經濟一體化和全球貿易戰興起，全球經濟卻呈下行趨勢，消費日漸疲軟！
一方面眾多中低端產品出現嚴重過剩，另一方面消費者的需求升級而得不到滿足！
資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權益、政策優惠和環境優勢等正在消失！
同質化低價惡性競爭，供應鏈兩頭擠壓利潤不斷下滑，企業該如何提升核心競爭力？
管理模式、組織設計、人才培養、固定資產、供應鏈等跟不上市場發展，該怎么辦？
隨著全球經濟結構調整，眾多企業缺乏核心技術和管理能力，后勁乏力，該怎么辦？
面對全球環境的變化，企業員工固守過去的經驗和思維，缺乏價值創新，該怎么辦？
企業員工消極抱怨，山頭林立，人才流失、執行不力，導致運營效率低下，該怎么辦？
部門之間壁壘強嚴重，總是相互扯皮，管理者思維僵化，疲于突發事件，該怎么辦？
絕大部分企業面臨內外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強、做久，該怎么辦？
……
可見，企業面對內外的各種瓶頸問題，唯有提升領導力才能洞見未來，唯有開展變革創新活動才能突破困境，快速走上可持續發展的道路，因此，企業必須以產品為中心向以價值用戶為中心轉型、從資源和體力勞動為主向腦力和心力勞動為主轉型、從傳統工業模式向卓越經營模式轉型、從低端產品向高精端產品轉型。面對數智化時代，企業必須具備洞察未來市場發展的領導力、打造與眾不同產品的創新力、組織快速適應市場環境變化的變革力，即企業管理者必須具備變革創新領導力，才能讓企業可持續快速發展，但企業缺變革創新型人才，尤其是缺變革創新型領導。可見，變革創新領導力成為企業發展的唯一核心競爭力。
下圖說明當前絕大多數企業處于行業發展中低端產品的供大于需階段，急需變革創新，因此，如何構建以價值用戶為中心的卓越經營模式成為必然。
全球各行各業市場發展的所處階段決定了企業開展變革創新的必然
企業轉型升級過程中出現“不轉型等死，轉型找死”。那如何讓企業活得下去？如何讓企業活得更長？如何讓企業活得更好？于是，企業管理者到處學習各種管理、創新、變革等工具方法，但成效甚微，這是為什么？
因為傳統工業時代，他們以為通過掌握了各種管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各種創新的工具方法，就能提升了創新能力；掌握了各種變革的工具方法，就能提升了變革能力，結果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！
可見，他們以為可以提升能力的內容和路徑錯了，其實那只是掌握了某項技能而已，而非提升能力，是無效學習。
為此，面對數智化時代，我們對大量企業和管理者研究發現：卓越企業與普通企業的本質區別是價值信仰，而非方法論；卓越人士與普通人士的本質區別是價值信仰，而非方法論。很多情況下，普通人士/企業與卓越人士/企業用的方法論幾乎都是相同的，研究發現：卓越人士/企業都是追求共同的正向核心價值信仰，普通人士/企業都是追求共同的庸俗核心價值信仰，于是，提出了數智化時代企業管理中心的指導理論：價值信仰論。邁向卓越的正道是追求正向核心價值信仰去提升變革創新領導力，因為唯有價值信仰論才能讓提升智慧成為常態，而方法論不能。本課程就是面對數智化時代，在價值信仰論的指導下，幫助學員按照提升能力的正道，才能快速提升變革創新領導力。
【課程收益】
提供給學員提升思維層次、提升能力的正道習慣步驟；
提供給學員提升變革創新領導力的三大基礎習慣步驟；
當學員提升變革創新領導力后，就能帶來10倍以上提升的組織效益；
提供給學員開展卓越經營活動的日常運作機制：VACI創新模型；
為學員提供成功向創造型企業轉型的最佳實踐樣板和典型教訓案例；
提供給學員本培訓的版權課保密資料，不得外傳；
提供給學員進行變革創新領導力測評的評估表。
【課程對象】
企業負責人、高層領導
【課程時間】
3天（6小時/天）
【課程大綱】
測評：您的變革創新領導力
前 言：人類已邁入數智化時代
1. DEEPSEEK的出現與發展
1）DEEPSEEK及未來發展的功能
2）斯坦福教授對DEEPSEEK的研究
3）各位大佬對DEEPSEEK的看法
4）各國對DEEPSEEK的反應
2.DEEPSEEK與人類的競爭
1）決定競爭成敗的實力公式
2）人類唯有修煉價值信仰去提升智慧，才能戰勝和利用DEEPSEEK
第一講：變革創新領導力產生的背景【為什么說變革創新領導力是組織的唯一核心競爭力？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對企業的沖擊
2. 數智化時代企業向創造型企業轉型成為必然
二、邁入數智化時代帶來的沖擊
1. 數智化時代給企業帶來的巨大沖擊和巨大商機【數智化時代，知識不是力量，智慧才是力量】
2. 未來人類的兩級化發展
3. 數智化時代企業向高精尖企業升級成為必然
三、消費群結構性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發生了結構性變化
2. 數智化時代企業以企業利益為中心向以客戶價值為中心轉型成為必然
3. 變革創新成為企業日常工作的常態
第二講：數智化時代企業經營指導中心的轉移
案例：當前眾多企業集體迷茫的典型癥狀
1. 數智化時代企業經營指導中心的轉變
案例：兩種絕然不同的人和企業
2. 方法論適用于傳統工業時代企業的生存發展
3. 價值信仰論適用于數智化時代企業的生存發展
第三講：走向平庸與卓越的不同之道【構建整個課程的邏輯框架】
1. 按照科學邏輯的正道去提升能力
1）無效學習和有效學習的區別
2）提升管理水平和專業水平的正確路徑
2. 不同的價值信仰決定不同的結果
案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映
1）價值信仰的由來和定義
案例：不同價值信仰帶來不同成效
2）普通人士的價值信仰
3）卓越人士的價值信仰
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導
第四講：變革創新領導力的指導理論：價值信仰論【變革創新領導力的核心是什么？】
一、走向平庸和卓越的不同思維
案例：各種現象分析背后的根源
場景演練：隔壁老王的故事
1.普通企業/個人的思維方式
2.卓越企業/個人的思維方式
案例：松下、蘋果、特斯拉的思維方式
二、正向核心價值信仰的內容
1. 數智化時代企業管理中心的指導理論：價值信仰論
變革創新領導力的本質：正向核心價值信仰
2. 邁向卓越領導的共同基因：追求正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各大卓越人士的共性
案例：羅列世界上各大卓越企業的共性
3. 價值信仰決定命運
通過價值信仰可以預測未來
案例：樂視事件
案例：微軟收購諾基亞結局的預測
4. 企業的價值信仰是企業的核心競爭力
三、價值理念的提煉和落地
1）價值理念的定義
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
3）價值理念的金字塔提煉
案例：習近平對黨員的價值理念
案例：卓越企業的核心價值理念
案例：優秀團隊的四大核心價值理念
主題研討：如何提煉團隊價值理念
主題研討：如何落地團隊價值理念
案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價值理念
4）互聯網思維就是數智化時代的價值理念
第五講：變革創新型領導遵守的經營哲學：十大公理【變革創新型領導須遵循什么經營哲學？】
1. 四個基本公理
a 科學律
案例：客觀世界是邏輯世界
b 本末律
案例：表象和本源的關系
c 智慧律
案例：偉大科學家對大腦的開發
d 認知律和應用律
案例：人對世界的認知規律和對自身的成長規律
2. 六個核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
a 決定律和進化律
案例：照不同鏡子的不同結果
b 共振律
c 動因律
d 競爭律
e 因果律
f 交易律
第六講：邁向變革創新型領導的正道【邁向變革創新型領導的正道是什么？】
1. 變革創新型領導的正向核心價值信仰
視頻：為什么演講家具有強大的吸引力
1）世界上卓越人士的價值信仰
案例：毛澤東、曾國藩的價值信仰
案例：馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價值信仰
案例：稻盛和夫、馬云、任正非的價值信仰
2）變革創新型領導和普通管理者的不同價值信仰
2. 變革創新型領導的頂層設計：成就空間
2.1 價值定位
1）價值定位的定義
2）價值定位的作用
案例：眾多卓越企業的價值定位
3）數智化時代的市場定位五要素
案例：細分市場手機、萬寶路、蘋果等市場定位
案例：阿里和京東的市場定位
案例：阿迪達斯和耐克的市場定位
案例：百事可樂與可口可樂的市場定位
4）知名品牌的市場定位：滿足3個條件
5）卓越企業的價值定位
6）卓越企業價值定位落地的日常運作機制
2.2 價值使命
1）價值使命的定義
2）價值使命的組成
3）價值使命的四個要素
4）價值使命的作用
案例：管理者該如何糾偏員工的動機
案例：索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航之根源
案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜等企業的價值使命
5）卓越企業的價值使命
案例：天堂和地獄的不同
6）卓越企業價值使命落地的日常運作機制
2.3 三大核心價值觀
1）價值觀的定義
2）價值觀的作用
案例：中國移動的核心價值觀
主題研討：卓越企業的核心價值觀有哪些組成
3）眾多卓越企業共同的三大核心價值觀
4）核心價值觀落地的日常運作機制
3. 變革創新型領導的經營思維：四大經營基因【怎樣的經營思維才是做到卓越經營？】
1）第一大基因：價值
案例：全球手機行業的利潤分布
a．價值的定義
b．價值的具體表現
案例：紅領集團的定制模式
c．價值帶來的三大顛覆
2）第二大基因：極致
案例：華為、比亞迪的產品
a．極致的定義
b．極致的具體表現：七個主要內容
c．極致帶來的三大顛覆
3）第三大基因：連接
案例：鬧鐘升級
案例：《哪吒之魔童降世》、《你好，李煥英》電影
a．連接的定義
b．連接的六個維度和三個層面
c．連接帶來的三大顛覆
4）第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購投資其它企業
a．整合的定義
b．整合的四個條件、兩個內容和三種方式
c．整合帶來的三大顛覆
主題研討：針對本職工作如何用四大創新DNA？
案例：小米活塞耳機是如何打造的
案例：智能手機的市場格局看卓越經營的關鍵動作
5）卓越組織的四大發展方向
4. 變革創新型領導的個人修煉：三大習慣【如何提升變革創新領導力？】
1）養成積極向上的開放心態【變革力】
測試一下：您的心態
a 積極向上開放心態的定義
b 積極向上和消極向下的區別
案例：積極向上與消極向下帶來的不同結果
c 積極向上開放心態的作用
案例：你是否存在的各種情況？
案例：空杯的學習心態：求同心理
對話：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么
d 養成積極向上開放心態的十大內容
案例：微軟轉型成功的秘訣
e 養成積極向上開放心態的五個步驟【刻意練習】
2）養成深度獨立思考的習慣【領導力】
a 深度獨立思考的概念
b 深度獨立思考的作用
案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位
c 養成深度獨立思考的主要內容
d 養成深度獨立思考的四個步驟【刻意練習】
第一步：靜下心來
第二步：了解事實
第三步：思考內容
第四步：文檔記錄
3）正向愛折騰的習慣【創新力】
a．正向愛折騰的定義
案例：逆向思維——老婆想買表
案例：蘋果每年的發布會
b．正向愛折騰的目的
c．正向愛折騰的前提假設
d．正向愛折騰的主要內容
e．營造微創新的團隊氛圍
f．養成正向愛折騰的五個步驟【刻意練習】
第一步：價值
第二步：底線
第三步：質疑
第四步：想象
第五步：嘗試
回顧總結和行動計劃
1. 回顧總結《數智化時代提升變革創新領導力》：
1）變革創新領導力產生的背景
2）數智化時代企業管理中心的轉移
3）邁向平庸和卓越的不同之道
4）變革創新領導力的指導理論：價值信仰論
5）變革創新型領導遵循的經營哲學
6）邁向變革創新型領導的正道
變革創新型領導的正向核心價值信仰
變革創新型領導的頂層設計：成就空間
變革創新型領導經營思維：價值理念的提煉和落地
變革創新型領導經營思維：四大基因
變革創新型領導個人修煉：三大習慣【掌握提升經營智慧的正道】
2. 針對學習內容制定行動計劃
1）從培訓中有哪些觸動，希望改變哪些觀念和養成哪些習慣
2）當前工作中存在的三大重要問題
3）針對三大問題用《數智化時代提升變革創新領導力》的內容制定下一步三個月的行動計劃
關于我們
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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