【課程背景】
很多企業，戰略定得挺明白，高管們雄心勃勃，可一到中層和基層，這戰略就“飄”了，落不了地。問題出在哪兒？
中高層管理者是關鍵！ 你們夾在中間：上面壓目標，下面要資源，橫向還要協調。管理層忙得腳不沾地，天天救火，哪有時間抬頭看路？結果就是：
部門各自為戰，KPI看著都完成了，合起來卻不是公司要的那個“大餅”
業務模式幾年不變，市場早不一樣了，還在用老辦法，競爭力越來越弱
員工只知道埋頭干自己的活兒，不清楚干的活兒對公司大目標有啥意義，積極性不高
環境天天變，但咱們的管理思維和動作，可能還停留在過去
說白了，缺的不是戰略，缺的是能把戰略“翻譯”成行動、并且帶著團隊干出來的“戰略型經理人”。 管理層不能只是傳聲筒或者執行者，得是承上啟下的“戰略樞紐”——既要理解公司的大圖，又要能在自己的一畝三分地里，把這幅圖變成現實。
【課程收益】
結合數智化時代特點，培養一批能夠站在更高視角思考業務全局、有能力成為企業未來高管的管理者；
掌握一套完整的戰略思考、業務規劃和團隊管理方法工具，能夠更好完成戰略理解、承接、分解和落地管理工作；
幫助管理者深刻理解企業戰略的要求，能夠真正以戰略為牽引思考和升級自身的價值定位，在現有崗位上貢獻更卓越的績效結果。
【授課方式】方法講授、案例分析、小組討論、個人練習等
【課程對象】企業中高層管理者
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、從“戰略”到“戰略型經理人”
1、“新時期”企業發展面臨的新挑戰
2、引領企業穿越未來的戰略羅盤
3、企業管理者在戰略上的“多重角色”
4、“戰略型經理人”能力框架
二、餅形思維：基于戰略視角的目標規劃
1、“餅形思維”的核心內涵與價值
“柱形思維”與“餅形思維”隱含的管理思想
“站在未來看現在”的機會差距
2、“餅形思維”在目標規劃中的執行邏輯與“路線圖”
3、向上對齊：組成企業戰略的六大核心要素
環境、目標、策略、解碼、保障、執行等要素詳解
4、向外對齊：業務環境洞察分析的機制與方法
提升業務洞察力的三個機制
環境分析典型工具應用（PEST、KANO、波特五力等）
5、業務機會點判斷與目標規劃
綜合SWOT分析與機會點判斷
三、差異思維：業務模式設計與績效突破
1、“聚焦思維”的核心內涵與價值
領導者必備的“策略”與“好策略”意識
2、“差異思維”在業務設計中的執行邏輯與“路線圖”
3、差異化的業務組合規劃
業務特點、創新模式、考核與文化導向、排兵布陣等
4、業務模式設計的關鍵要素與差異性探尋
客戶選擇、價值主張、業務范圍、價值獲取、戰略控制點等要素分析
5、業務規劃與落地執行的一致性保證
組織一致性、考核一致性與行動一致性
6、附自學部分：典型業務策略類型解讀
業務策略的4大方向與11種基本類型
BCG矩陣的基本邏輯與應用
四、貫穿思維：圍繞戰略目標“使眾人行”
1、“貫穿思維”的核心內涵與價值
2、“貫穿思維”在戰略解碼中的執行邏輯與“路線圖”
3、戰略目標上下貫通的整體邏輯與方法工具
確保目標一致的關鍵要素與應用表單
4、提升“新時期”員工戰略追隨力的策略方法
新生代員工動機的“變”與“不變”
以“獲得感”“價值感”和“歸屬感”的提升激發員工戰略追隨力
5、附自學部分：戰略目標執行跟蹤要點
戰略目標執行的重點關注方向與跟蹤檢查要點
五、進化思維：戰略高效執行與持續創新
1、“進化思維”的核心內涵與價值
在不確定時代“進化”的核心
2、“進化思維”在創新敏捷建設中的執行邏輯與“路線圖”
3、管理者視角下的組織能力打造
定位、結構、協作、激勵、賦能等
4、以管理者心智模式突破引領工作創新
5、團隊敏捷性與效率提升的核心要素
6、附自學部分：戰略過程評估與結果復盤流程
戰略執行過程評估與反饋流程
戰略結果復盤工具
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