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《薪酬體系設計方案班》

【課程收益】

熟悉企業人力成本管控、薪酬管理與員工激勵的總體策略

全面掌握崗位價值評估方法及其應用

全面掌握職級體系與職業發展通道設計的核心要點

全面掌握行業薪酬數據調研、企業對標的方法與技巧

全面掌握寬帶薪酬等級的設計方法與關鍵事項

全面掌握各類崗位薪酬結構設計的方法與技巧

全面掌握人力總成本管理與年度薪酬預算的方法

全面掌握員工定薪定檔、員工調薪、薪酬套改的實操方法

熟悉中長期激勵等其他多元化激勵設計方法與要點

【課程交付】

根據學員企業真實情況交付以下內容：

公司核心崗價值評估方法與評分結果分析

公司職級體系與各崗位通道設計方案

公司2~3個序列的寬帶薪酬等級表

公司各崗位薪酬結構設計方案

公司年度薪酬總額預算方案

員工年度調薪預算與實施方案

公司代表性崗位獎金機制設計方案

核心人員中長期激勵設計方案

【課程對象】

人力資源總監/薪酬經理/人力資源專業人士

【課程大綱】

一、前言：激勵為什么重要？

1.1員工工作表現受到哪些因素影響？

1.2為什么激勵體系是重要的？他對企業管理的價值體現在哪？

1.3不同視角下的薪酬管理

1.4總結：薪酬激勵體系的總體策略

二、設計滿足薪酬管理需求的職級框架

2.1職級體系設計三步法

2.2崗位價值評估的方法與實例

現場演練：核心崗位崗位價值評分與分析

2.3基于崗位價值評估的序列與通道設計

現場演練：各序列崗位通道設計

三、外部薪酬數據調研

3.1外部薪酬數據調研的方法與渠道

3.2薪酬數據收集與整理

3.3基于薪酬調研報告的內部診斷分析

現場演練：薪酬數據整理與內部診斷

四、薪酬策略與薪酬標準設計

4.1薪酬策略矩陣與其選擇

現場演練：典型崗位薪酬策略制定

4.2不同場景下的薪酬等級表制定

現場演練：寬帶薪酬等級表設計

4.3薪酬結構與激勵性設計

現場演練：典型崗位薪酬結構設計

4.4員工入級定薪與薪酬套改

五、薪酬總額管理

5.1不同場景下的薪酬總額管理方法

現場演練：不同導向的薪酬總額管理機制

5.2年度薪酬預算的制定策略與技巧

現場演練：年度薪酬預算制度與調薪方案設計

5.3子組織薪酬總包的設計與實施

六、激勵導向與員工調薪

6.1激勵導向的確定方法與技巧

6.2不同場景下的員工調薪方案設計

現場演練：員工年度調薪方案設計

七、多元激勵設計

7.1多元激勵的總體策略與設計流程

7.2銷售類崗位獎金設計

7.3研發類崗位獎金包設計

7.4生產類崗位獎金包設計

7.5職能類崗位獎金設計

7.6管理/高管類崗位獎金設計

現場演練：典型崗位獎金激勵機制設計方案

八、中長期激勵機制設計

8.1中長期激勵的特點與適用場景

8.2利潤分享激勵設計

8.3虛擬分紅激勵設計

8.4股權與期權激勵設計

現場演練：虛擬分紅與股權激勵設計方案