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《情商和情商領導力》

企業管理者最根本的領導力

【課程背景】

作為一個企業管者，就提高其領導力而言，情商因素占80%，智商僅占20%。

領導力意味著總能從宏觀和大局出發分析問題、解決問題、管理企業，可以更加從容地跳出一人、一事的層面，用一種整體化、均衡化的思維應對復雜、多變的世界，可以在關心自我需求的同時，對自己與他人的關系給與更多的重視，以更加管用、有效的方法管理企業。

傳統領導觀認為，領導者的主要力量來自于權力、命令。現代領導力觀則強調影響力、（人格）魅力、情感領導，以高尚的情感鼓舞人、激勵人、影響人、管理人，所以情商領導力是新時代民主管理和領導的力量源泉。

領導者用心管理企業、用情領導員工，才能克服嬌氣、傲氣、霸氣、邪氣和冷氣，妥善解決員工感情上不服氣、心里有怨氣、上下不通氣等問題，引領企業有質量有效益可持續發展。 

情商領導力 —— 企業管理者最根本的領導力。

【課程收益】

1、深入理解智商、情商對企業家的作用

2、掌握情商“四要素”，認識情商領導力（模型）

3、掌握提高情商領導力的方法措施

（1）效能和人際技能

（2）有效領導

（3）商業模式（運作）

（4）運營管理

4、案例經典。

【課程特色】

內容豐富、翔實，掌握提高情商領導力的理論和方法、工具和流程；邏輯清晰、語言簡練、注重實效；案例豐富、演練結合、啟發互動、學以致用；風趣幽默、講演結合，在輕松愉快的氛圍中提高企業管理者的情商領導力。 

【課程對象】

國有企業高、中、基層管理人員；企業各級項目負責人；企業人事和組織管理干部。 

【課程時間】

1—1.5天（6小時/天）

【課程大綱】

引言    案例引入

一、智商、情商概述

1、3Q介紹

2、情商“四要素”

3、智商與情商的關系

4、提高智商的意義

5、提升情商的意義

二、情商領導力

1、管理與領導

2、領導力

3、情商領導力

4、情商領導力的決定性價值

三、提高情商領導力（重點）

1、情商領導力

2、情商領導力模型

3、效能和人際技能

（1）企業、個人目標

（2）影響效能的要素

（3）提升“性格”修養

（4）（企業）科學管理體系（現代企業制度特征之一）

（5）人際技能（有效管理溝通）

3、有效領導

（1）角色認知和定位

（2）高績效團隊建設

（3）有效授權

4、商業模式

（1）企業使命和發展戰略

（2）商業模式（數字化轉型等）

（3）企業精神和企業文化

（4）變革管理

（5）客戶管理

5、運營管理

（1）“三基本”建設（黨的建設）

（2）“三基”工作

基層建設、基礎工作、基本功訓練（基本素質）

運營管理

四、案例賞析（行動學習、分組成果展示）

1、情商領導力之人際技能

2、情商領導力之有效領導

小結