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《認清形勢  擔當使命  提升素質  推動發展》

【課程背景】

作為一名新時代企業的管理者，需要做好兩件事，一是把上級領導交辦的事做到位，且力爭卓越；二是把所管理團隊的事情做到位，且力爭一流。為此，企業管理者需要在全面了解國際、國內政治、經濟形勢的同時，提升素質能力，推動企業發展。

企業高質量發展的環境：“兩個毫不動搖”、黨的二十大和二十屆三中全會精神、中央經濟工作會議精神、“一帶一路”要求、企業現狀和發展戰略。

企業管理者素質能力模型：理想信念（黨性）、修養、專業力、管理力（領導力）。

本課程全面剖析了企業高質量發展的生態形勢，給出了企業管理人員提升素質能力的理念和方法措施，以及引領保障企業高質量發展的實踐探索。

【課程收益】

1、認知高質量發展的生態

2、擔當高質量發展的使命

3、提升高質量發展的能力

4、推動高質量發展的實踐

【課程特色】

內容翔實、系統，全面提高企業管理人員的素質能力。邏輯清晰、結構嚴謹、語言生動，提高了培訓效能。案例豐富、啟發互動、演練結合、學以致用。

【課程對象】

企業管理人員；青年、后備干部；企業內訓師、企業培訓中心（黨校）教師等。

【課程時間】

0.5-1天（6小時/天）

【課程大綱】

引言  企業干部的重要作用

一、企業高質量發展的生態

1、高質量發展是首要任務

2、“兩個一以貫之”、“兩個毫不動搖”

3、國企發展目標、面臨形勢、發展戰略（思考）

（1）發展目標

（2）面臨形勢

（3）發展戰略（含一帶一路走出去發展戰略）

4、民企發展目標、面臨形勢、發展戰略（思考）

（1）發展目標

（2）面臨形勢

（3）發展戰略（含一帶一路走出去發展戰略）

5、企業治理主體和職能

6、企業的素質模型

二、企業干部的修養

1、儒學及其功能

2、仁愛與擔當

2、忠誠與誠信

3、樂觀與穩重

4、勤奮與敬業

5、寬恕與包容

6、廉潔與作風

7、理想信念

8、錘煉黨性

三、提升執行力，履職盡責

1、執行力概念

2、提高自身執行力

3、提高團隊執行力

4、健企業企執行力體系

案例賞析

四、提高管理力，提質增效

1、管理和管理職能

2、提高計劃力

3、提高執行力

4、提高溝通力

5、提高學習力

6、提高團隊建設力

7、提升領導力

案例賞析

五、工作方法和藝術（6H授課內容）

1、工作方法

2、工作藝術

六、擔當時代使命，推動企業高質量發展

1、企業的定位和作用

2、融入中心培根鑄魂

4、科學管理提質增效

5、數字轉型創新發展（新質生產力）

6、合規經營和諧平安

7、爭創一流再立新功

七、小結