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課程目標：

同財務人員打交道很困難

成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥

看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數據是真的，哪些數據是假的

價格談不下去，供應商說虧本了

KPI指標年年做、年年難做

想選有實力的供應商，往往只看公司規模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”

本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。

擁有豐富實戰和培訓經驗的講師將根據其15年世界500強公司采購經驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。

參訓對象：

 采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

一、現代財務信息系統

財務的職能和活動

財務管理基礎：3張表2衡等式

財務管理的層次

會計的基本六要素

二、財務報表

資產負債表的構成和注意點

損益表的構成和注意點

現金流量表的構成和注意點

案例：看懂財務報表

識別財務報表粉飾

三、如何快速評估供應商的財務能力

盈利能力分析：ROX模型

現金流能力：4個周轉率

杠桿比重：財務杠桿比率和利息保障倍數

計算練習：8個關鍵財務指標

四、財務風險管理

供應商破產風險評估工具：Z-Score介紹及關鍵問題

企業運用資本能力的指標：ROCE

風險類型

財務能力評估表的設計

計算練習：Z-Score

五、與供應鏈相關的成本計算

TCO總擁有成本模型

成本的分類：標準成本、平均總成本、邊際成本等

財務上的成本考核方法

作業成本法ABC

工時率計算

財務角度的成本細分模型中的要素：

DVC材料：安全庫存、MOQ、交貨期等的計算舉例

DVC人工

DVC其他

MBC：折舊按ABC工時率算

SFC

六、財務管理優化在采購決策中的應用

財務匯報體系

成本節約的行動計劃及其舉例

Freight in：Milk-run

看板系統

精益生產：VSM

DVC和MBC人工：直采轉間采

工業自動化

RMI介紹

戰略決策標尺：經濟利潤曲線

案例分析：財務總監的提案