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在今天這個人才時代，什么能夠幫助我們激發出自己和團隊的最大優勢？教練是當今人才和領導力開發領域的新領域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發出內在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使您的人生和事業更上一個臺階，實現更大的自我價值。此課程您會感受到教練如何能夠解決一些實際的問題和困惑，發掘出您更大的領導魅力，進而發揮出團隊的巨大潛力，幫助公司走向更美好的未來。五維領導力模型幫助領導者創造高績效。

課程特色：

1、工具化：在提升領導力的同時掌握九大教練工具。

2、碎片化：六套教練卡片可隨身攜帶，在管理工作中對應不同環境使用不同卡片。

3、體驗化，教學過程中以演練為主，能力提升明顯。

4、落地化

課程中和課程后進行測評，幫助領導者調整管理行為和穩定管理狀態。

課程綱要：

一、教練式領導力和傳統領導力的區別

1）管理現狀分析。

2）人性需求變化對應不同的管理方式

3）管理者溝通行為測評及風格解讀

4）教練式領導力解讀

5）傳統管理者轉型教練型管理者的思維障礙

6）教練式領導者的狀態

要點：通過案例分析解讀當下商業環境下的領導力變化，透過測評了解自我慣有的領導力行為模式，解讀教練式的領導力對領導者管理變革推動

二、五維領導力矩陣

1）Refocus聚焦:堅守愿景與價值的領導力

2）Relation關系：影響和激發他人的領導力

3）Reality現實：覺察事實和內省的領導力

4）Resource資源：產生新資源創新與協作的領導力

5）Responsibility責任、問責：激發責任感及輔導下屬完成任務的領導力

要點：解讀五維領導力相互的作用關系，幫助領導者建立五維的領導力素質，有效發揮聚焦、激勵、覺察、資源、責任的領導力作用。

三、五維教練矩陣

1）五維教練九宮圖

2）雙輪矩陣教練工具

3）立場分析教練工具

4）邏輯層次矩陣教練工具

5）AI教練工具

6）覺察教練工具

要點：幫助領導者對五維領導力進行工具化的落地，充分掌握六大教練工具，提升領導力的具體運用。

四、教練功法

1）3F傾聽

2）同理心傾聽

3）發問技巧

4）課程總結與分享

要點：充分掌握傾聽、區分、發問、反饋的四大步驟，培養教練式領導者的教練狀態。