賦能型管理者系列~有效授權
課程收益
1.建立對授權管理的系統思維，理解從問題，思路，系統，方法到動作的管理線索
2.突破授權障礙，透過有效授權與團隊管理溝通，利于工作決策，提升團隊效能
課程特色
實戰：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗。
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述，引發學員深刻感悟，倍增學習成效。
易用：易于復制，學后即用，立竿見影。
課程方法
講師講授、案例分析、小組討論、學員分享、現場演練等形式結合
課程人數
20~60人/批為宜
參訓人員
后備干部、青年骨干、新晉主管、中層管理人員等
課程時長
1天（6小時/天）
課程大綱（講師根據實際情況隨時進行課綱調整）
一、授權再認知
1.授權對組織的意義
研討：為什么要授權？
2.授權的六項要件
3.授權的內涵與準則
4.合理的分權與有效的授權
重心下移/授權管理/分層聯動/重在分工
5.授權的要點
授權的要點與模式講師講授
案例研討
二、授權的障礙與突破
1.組織內的障礙
2.管理者自身的障礙
工具：管理者授權的特點表
3.部屬的障礙
研討：部屬工作態度不佳的原因
4.管理者對部屬的態度
5.突破授權的障礙
研討：管理者在授權時常犯的錯誤講師講授
案例研討
工具給付
三、有效授權的方式
1.有效授權的八個指導原則
2.有效授權的步驟要點及流程
授權工作的展開
目標設定
結果預測
溝通與派任
改善與回饋
3.不同類型的授權方式與作法
操控型/教練型/顧問型/協調型
4.有效的評價和控制風險
5.不充分授權的情況講師講授
案例研討
四、授權的控制與跟進
1.控制活動的設計與實施
控制政策的建立
實施與這些政策相符的控制程序
確認控制政策被遵從
2.授權的控制
行為控制/實體控制
3.如何跟進授權
4.何時收回授權
5.避免收回授權講師講授
案例研討
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