整個培訓過程都是培訓內容的實戰演練
內容即形式、形式即內容，培訓即管理、管理即培訓
將管理目標要求和培訓實際內容統合在一起，解決最實際的問題，提升最實際的業績
培訓目標：
據全球范圍內的統計表明，企業的倒閉85%以上是由決策失誤導致的。企業家的戰略決策能力決定著企業成敗的關鍵。戰略決策是企業家最重要、最困難、最投入精力，也是最冒風險的事情！一旦決策失誤，機會就變成了威脅，所有的努力都將化為泡影。在眾多企業家的強烈要求下，經過近一年的組織開發，推出了這門課程，目的是：
1.讓企業家掌握戰略決策的基本技能和修煉方法
2.使企業家在紛亂復雜的環境中規避決策風險而運籌帷幄，決勝千里。
培訓對象：企業董事長；總經理、高層經理；戰略咨詢師
培訓運作方式：
1.培訓內容運作形式化，實戰演練化，現場創作化
將學習內容和培訓形式有機整合，形成學習內容即培訓形式、培訓形式即學習內容的統合綜效功能，與現代一般培訓相比，使其培訓信息量提升了3倍，知識到達率提升了3倍，能力實現率提升了7倍，績效提升率提升了11倍。
在實踐中解決問題，通過培訓開發將企業的案例、問題、目標、文化有機整合成新的課程課件，實現管理即培訓、培訓即管理，實現了通過培訓產生管理和業績的直接推動：
1)現場培訓運作方式即企業工作管理方法
2)現場系統化運作即企業組織運作方法
3)現場士氣管理即企業士氣管理
4)現場激勵機制即企業現場激勵方法
5)現場會議管理即組織例會管理模式
6)現場組織管理即企業組織運作
7)培訓工具即管理運營工具
8)現場人文目視化管理系統即企業文化目視化管理系統
9)現場案例法即企業管人、管事、管文化、管士氣、員工激勵的具體化方法
10)現場學習團隊建設方法即企業團隊建設方法
11)現場學習模式即學習型組織建設模式
……
2.培訓模式：
根據需求特點、內容深淺、學員學習個性特征、企業實際改善要求科學靈活配置，使課程生動、知識到達率高、能力實現率高、工作轉化率高、效果提升率高。
3.授課模式：雙師教學
培訓師——內容的提供者，學的管理
訓導師?——培訓管理者，進行學、訓的管理，能力和效果提供
培訓案例：企業管理系統實戰案例總額6000個以上，平均每年更新50％，案例涉及中國不同性質公司、各行各業以及不同區域的文化特征。
課程風格：實用性最強！最本土化！深刻而易懂！簡單而易學！語言生動幽默！
培訓承諾：
1.認識決策的誤區；
2.掌握科學的決策程序及方法；
3.知識到達率是一般培訓模式的3倍以上；
4.能力到達率是一般培訓模式的7倍以上；
5.企業內訓培訓投入產出比是一般培訓的30倍以上；
6.完全超越ISO10015標準績效管理要求。
課程大綱：
一、倒閉公司的85%是由決策失誤引起
1.四邊決策
2.惰性決策
3.經驗決策
4.暈輪決策
5.從眾決策……
6.決策理論與決策實踐
二、企業家的決策之敵
1.經驗主義
2.不見雷區
3.局限思維
4.不懂戰略
5.人云亦云
6.過分民主
三、科學決策的程序
1.發現問題
2.確定目標
3.價值準則
4.擬定方案
5.分析評估
6.方案評估
7.實驗實證
8.實施推進
9.反饋糾偏
四、決策問題的界定
1.目標手段分析法
2.KJ法
3.直方圖法
4.ABC排列法
5.彩點圖法
五、決策管理方案設計
1.因果魚刺診斷圖
2.“為什么——為什么”分析（Why --Why）
3.5W1H分析法
4.波特的五力模型
5.SWOT分析法
6.波士頓矩陣
7.其他戰略規劃矩陣
六、總裁的決策原則
1.確定性原則
2.利益性原則
3.靈活性原則
4.全面性原則
5.合理性原則
6.預見性原則
7.信息準確原則
8.系統分析原則
9.科學可行原則
10.“三面向”原則
11.分層決策原則
12.對比優選原則
13.民主參與原則
14.不斷創新原則
15.跟蹤反饋原則
七、總裁的決策程序
1.建筑決策目標的燈塔
2.理清決策問題
3.確立決策目標
4.擬定決策方案
5.建立方案評選標準
6.選定決策方案
7.追蹤決策
八、總裁決策的信息系統管理
（一）決策信息的收集決策
1.信息的來源
2.決策信息原則
3.信息收集的技術
（二）信息的處理
1.辨別信息的真偽
2.綜合統計各種信息
3.整理、儲存信息資源
4.縱觀全局、去粗取精、去偽存真
5.管中窺豹，有效見大
6.把握聯系，由此及彼
九、總裁決策的模式與方法
1.理性決策模式
2.有限性決策模式
3.漸進的決策模式
4.綜合掃描的決策模式
5.模擬決策法
6.方案前提分析法
7.魚缸法
十、總裁的決策思維修煉
（一）總裁決策思維的結構
1.思維元素
2.思維形式
3.思維方法
（二）總裁決策的思維類型
1.抽象思維
2.形象思維
3.知覺思維
（三）總裁決策思維的走向
1.超前思維
2.動態思維
3.連動思維
4.逆向思維
5.模糊思維
6.發散思維
7.復合思維
8.經營哲學
9.管理哲學
10.人本哲學
11.競爭哲學
（四）總裁決策心理修煉
1.總裁決策中注意心理的特征
2.總裁決策中情感心理的特征
3.總裁決策中意志心理的特征
4.總裁決策思維的特征
（五）決策過程中的心理調適
1.決策動機心理調適
2.決策信息心理調適
3.決策選擇心理調適
十一、決策訓練的方法修煉
1.創新思維修煉
2.思辨能力培養
3.哈佛商學院的決策訓練方法
4.快速推理決策的熱身運動
5.美夢成真
6.顛覆思維決策法
7.激發靈感妙方
8.直覺行大道
9.心理技巧
十二、決策支持系統的開發與管理
（一）決策支持系統的原理
1.決策支持系統的系統結構
2.模型庫管理系統
3.數據庫管理系統
（二）開發與管理
1.需求分析
2.總體規劃
3.系統設計
4.系統管理
（三）決策支持系統的應用
1.市場營銷決策支持系統
2.客戶管理決策支持系統
3.項目管理決策支持系統
十三、戰略決策能力修煉
1.經濟趨勢分析與戰略決策
2.宏觀政策分析與戰略決策
3.戰略分析能力修煉
4.戰略分析工具的運用
5.戰略選擇能力修煉
6.戰略規劃能力修煉
7.戰略規劃的步驟與方法
8.戰略管理的八大原則
9.戰略思維修煉
十四、市場營銷決策系統
1.市場研究的方法
2.市場細分的研究
3.市場定位
4.營銷戰略決策
5.產品決策
6.價格決策
7.品牌戰略決策
8.渠道決策
9.推廣決策系統
十五、管理創新決策
1.戰略管理與組織運籌的系統決策
2.組織變革與決策
3.管理變革與決策
4.業務流程再造
5.物流與供應鏈管理
6.JIT生產方式與準時化生產環境下的決策
7.企業文化與決策思維
十六、老子、鬼谷子、孫子的決策思想與藝術
1.馬克思主義哲學與決策
2.西蒙決策思想與管理
3.老子哲學的決策思想與藝術
4.鬼谷子韜略決策藝術
5.孫子兵法與決策藝術
第二部分 管理哲學、卓越領導力與化育之道
培訓目標：
1. 認知執行不力的本質原因和解決之道
一堆的管理方法與制度甚至國際咨詢公司的咨詢方案，為什么無法執行？
想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？
認真，為什么做不對？說對，為什么做不對？
針對中國企業、中國文化來思考執行不力的本質原因
從人的本性中揭密——“人性的本質與管理的價值取向”。
執行不力，這不單是一個人的問題、一個企業的問題，而更是國民性問題。
2.掌握執行力塑造工程的方法論和能力建設的系統策略
道外無法、大道至簡——執行深處是人性，管理深處是哲學。
3.突破管理哲學謎障，化人的劣根性為創造性
最高明的管理哲學——如何轉動將人的劣根性轉化為積極性的魔方？
最有力的戰略武器——掌握強勢企業文化力與企業宗教機制的區分方法
最關鍵的執行功夫——“文”如何“化”？對象化機制×道場機制的執行力環境塑造
最高效執行的流程——簡單而高效的8+1管理運作流程
最有力的激勵機制——師法自然：戰無不勝的第三法則
4.轉動重塑人性的魔方，發動走向卓越的飛輪
如何解決員工的心理與企業管理的博弈問題？
態度決定一切，什么決定態度？
如何理解優秀企業重塑人性之術？
“五項修煉”修煉了幾年了！為什么“煉”不成？能不能突變？
發現人本的惰性本質因素，認知重塑人性的文化魔方
5.用機制點燃團隊的熱情，創造高效執行力
超越自我與改善心智模式的哲學與方法體系
從優秀走向卓越的飛輪是怎樣運動的？
如何用機制的魔方點燃集體熱情？
重塑人性的精神激勵與精神塑造
最高效企業文化塑造的實用工具與方法
最簡單的執行策略——塑造高效執行的“10字策略方針
培訓運作方式：
1.培訓內容運作形式化，實戰演練化，現場創作化
將學習內容和培訓形式有機整合，形成學習內容即培訓形式、培訓形式即學習內容的統合綜效功能，與現代一般培訓相比，使其培訓信息量提升了3倍，知識到達率提升了3倍，能力實現率提升了7倍，績效提升率提升了11倍。
在實踐中解決問題，通過培訓開發將企業的案例、問題、目標、文化有機整合成新的課程課件，實現管理即培訓、培訓即管理，實現了通過培訓產生管理和業績的直接推動：
12)現場培訓運作方式即企業工作管理方法
13)現場系統化運作即企業組織運作方法
14)現場士氣管理即企業士氣管理
15)現場激勵機制即企業現場激勵方法
16)現場會議管理即組織例會管理模式
17)現場組織管理即企業組織運作
18)培訓工具即管理運營工具
19)現場人文目視化管理系統即企業文化目視化管理系統
20)現場案例法即企業管人、管事、管文化、管士氣、員工激勵的具體化方法
21)現場學習團隊建設方法即企業團隊建設方法
22)現場學習模式即學習型組織建設模式
……
2.培訓模式：
根據需求特點、內容深淺、學員學習個性特征、企業實際改善要求科學靈活配置，使課程生動、知識到達率高、能力實現率高、工作轉化率高、效果提升率高。
3.授課模式：雙師教學
培訓師——內容的提供者，學的管理
訓導師?——培訓管理者，進行學、訓的管理，能力和效果提供
培訓案例：企業管理系統實戰案例總額6000個以上，平均每年更新50％，案例涉及中國不同性質公司、各行各業以及不同區域的文化特征。
課程風格：實用性最強！最本土化！深刻而易懂！簡單而易學！語言生動幽默！
培訓承諾：
1.從哲學深處、文化根源及人的本性中來揭示執行不力的本質原因，并會讓你在培訓現場就能破解這個密碼。
2.使經理人在批判執行悖論的基礎上豁然開朗，從中國本土化的案例中解讀中國企業與中國文化、中國人國民性的問題。
3.從管理哲學的深層次問題上著眼，以案例解剖、技能輔導的方式，深入淺出的提供塑造高效執行力的系統化、工程化的解決之術、塑造之道。
4.知識到達率是一般培訓模式的3倍以上，
5.能力到達率是一般培訓模式的7倍以上；
6.企業內訓培訓投入產出比是一般培訓的30倍以上；
7.完全超越ISO10015標準績效管理要求。
課程大綱：
一、執行不力的現象與本質
執行力為什么不力? 想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？
認真，為什么做不對？說對，為什么做不對？
哲學上的迷失、思維上的殘缺、人性與人格結構中的矛盾與博弈、組織的僵化與障礙、流程的割裂等等問題……江廣營老師從哲學深處、文化根源及人的本性中給我們進行了揭示執行不力的本質原因。
核心內容：問題比答案更重要——執行·為什么不力？
1.人們在追求高績效的過程中對抗著高績效？（成敗案例測評與分析）
2.為什么完美流程的不可信？
3.想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？
4.“五基問題”中國企業管理發展的頑敵
5.執行的第一敵人、第一阻力
6.執行的人性障礙
7.優秀是卓越的大敵
二、道外無術——掌握哲學、駕馭人性
執行不力，這不單是一個人的問題、也不單是一個企業的問題，而更是國民性問題。文化不斷演變，國民性也不斷演變。解決執行力問題，必須轉變國民性（人性），因此，執行力建設也是提升民族競爭力的一個重要環節。
核心內容：心態決定一切——什么決定心態呢？
人性決定一切——什么決定人性呢？
1.企業是如何走向災難的？
2.管理深處是哲學
3.解決問題的哲學
4.執行深處是人性
5.人性本能的執行對抗
6.化解人性的方略
7.心智模式與人性的本能博弈
8.管理中機制的反作用力
三、化易之道：大道至簡——體系搭建
核心內容：經典的一定是簡單的——簡單的背后是什么？
變革管理哲學——重塑管理理念
1.78%的執行經理是如何將自己的愚蠢合理化的？
2.變易、不易、簡易
3.師法自然，執行不需要高手，而產生高手
4.執行十六字理念
5.執行十六字行為
6.高效提升執行力的行為流程
7.目標、控制、激勵的有機整合
8.高效工作的人員行為流程
四、化育之道——化活資本，先活化人
核心內容：轉動——重塑人性的魔方
發動——走向卓越的飛輪
1.領導無力的現象
2.“文化發展”比“利潤增長”更重要
3.卓越領導力的根基——強勢企業文化
4.重塑人性的強勢文化魔方與機制力量
5.變劣根性為創造力的“道場管理模式”
6.變被動行為為主動行為的自然之力
7. “文”如何“化”——強勢企業文化的方法與操典
8.顛覆現行管理悖論的9大變革
9.提升執行力的10字方針
關于我們
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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